現(xiàn)場管理的目標的一個簡單分類，就是Q(質量),C(成本)，D(交貨期)，M(士氣),S(安全),S(技能)。實際上產(chǎn)品的質量成本交貨期是客戶所真正關心的，也是一個企業(yè)在市場環(huán)境下競爭能力的核心表現(xiàn)。產(chǎn)品是在現(xiàn)場做出來的，因此QCD是現(xiàn)場必須追求的目標、但產(chǎn)品是人生產(chǎn)的，產(chǎn)品的QCD也是人來保證的，因此現(xiàn)場人員的士氣安全技能也是現(xiàn)場管理必須追求的目標。

現(xiàn)場管理系統(tǒng)

什么是QCDMSS?即品質(Quality)、成本(Cost)、交貨期/產(chǎn)量(Delivery)、士氣(Morale)、安全(Safety)、技能(Skill)。而每一個分類，也可細分為細分的QCDMSS。

什么是4MEI?也即人員(Man)、機器(Machine)、材料(Ma-terial)、方法(Method)、環(huán)境(Environment)、信息(Information)。

什么是現(xiàn)場管理?就是以QCDMSS為目標，進行人機料法環(huán)信的管理。

人員有QCDMSS。人員的學歷，人員的經(jīng)驗.人員的素質修養(yǎng)，人員的文明儀容，人員思想觀念，人員的工作態(tài)度，人員的作業(yè)水平，人員的工作能力，人均產(chǎn)值，人均利潤，人員工資。工作效率，工作達標度，人員提案率，人員配合性，人際關系的和諧度，工作困擾度，人員的精神狀態(tài)，員工受訓率.人員出勤率，人員流失率，工作激勵度，人身安全度等。

機器有QCDMSS。設備能力，設備精度，設備折舊，設備性能價格比，設備穩(wěn)定性，設備利用率，設備運轉率，設備加工率，設備操作的安全性，設備保養(yǎng)狀況.設備故障率，設備老化程度，零部件更換度，設備維修及時性，產(chǎn)品質量相關性，設備監(jiān)測系統(tǒng)，設備存放的安全性等。

材料有QCDMSS。材料質量，材料的保質期，產(chǎn)品合格率，產(chǎn)品返工率，單位耗量，原料節(jié)約程度，替代品狀況，材料利用率，材料流轉率，材料性能價格比，制品(對下工序)提供準時性、充分度，出口完成度，材料到貨及時性，材料的標識性，材料庫存度，材料搬運安全性，材料存放安全性，資料文件的安全等。

方法有QCDMSS。工作方法的效率，工作方法的合理性，工作方法的先進度，工作方法的有效性，工作方法的安全度，工作方法的針對性，作業(yè)的適用范圍，作業(yè)方法的執(zhí)行度，作業(yè)方法的規(guī)范性，作業(yè)違章率，方法的掌握度，作業(yè)理解力，制度的公平性，制度的系統(tǒng)化等。

環(huán)境有QCDMSS。環(huán)境的硬件狀況，環(huán)境的維護度，空氣清潔度，環(huán)境的照明度。溫濕度的變化，環(huán)境的污染度，6S執(zhí)行度，環(huán)境惡化度，環(huán)境控制點，空間的合理性，環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，消防系統(tǒng)的健全，安全通道的暢通等。

信息有QCDMSS。信息溝通的真實性、有效性、及時性、準確度、可靠度，信息接收的有效性、及時性、完整度，信息傳遞的干擾性、偏差度、失真度、過濾度，信息溝通的方式、時機、手段、途徑、背景，信息溝通的內容、格式、結構，信息溝通的費用、成本，信息的保密性、安全性，信息溝通的水平、深度、信息溝通的空間、距離、層次等。

6S培訓公司反過來認為:品質與人機料法環(huán)信密切相關。成本與人機料法環(huán)信密切相關。交期與人機料法環(huán)信密切相關。士氣與人機料法環(huán)信密切相關。安全與人機料法環(huán)信密切相關。技能與人機料法環(huán)信密切相關。

現(xiàn)場管理有時候讓你覺得千頭萬緒，無從下手，現(xiàn)場管理有時候讓你覺得簡單枯燥，無事可干。而真正的現(xiàn)場管理必須以人為中心，培訓一流的人員，從而建立一流的現(xiàn)場、創(chuàng)造一流的企業(yè)。