我公司自從建廠以來，一直探究如何在加氣磚行業(yè)中成為領(lǐng)軍企業(yè)，做出最好的品質(zhì)回饋社會，使企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，這需要從企業(yè)的基礎(chǔ)工作做起，亦即從平常我們看似的一些小事做起，扎扎實實地從身邊的現(xiàn)場管理抓起，這就是目前許多優(yōu)秀企業(yè)都在廣泛推行的5S管理，并把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理等有機的結(jié)合起來，對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

5S現(xiàn)場管理改善效果

5S現(xiàn)場管理咨詢公司先來說說5S與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的關(guān)系：

質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制質(zhì)量管理各項活動的管理活動，采用過程控制方法，有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)的效益進一步提高。

有效的環(huán)境管理能夠?qū)嵸|(zhì)性的提高組織預(yù)見、識別和管理其與環(huán)境之間相互作用的能力，幫助組織避免、減少或控制其活動、產(chǎn)品和服務(wù)的有害環(huán)境影響，節(jié)能降耗，降低成本，消除技術(shù)壁壘，滿足法律法規(guī)要求，增強客戶信任，取得市場競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的綜合競爭力，滿足社會環(huán)境保護和污染預(yù)防的需要。

職業(yè)健康安全管理的突出特點是強調(diào)組織的職業(yè)健康安全“人人有關(guān)、人人有責(zé)”，所以企業(yè)的職業(yè)建康安全管理涉及到每位員工的切身利益，又需要每個員工積極參與支持和配合，通過對員工產(chǎn)生的各種可能的危害進行有效的控制，避免人身傷害和事故的發(fā)生。

兩者的著重點不同，5S管理強調(diào)對現(xiàn)場進行有效的管理，在防止誤用上下功夫，能使自己與他人快速找出所需的東西；使員工按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、流程進行工作。理論上，5S管理是基礎(chǔ)管理。但5S管理是一切管理的基礎(chǔ)平臺，它完全可以溶合在各管理平臺中并使之以更具體的標(biāo)準(zhǔn)化管理，它更注重細節(jié)上的管理，是管理的有效補充。5S在企業(yè)的各項管理活動中相互依賴、相互連接，企業(yè)在實施管理時要強調(diào)人在貫標(biāo)中的作用。

“5S管理”是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，實際內(nèi)涵非常豐富：通過對作業(yè)現(xiàn)場進行科學(xué)、合理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的定置定位，對人員、機器、物料、法規(guī)、環(huán)境進行有效管理，涉及到工作意識、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多方面，對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。創(chuàng)造一個高效率、整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的主動性和積極性，培養(yǎng)員工的團隊精神和合作精神，從而形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。通過5S活動，能提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，提高公司的執(zhí)行力和競爭力。從而使公司健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展為有影響力和品牌的優(yōu)秀企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的進一步發(fā)展需要結(jié)合安全生產(chǎn)活動，增加了5項安全要素，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

整理（SEIRI）——區(qū)分需要與不需要的事與物，再對不需要的事與物加以處理，目的是騰出空間，現(xiàn)場暢通，防止誤用，塑造清爽的工作場所。如生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、 報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了場地又阻礙生產(chǎn)，增加尋找工具、零件等物品的困難，增加盤點困難，成本核算失準(zhǔn)。

整頓（SEITON）——對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存， 把需要的事、物加以定量、定位，放置整齊加以標(biāo)識。使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能創(chuàng)造一目了然、標(biāo)識清楚、整齊的工作環(huán)境，保障安全，這是提高效率的基礎(chǔ)。整頓的“3要素”是場所、方法、標(biāo)識。在放置方法上要多下工夫，放置場所和物品原則上一對一對應(yīng)，整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。

清掃（SEISO）—— 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。提高設(shè)備性能，減少設(shè)備故障，減少工業(yè)傷害事故，提升作業(yè)質(zhì)量。需要使用的材料處于能被正常使用的狀態(tài)。尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，維護清掃后的整潔狀態(tài)，使其保持完美和最佳狀態(tài)，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造明朗現(xiàn)場。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——通過宣傳等手段，將上述四項內(nèi)容切實執(zhí)行、持之以恒，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，增強團隊意識，從而使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按規(guī)則執(zhí)行。管理始于素養(yǎng)，也終于素養(yǎng)，它的核心是提高參與者的素質(zhì)。 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神，營造團隊精神。

5S管理在企業(yè)中如何更好地開展應(yīng)用，需要做到以下幾點：

1、對“5S”管理有一個科學(xué)的認識。常言說；“萬丈高樓平地起”。不做好基礎(chǔ)管理，再先進的管理方法也難以實現(xiàn)目標(biāo)。“5S”就是管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容，是創(chuàng)建文明、優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)工作，它所要求的創(chuàng)造整潔環(huán)境，不僅保障了物流有序，節(jié)約了尋找材料、工具的時間，而且提高工作效率，大大降低安全事故發(fā)生的概率，真正體現(xiàn)“以人為本”。因此，所有員工要認識到“5S”與其他創(chuàng)建目標(biāo)的高度一致性，把管理要求轉(zhuǎn)化為一種自覺行動。

2、做好5S管理的推行策劃工作。建立完善的組織模式，成立推行組織機構(gòu)。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃提出實施方案，按照崗位職責(zé)編制全面系統(tǒng)的工作內(nèi)容，確定管理方針和目標(biāo)，明確各個崗位的“5S”職責(zé)、工作程序。確保做到同時布置、同時實施、同時檢查。

3、大力宣傳5S管理的作用，進行多樣化的5S培訓(xùn)。旨在先從理論上提升員工的“5S”管理意識，使員工知曉“5S”管理就是對日常工作的系統(tǒng)歸納和總結(jié)、執(zhí)行“5S”管理的好處、“5S”管理對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的成品有促進作用等，其次要針對不同人員、不同環(huán)境，制定適用性強的培訓(xùn)計劃，采取多種行之有效的手段：管理人員到各工作現(xiàn)場，對物品區(qū)分清理、定位、標(biāo)識、擺放及清掃等予以指導(dǎo)，對現(xiàn)場存在問題進行監(jiān)督，讓員工真切感受到推行5S現(xiàn)場管理與切身利益的相關(guān)性。保證員工能夠?qū)W有所獲、學(xué)以致用。

4、培養(yǎng)管理的工作環(huán)境。5S管理從環(huán)境入手，加強“硬件建設(shè)”，促進員工“軟件”，比如環(huán)境認同、企業(yè)認同、制度認同、團隊認同及增效，從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識和慣性思維。

5、開展5S現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查。通過一段時間的現(xiàn)場強化實踐，使企業(yè)員工由最初的被動逐漸過度到自覺做事的習(xí)慣，生產(chǎn)環(huán)境有了極大的改觀，異常情況發(fā)生率降到最低，組織活力化，達到了管理的良性提高。推行過程中，針對不同階段進行檢查督導(dǎo)，保證5S管理推行達到要求和按時完成。

6、有相應(yīng)的考核管理措施。制定“5S”管理推行考核措施，加強對實施單位或部門的考核。根據(jù)崗位要求和工作進度，及時將執(zhí)行情況進行比對分析，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對執(zhí)行情況較好的應(yīng)給予適當(dāng)獎勵并及時總結(jié)經(jīng)驗，對在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的要給予指導(dǎo)，幫助分析原因，制定糾正、預(yù)防措施。

7、長期堅持。“5S”管理重點在知，關(guān)鍵在行，難點在于持之以恒。推行5S管理制度不可能“畢其功于一役”，需要長抓不懈，貫徹到底。

企業(yè)要對原管理制度、原標(biāo)準(zhǔn)進行定期整理進行檢查、梳理文件的合規(guī)性、可操作性，對標(biāo)準(zhǔn)、管理制度進行整頓、分類、標(biāo)識，與實際管理有效結(jié)合、發(fā)揮作用；加強人員素質(zhì)提高，爭取企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得較好的秩序，較為全面的滿足公司的生產(chǎn)要求。

5S現(xiàn)場管理從改變現(xiàn)場面貌入手，倡導(dǎo)綠色環(huán)保的生產(chǎn)觀念，切實維護和創(chuàng)造生產(chǎn)有序的文明生產(chǎn)環(huán)境，所以5S管理與這些管理是相互應(yīng)對可以相融一體的，將5S管理導(dǎo)入具有管理基礎(chǔ)的企業(yè)中，能對管理的實施起到較好的促進作用，必將會更有成效，方便宜行且扎實，是一項事半功倍的工作。

實行5S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。將5S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良。為規(guī)范辦公秩序，保持整潔、舒適、優(yōu)美的辦公環(huán)境，樹立嚴(yán)謹、協(xié)調(diào)的工作風(fēng)貌，展現(xiàn)良好的企業(yè)形象，要求各辦公室要保持整潔、舒適、優(yōu)美的辦公環(huán)境，養(yǎng)成物品歸位、整齊條理的良好習(xí)慣；辦公桌干凈整潔，桌面上的物品歸類放置整齊，無雜物堆積；保持地面、燈具及開關(guān)清潔，資料柜門、玻璃干凈，資料擺放整齊，電腦及其它辦公設(shè)備整潔；室內(nèi)各種線路要整理簡潔、整齊、安全，不可亂搭接臨時線路；努力養(yǎng)成良好的衛(wèi)生及節(jié)約用電的習(xí)慣，養(yǎng)成及時處理廢棄物的習(xí)慣，下班后關(guān)閉一切用電設(shè)備電源。出臺評比標(biāo)準(zhǔn)、評比評分表，制定相應(yīng)獎懲辦法。要求各部門認真落實，進行環(huán)境衛(wèi)生整改，積極倡導(dǎo)文明、和諧共事，創(chuàng)建衛(wèi)生、整潔的辦公環(huán)境，真正體現(xiàn)出一個良好的企業(yè)形象，以促進對內(nèi)樹立嚴(yán)謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)貌，對外展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。

目前公司采用“5S”管理方法存在最大的障礙，究其原因既有客觀條件的限制，如庫房比較狹小，空間有限，材料無法做到分類管理，人員流動性大等。又有主觀方面的原因，如公司目前絕大多數(shù)是當(dāng)?shù)卮迕?，整體素質(zhì)偏低對定置管理缺乏認識，沒有養(yǎng)成定置管理、隨時清理的習(xí)慣；員工認為規(guī)矩太多、嫌麻煩而不愿意采用。

實施“5S”管理能夠及時有效發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的安全隱患。第一要對現(xiàn)場進行“整理”，將所有物品區(qū)分為必要的與不必要的，將必要的留下來，不必要的物品清理出去；第二要對物品進行“整頓”，統(tǒng)一制作料架和標(biāo)識牌，保證各種生產(chǎn)物料、工具、設(shè)備都做到分類擺放，做到物有所位，物在其位。這樣才能有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂，即使換人也能盡快適應(yīng)；第三要及時“清掃”，劃分出衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并制定出相關(guān)的規(guī)章制度，督促每個組員及時清除工作場所內(nèi)的臟亂物品；第四要保持“清潔”，不放置不用的東西、不弄亂物品、不弄臟環(huán)境，使現(xiàn)場始終保持良好狀態(tài)，并將上面的“3S”實施制度化、規(guī)范化，保證貫徹執(zhí)行及持續(xù)改進；第五要提高員工“素養(yǎng)”，抓好培訓(xùn)，促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。

企業(yè)現(xiàn)場具體運用方面，企業(yè)要求在作業(yè)過程中，有良好的作業(yè)習(xí)慣，良好的作業(yè)秩序，良好的作業(yè)水準(zhǔn)。出臺管理制度作出規(guī)定：如固體廢棄物應(yīng)分類貯存，分類貯存的原則區(qū)分可回收利用的與不可回收的，區(qū)分有害廢物與一般廢物，明確固體廢棄物的集中存放和分類貯存地點，并明顯標(biāo)識，貯存點應(yīng)考慮防揚散、防流失和不影響健康的措施；庫房管理要求整潔衛(wèi)生，材料分類存放、堆碼整齊并掛牌標(biāo)識；班組設(shè)立辦公室，室內(nèi)設(shè)文件柜、會議桌椅，辦公室應(yīng)干凈整潔，辦公用品及飲水杯具擺放整齊、美觀，安全帽統(tǒng)一整齊掛在墻上，帽頂向外；檢修場地用氧氣、乙炔應(yīng)分開堆放，預(yù)防施工時乙炔回火氧氣助燃從而引起爆炸；任何區(qū)域、工序均應(yīng)做到“工完、料盡、場地清”，每天進行固體廢棄物的收集，集中放置于規(guī)定地點，防止廢棄物揚散、流失，即是工作中良好習(xí)慣和文明程度的標(biāo)志。不亂丟廢物垃圾，保持場地整潔，堆物符合標(biāo)準(zhǔn)，工序交接及時完整等又為成品保護實施創(chuàng)造良好條件。

5S現(xiàn)場管理實施后到底能給企業(yè)帶來哪些好處，可歸納為以下八個方面：

1、樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)的管理水平，其重要依據(jù)就是該企業(yè)的現(xiàn)場管理水準(zhǔn)。

2、5S現(xiàn)場管理能提高生產(chǎn)效率。物品擺放有序,員工可以集中精神工作,效率自然會提高。

3、改善庫存周轉(zhuǎn)率，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間。

4、5S現(xiàn)場管理能提高產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)場環(huán)境對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，甚至?xí)?dǎo)致設(shè)備故障增加。

5、5S現(xiàn)場管理能保障安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮、有條不紊、通道暢通，利于員工建立自律的心態(tài)，減少工作馬虎，意外的發(fā)生也會減少，能提升員工的安全意識，較好的避免意外事故的發(fā)生。

6、5S現(xiàn)場管理能降低成本 。減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本，改善企業(yè)經(jīng)營效益。

7、5S現(xiàn)場管理能提高員工的工作積極性。干凈整潔、管理有序的企業(yè)，能使員工感受到歸屬感和自豪感，利于實施合理化提案改善活動，增加組織的活力。

8、縮短作業(yè)周期，減少人員、設(shè)備、時間的浪費，提高作業(yè)效率。

5S現(xiàn)場管理與企業(yè)的管理制度是相輔相成的，5S管理更加體現(xiàn)了管理的精細化，在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動，5S管理執(zhí)行的好壞，可直接影響企業(yè)管理的運行質(zhì)量。總之，實施5S管理是一項長遠的實施活動，會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善，通過堅持不懈地推行“5S管理”，能促進企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理運行的改進，提高服務(wù)質(zhì)量，最終實現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)的飛躍，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界。