今天5S現場管理咨詢公司和大家分享一下，什么是萬能的5S管理，今天擴展5S管理的思維，不要局限于工廠，制作業(yè)，5S管理在我們生活中，無處不在，對，無處不在，在我們每天的生活當中你都能看到TA的身影，從每天起床的那一刻，5S管理都在幫助我們。

萬能的5S管理

5S現場管理咨詢公司將簡單模擬從一天起床到上班過程中生活中解剖的5S管理案例，也許你已經發(fā)現。

一、住

我們的小區(qū)，每棟，每層都有名稱，編號，這個是5S管理三定原則的定品，親朋好友來我們家做客，這些標識是不是起到了找路的作用？

比較差的小區(qū)，連最起碼的樓號都沒有，管理起來效率低。

工廠也一樣，每一棟樓房都必須標明名稱，讓外來合作伙伴，新員工能夠快速找到車間，宿舍，食堂，倉庫等等等。

二、吃

起床之后，要吃早餐吧，吃的過程中也有5S管理存在，早餐店的店名，菜單價目表等。

這里我舉了三個例子，標識的三個等級

初級水平：只介紹本店有多少類型的早點，價格不介紹，這樣導致客戶老是要問，老板XX包子多少錢一個，等等，浪費大量的時間以及口水回答

中級水平：這家店老板可能意識到了價格要目視化的重要性，把什么產品，多少錢一個描述出來，這樣減少客戶問來問去，但還有一個問題，就是客戶會問，XX東西是怎么樣的，長什么樣？

高級水平：不僅把名稱，價格，還把產品長什么樣子也拍照出來，這樣誰見了都懂，都明白，不需要問，直接買或者不買，效率提高

換做我們企業(yè)5S管理也一樣，現場的頂置，有名字，沒數量要求，有管理標準沒有圖文并茂，管理標準是純文字的，這樣理解的人很少。

三、行

很多有車一族上班，整個過程中其實在享受5S管理帶來的好處

馬路定位：所有的馬路也做了定位，區(qū)分了，人行道，自行車道，非機動車道，機動車道等等，這個是在分流，減少安全事故，廠區(qū)內也要做人員通道及機動車間通道。

紅路燈目視化：紅綠燈目視化管理，讓人人都知道停，還是走，凹凸地方畫黃黑虎紋油漆，視覺上提示我們，注意安全。工廠一樣可以用到這些，比如廠區(qū)設備傳動部位，紅黃綠等目視化。

有時早上我們上班得乘公交/地鐵吧，乘公交/地鐵的過程中，你有沒細微的發(fā)現，可以用到企業(yè)5S管理當中去

公交站：所有的公交行車流程，行車路線全部標準化，讓乘車人知道去哪里，怎么去，坐什么去。公交車知道去哪里停，下一站去哪里。

地鐵站：安全方面做的比較好，上車地方有黃線提示，不要超過黃線，開門地方有黃黑虎紋警示，車間也需要這樣做的，設備危險區(qū)域畫線警示，張貼標識牌，降低安全事故的發(fā)生率。根據海恩安全法則：每一起嚴重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患，所以我們要控制每一處事故隱患，才能確保全員安全，豐田那么大的公司，能安全生產963天以上。

到了辦公大樓，樓層要有索引，電梯門口要有每層標識去哪里。。

很多企業(yè)每一層房間號，樓層號幾乎什么都沒有，外來人員老是問這，問那，找也找不到人，急死人也沒人知道。

5S管理不僅在工廠，在生活中的方方面面，我只是舉了一點點案例，有心德的朋友們，歡迎交流。