7S管理活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。7S管理活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。以下是7S咨詢公司提供的7S管理匯報材料范例，供正在推行7S管理的做參考。  

分享7S管理匯報材料范例

7S管理匯報材料范例：  

7S管理作為公司管理的一個重要組成部分，公司上下高度重視，為了扎實有效的開展7S管理活動，6個月前公司特別成立7S管理委員會，并指派專人全面負(fù)責(zé)7S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等工作，活動實施以來，取得了明顯的效果。   

一、實施7S活動前現(xiàn)場管理情況   

7S管理以來，雖然在7S管理委員會的高位推動下，取得了令人振奮的成績，但是也有少部分人員開始有了借口，甚至有些檢查人員對檢查開始漫不經(jīng)心，我們應(yīng)該感到無比羞愧。我們不是沒有開展過7S管理,也不是沒有嚴(yán)格的制度要求，而是有了詳細的標(biāo)準(zhǔn)并開展了很久，為什么還會有這么多的問題？這讓我們想起了國內(nèi)5S、6S、7S管理活動中普遍存在的現(xiàn)象，只要生產(chǎn)任務(wù)一緊，我們就有了“足夠”的理由讓7S管理活動降溫，印證了不少企業(yè)發(fā)生過的“一緊、二松、三垮臺，四重來”的7S管理現(xiàn)象。7S管理有時更需要的是堅持，堅持是什么，堅持就是在遇到困難、或者心坎無法過去時，還一如既往做同樣的事情，而且想盡一切辦法把它做好。   

二、行動起來，加大推進7S管理活動的力度！   

在日常管理過程中，7S堪稱最基礎(chǔ)的管理項目，將7S的精髓和做法付諸于行動，并強化于員工的意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實力。我們公司早已推行7S，但過多的局限整理、整頓、清掃和清潔方面，而且公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題，面對問題我們也進行了相應(yīng)的整改，但是很多問題卻在反復(fù)出現(xiàn)。這種"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢？所以我們必須進行反思，要提出預(yù)防措施杜絕同類問題再次發(fā)生。在7S管理委員會的推動下，我們進行了目視管理，每次把檢查的情況發(fā)布于電子屏幕以及車間公告欄，并且用照片顯示了問題所在，很大程度上提高了公司的7S管理水平。每個員工都必須意識到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質(zhì)"想"出來。   

三、實施7S管理活動的真正現(xiàn)況   

在活動過程中讓每個員工意識到了7S管理的意義。7S管理若抓得好，便可享受7S帶來的無限益處，比如說：  

1、提高企業(yè)形象。  

2、提高生產(chǎn)效率。  

3、減少故障，保障品質(zhì)。  

4、加強安全、減少安全隱患。  

5、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本。  

6、改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化。   

我們要的7S管理絕不是“曇花一現(xiàn)”的美景，而是一個循環(huán)往復(fù)的過程，只有持續(xù)性的開展才能真正體現(xiàn)7S的好處，展現(xiàn)7S管理的無限魅力，不斷豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，同時還無形中提升了公司的企業(yè)形象，增強了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使公司立于不敗之地。