精益生產(chǎn)可以對(duì)工廠的職能、部門和企業(yè)的作用都重新定位，使它們都能對(duì)工廠創(chuàng)造有價(jià)值的貢獻(xiàn)；這說(shuō)明了每一位員工真正需要的是價(jià)值流，因此，能夠讓價(jià)值流充分動(dòng)起來(lái)才真正符合員工的利益。要做到這一步不僅要求企業(yè)為每種產(chǎn)品建立精益精神，還需要重新思考傳統(tǒng)企業(yè)、職能、職業(yè)的精益戰(zhàn)略發(fā)展。這些都是精益生產(chǎn)中最精彩最有營(yíng)養(yǎng)的階段：要使保留下來(lái)的、創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)步驟流動(dòng)起來(lái)。而現(xiàn)在的多數(shù)管理者仍然認(rèn)為，各種活動(dòng)都應(yīng)該按照類型分組，以便能夠有效的運(yùn)作也易于管理。

精益生產(chǎn)組織架構(gòu)

1)、有很多改善指標(biāo)可以用來(lái)評(píng)估改善效果的。要看你具體改善的是什么了。以6S咨詢和精益生產(chǎn)方式應(yīng)用是個(gè)很大的主題，最行之有效的辦法就是請(qǐng)個(gè)好的專家指導(dǎo)。能在時(shí)間上，效果上，戰(zhàn)略上取得很大的成績(jī)。這也是很多企業(yè)精益化實(shí)施成功的經(jīng)驗(yàn)。

2)、衡量和評(píng)估都是要與改善的階段相適應(yīng)，當(dāng)時(shí)想改善什么，達(dá)成什么目的，再定衡量和評(píng)估指標(biāo)。比如：生產(chǎn)前置期，一次退貨率，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不良率，OEE，等等都可以，要看具體要改善的地方。

3)、值得注意的是，精益改善項(xiàng)目及指標(biāo)的選定，6S咨詢工作應(yīng)該從公司的戰(zhàn)略及目標(biāo)出發(fā)，先考慮大局，再來(lái)選擇點(diǎn)的改善。任何改善應(yīng)該能被清楚地測(cè)量到對(duì)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)，初期還應(yīng)該鏈接形成的財(cái)務(wù)收益的影響。

7S咨詢公司得出精益生產(chǎn)管理活動(dòng)是企業(yè)做大做強(qiáng)的最佳路徑。