前年到一家鋼鐵企業(yè)出差，被它的優(yōu)美環(huán)境和優(yōu)化的指標所折服。說心里話，這家企業(yè)原來無論從規(guī)模到歷史都遠不及我們企業(yè)，那么，到底是施了什么魔法，使企業(yè)管理水平迅速升級到了令人艷羨的程度呢？跟該公司的同行一打聽，才曉得他們這是推行了5S管理的結(jié)果。這也讓我對5S管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，究竟是什么樣的一種方法，能使一個落后的企業(yè)迅速改變面貌？帶著種種困惑和好奇，回來后我查閱了一些資料，從而對5S管理有了一些膚淺的了解。5S管理產(chǎn)生于上個世紀五十年代的日本，到八十年代已經(jīng)成熟。從最初是2S，后來逐步發(fā)展到5S。那時我就期盼著：什么時候我們企業(yè)也能實行這套能化腐朽為神奇、能點石成金的方法呢？今年初，5S管理的春風終于吹到了企業(yè)。

什么是5S管理

接觸到5S管理方才知道它的博大。其實，5S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。它是通過職工全員對現(xiàn)場環(huán)境的改善，達到提高工作效率，實現(xiàn)標準化操作，進而使員工養(yǎng)成良好的習慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時也能優(yōu)化各項經(jīng)濟技術指標的目的。通過小到對個人所有事情的整理，大到對勞動生活環(huán)境的整理，使復雜、紛繁的事情簡單化、條理化。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)境育人。簡而言之，這是一個大道，一旦掌握并能熟練地運用它，那將是受用一生的事情。

萬事開頭難，具體到推行這項工作，那簡直是難度太大了，一是廠子大，全廠從東到西橫跨了企業(yè)大院的兩頭，主輔車間總共有20個；二是基礎差，我們是由過去的5個主體生產(chǎn)廠合并而成的，建設、投產(chǎn)時間最近的棒材，也有十幾年的歷史了。像煉鋼幾個車間，有些地方還是土地，工作環(huán)境粉塵飛揚，非常艱苦。又都是幾十年的老廠，各種遺留的東西太多，整理的難度可想而知；三是職工的習慣已經(jīng)養(yǎng)成，要改變它談何容易？這是造成反彈的要因。并且因為整理的工作量非常大，再加上生產(chǎn)、工作任務非常緊張，也讓職工不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒。但是也應該看到，職工也愿意在一個舒適的環(huán)境中工作，也愿意在工作中順手就能找到所需要的工具。只要我們深入的進行教育，我們的職工是能逐步理解和擁護、支持這項工作的。這一點在我們的工作實踐中也得到了檢驗。為了做好整理工作，有些職工利用雙休日時間到廠里收拾整理自己的東西。有的車間領導帶頭收拾好一塊區(qū)域，并作為自己的“自留地”，每天兩次親自進行整理和清掃，做好保持工作。廠領導親自掛帥，身體力行，真抓實干，提供一切人力和物力的支持，并組織相關人員到首秦等廠參觀、學習。在5S咨詢公司的具體指導下，職工們干起來了，工作推起來了，而且迅速見到了起色。

在個人、崗位、班組、車間和整個廠區(qū)面貌發(fā)生變化的同時，職工的意識、習慣和修養(yǎng)也在悄然發(fā)生著變化和提高，這是最最令人欣喜和振奮的。