為全面推進(jìn)6S管理工作，近日，任樓礦在產(chǎn)品銷售部結(jié)合6S管理咨詢公司管理經(jīng)驗，召開全礦6S管理推進(jìn)工作現(xiàn)場會?，F(xiàn)場會采取實地參觀、經(jīng)驗介紹和座談交流形式召開。實地參觀分兩組觀摩了產(chǎn)品銷售部原煤、主洗、壓濾車間6S管理的先進(jìn)做法。現(xiàn)場參觀結(jié)束后，與會人員在產(chǎn)品銷售部會議室進(jìn)行了經(jīng)驗介紹和座談交流。  

會議要求各單位找準(zhǔn)結(jié)合點，做到“四個結(jié)合”，把6S管理工作推向縱深發(fā)展。  

一要與提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平相結(jié)合。從環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放、牌板懸掛、管線吊掛、設(shè)備標(biāo)識等細(xì)處著手，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高全員的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范意識，營造潔凈、整潔、安全、有序的工作環(huán)境；  

二要與企業(yè)文化、安全文化建塑相結(jié)合。把6s管理理念融入到員工培訓(xùn)、“雙述”、安全確認(rèn)等工作中去，促進(jìn)員工養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣；通過開展自主培訓(xùn)、事故案例警示教育、導(dǎo)師帶徒活動，著力提高員工的規(guī)則意識和安全素養(yǎng)，進(jìn)一步提升安全文化創(chuàng)建效果。  

三要與提高安全精細(xì)化管理水平相結(jié)合。把精細(xì)化的管理手段融入到安全管理中去，做好事前預(yù)防、超前控制，從嚴(yán)從細(xì)，抓大控小，制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全方位、全過程的精細(xì)化管理。  

四要與創(chuàng)新工作相結(jié)合。一方面要不斷創(chuàng)新6s管理方法，找準(zhǔn)突破口，探索新思路，建立獨具特色的6S管理模式。另一方面要提高創(chuàng)新工作效果，既要抓好技術(shù)創(chuàng)新，也要抓好管理創(chuàng)新，要結(jié)合當(dāng)前形勢，積極探索如何戰(zhàn)危機、保生存、穩(wěn)民生，不斷提高創(chuàng)新水平。  

此次6S管理推進(jìn)工作現(xiàn)場會旨在樹立標(biāo)桿、固化提升、查找問題、持續(xù)推進(jìn)，將任樓礦6S管理工作推向新的高度。（文章來源：中國煤炭網(wǎng)）