根據集團公司創(chuàng)建世界一流能源集團的戰(zhàn)略部署，在年初職代會和2012年工作會議上，公司提出了“全面推行6S管理模式，不斷夯實企業(yè)管理之基”的工作部署，成立了公司6S項目管理委員會和公司6S項目管理辦公室，啟動了6S項目工作。

我有幸參與了6S項目管理辦公室的工作,經過近兩個多月的親力親為,我學習到了很多的東西。當看到公司6S項目管理第一、二批樣板區(qū)工作結束后，現場設備現狀、材料間、庫房備品備件的擺放、辦公室、班組的文件夾、辦公用品等發(fā)生的巨大變化時，我心底震憾很大，感觸很深，從思想意識上對“6S”管理有了一個全新的認識，也深深的理解了為什么公司領導這么重視“6S”的推行。

作為最大的火電企業(yè)，公司的發(fā)展需要全體員工的共同努力。引進“6S”管理模式，用整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全去規(guī)范員工的行為，使全體員工在“整理”中學會判斷、在“整頓”中學會節(jié)約、在“清掃”中學會標準化、在“清潔”中學會制度化、在工作中學會“安全”，在“素養(yǎng)”中養(yǎng)成習慣，形成追求卓越、追求細節(jié)的企業(yè)文化氛圍，增強全員自我保護的安全意識，讓全體員工從思想上轉變觀念，進行一場思想觀念的革新，去掉陋習與壞毛病，保障正常的生產經營秩序，才能不斷提升公司執(zhí)企能力，實現跨越式發(fā)展。

一個企業(yè)形象的好壞關系著企業(yè)的聲譽，擁有一流的人才、一流的設備也要有一流的環(huán)境，才能真正成為一流企業(yè)，才能真正創(chuàng)造出一流的業(yè)績。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關成本”，同時有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應”，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，也有利于員工的個人發(fā)展。推行“6S”管理模式，使我們辦公室、班組的各種物品都擺放整齊，地面干凈，標識清楚明朗，現場一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責任感，對員工來說無疑又會增強他們的自豪感，榮譽感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)的發(fā)展關鍵在人，“6S”帶來的更是員工內在素養(yǎng)的升華，員工的素質決定著企業(yè)的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝整潔，工作主動、認真是全員內在素質的深化和升華。個人良好的習慣會使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會促進我們企業(yè)的健康發(fā)展。國內企業(yè)海爾集團是較早推行“6S”活動的公司，不是有海爾一個營銷員撿了一個別人隨意丟棄的香蕉皮而贏得一片市場的經典案例嗎？正是這樣的幾萬名海爾員工整體素養(yǎng)的提高，才使海爾提升為國際化大公司……

要推進6S項目管理必須從身邊做起，從小事做起，從點滴做起，以點帶面，持續(xù)推進。要把6S活動與設備治理、文明生產整治、安全隱患排除結合起來。在推進區(qū)域、設備6S管理前，要全面排查，將設備‘跑、冒、滴、漏’、安全隱患、裝置性違章等問題一一查出，召集相關技術人員、安全人員一起討論，綜合考慮，制定出解決全部問題的方案后，從根本上一攬子解決，尤其要避免在6S活動中產生新的安全隱患和裝置性違章。6S活動要從根本上解決設備的‘跑、冒、滴、漏’、安全隱患、裝置性違章等問題，要從根本上改善生產現場環(huán)境。而不是只刷一點油漆、劃幾條線、貼幾張標識，應付一下檢查，然后是“辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前”，這樣的 6S管理，我們不要。

一個企業(yè)，一個人的成功不是偶然的。先進的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們全體員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的信念，一種腳踏實地的務實態(tài)度，一種自發(fā)的責任心，把應該做好的扎扎實實做好，將“6S”進行到底。