近期，中國兵器工業(yè)集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司聚銀公司水煤氣廠進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)5S管理，通過采取旋風(fēng)除塵器加裝灰槽、皮帶卸料口加裝蒸汽噴口等措施，有效減少灰塵飛散，改善崗位操作環(huán)境。  

該單位以5S管理培訓(xùn)公司的5S管理活動(dòng)為抓手，結(jié)合“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建、安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、星級(jí)班組評(píng)選等活動(dòng)，營造和諧文明的工作環(huán)境。他們開展5S管理教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，規(guī)范員工行為。通過評(píng)比、考核、獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工自覺維護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的意識(shí)，養(yǎng)成遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的習(xí)慣。  

他們不斷健全和完善考核制度，制定設(shè)備巡檢考核辦法、現(xiàn)場(chǎng)管理日查綜合考核通報(bào)、原材料使用控制考核辦法，細(xì)化員工工作職責(zé)，實(shí)行區(qū)域劃分管理，對(duì)每個(gè)班組的設(shè)備保養(yǎng)、原始記錄、定置管理做到日考核、周總結(jié)、月評(píng)比。當(dāng)班工長、主巡檢和設(shè)備巡檢人員每天不同時(shí)段檢查所有設(shè)備，并詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行情況。他們對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備實(shí)行掛牌管理，由專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)。制作各種警示標(biāo)牌，時(shí)刻提醒員工注意安全生產(chǎn)。（文章來源：銀光新聞中心）