6S管理不是現(xiàn)場管理的“特效藥”，重在堅持??！6S是一項需要長期堅持的工作；只有起點，沒有終點；一天改變不了一個人，一個月也不可以；通過一年的堅持，能夠讓員工養(yǎng)成意識；通過三年的堅持，能夠讓員工養(yǎng)成良好的習慣；通過十年的堅持，才能融入到企業(yè)文化中。

6S管理重在堅持

1、日日新鮮——方法技巧月月變

天天強調(diào)6S，是很煩悶和枯燥的事情。

可以每個月進行一項主題活動，如尋寶活動、工具柜大獻寶、知識搶答競賽、吉尼斯活動等等，使員工保持濃厚的興趣和新鮮感。

2、創(chuàng)意分享——6S的動力加油站

創(chuàng)意改善，是指在原來的基礎上有所突破，形成了新的方法，能起到更好的效果。

一個好的創(chuàng)意，可以解決很多原來的棘手問題，達到意想不到的效果。通過員工積極開動腦筋，自己動手，自己設法解決問題，并互相學習和分享，能夠形成良好的互動局面，不斷撞擊出新火花，帶動整個活動走向更高的層次。

所以，6S咨詢公司認為創(chuàng)意分享是6S的畫龍點睛之筆，是一個蘊藏著巨大能量的動力加油站。

3、榮譽責任——不斷前進，不再回首

6S現(xiàn)場管理推行一個階段后，員工通過親手改善，親身感受現(xiàn)場的巨大變化，自己工作起來身心更加愉悅。

這個時候可以舉行一些授牌和星級評比方式，把責任交給員工、把信任交給員工，把榮譽交給員工，讓員工從被動到主動，積極完成自己的工作，不斷改善，不斷前進。

4、制度如宗教——讓6S成為我們的工作習慣

好的方法，要不斷的傳承下去，就必須標準化成制度，堅持執(zhí)行，直到成為工作中的一部分。6S也是如此，在推行過程中得到的寶貴經(jīng)驗，如設備的管理方法、工具的放置方法、油漆的使用方法等，如果不加以提升總結，標準化成制度，讓更多的人受惠，那么前期的辛苦就沒有意義。

企業(yè)要把6S當成一種宗教，形成制度后，虔誠狂熱地堅持下去，直到成為我們的工作習慣。

5、評比考核——持之以恒是關鍵

6S效果看得見，持之以恒是關鍵。

堅持6S比推行6S更難，很多6S取得成功的企業(yè)都有同感。要堅持6S，僅僅靠部門干部和員工的自覺和意識遠遠不夠，單位領導要經(jīng)常巡視現(xiàn)場，職能部門要不斷督促，評比考核堅持進行。

考核完畢后，要根據(jù)成績優(yōu)劣，在工資或獎金上有所體現(xiàn)。這樣才能引起大家的重視。

6、精益革新——讓我們做得更好

6S的實質(zhì)是現(xiàn)場管理的基礎，企業(yè)一直在打基礎，一直裹步不前，不繼續(xù)往上建高樓，是很可惜的事，發(fā)展下去優(yōu)勢盡失。

從現(xiàn)場管理的角度看，要徹底維持6S成果，就必須徹底解決問題，防止再發(fā)。如整頓，現(xiàn)場如果物料很多，那么千方百計去設法擺好放好，也是產(chǎn)生不了價值的浪費。要徹底做好整頓，就要現(xiàn)場不擺放等待的物料，這需要從生產(chǎn)體制上革新，如精益革新，才能徹底解決問題。