隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，管理理念也顯得越來越重要，其中5S管理就是重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念之一。5S管理即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（SeiSo）、清潔（SeiketSu）和素養(yǎng)（ShitSuke）這5個詞的縮寫。它是提高企業(yè)管理標準化的有力手段，可以有效解決工作和生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差的狀況，改善工作環(huán)境，推動企業(yè)走上追求卓越之路。那么企業(yè)5S管理如何進行貫徹實施呢？5S咨詢公司專家為大家分享某企業(yè)5S管理貫徹實施的方法，可供參考。  

企業(yè)5S管理如何進行貫徹實施

我公司一直積極開展5S的宣傳工作，認真組織大家學習和理解5S的要點，從實際出發(fā)，在多方面下足功夫，使管理工作得到了一定的提升。本著“同心追求卓越，創(chuàng)造輝煌光隆”的工作口號，堅持從小事做起、從細節(jié)抓起，努力把5S抓實，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。  

公司在車間的管理當中充分運用5S管理，并根據(jù)“3定”(定點、定容、定量)和“3要素”(場所、方法、標示)原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場管理標準化，大到生產(chǎn)裝置、現(xiàn)場設備的布局，小到消防設施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定，不允許隨意擺放。針對以上5S的相關(guān)要求，我們都會不定期的進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，對于不規(guī)范和不達標的行為給予督促和整改，并要求責任人拿出整改意見和建議，限期完成。從而保證5S長期發(fā)揮積極作用，真正提高現(xiàn)場管理水平。通過堅持不懈地實施5S管理，我相信一定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習慣和工作作風。  

目前，我們的5S管理工作已經(jīng)有一定的成效，但仍需努力，在這里也對5S的貫徹實施提出以下幾點要求：  

第一：我們?nèi)匀恍枰M一步不斷學習和借鑒“5S管理”的精髓，結(jié)合實際情況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少不好的工作習慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習慣和不良現(xiàn)象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進你自己的思維定式，這就是一個人的素養(yǎng)。  

第二：5S就像我們教導孩子的一種語言，一種規(guī)范。所以5S工作需要全員的參與和理解，我們制作了精美的崗位標準牌，安全警句、標語口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進的管理理念。  

第三：進一步加強以崗位為單位的基本功訓練，提高我們的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強企業(yè)活力。通過開展5S活動，憑借對現(xiàn)場規(guī)范、合理、細致的管理并規(guī)范個人日常工作行為來提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。  

思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量保證企業(yè)發(fā)展。良好的習慣能夠提升員工素質(zhì)，整齊有序的工作環(huán)境可以提升大家的士氣，從而保證企業(yè)的良好發(fā)展。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進了員工的個人發(fā)展，這就是“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的道理。