“這個漏油點整改措施的責任人是誰？什么時候能處理好？”綠水河二級站發(fā)電機組轉動發(fā)出的轟鳴聲絲毫沒有影響到他們專注的工作狀態(tài)。  

7月8日，綠水河電廠領導張明、萬有奎會同生產系統(tǒng)副總工、部門負責人、相關專業(yè)專工14人，對二級站廠房7S管理治理工作進行現(xiàn)場強化檢查。  

對照標準“照鏡子”。該廠7S培訓檢查組從運輸洞的墻壁滲水、頂燈照明，到發(fā)電機層現(xiàn)場檢修工作箱、通道布置，再到中間層調速器壓力油管道漏，最后到水輪層、水泵層電纜布置、照明，把對7S管理治理工作的檢查深入到每個工作死角、每個薄弱環(huán)節(jié)中去，提出整改意見，明確負責人，限期整改并進行考核，扎扎實實地把各項工作抓好抓實。  

克服難題“動腦子”。該廠各負責部門以周為單位從最基礎的設備衛(wèi)生、標志標識、油水氣系統(tǒng)圖、電纜套管、設備技改等內容入手，對創(chuàng)建的二級站廠房樣板區(qū)進行深化治理。  

發(fā)動群眾“邁步子”。綠水河電廠充分發(fā)揮好黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用，動員廣大員工共同參與管理，共同投入到7S管理和環(huán)境建設工作中去，確保工作開展得有聲有色，共同爭創(chuàng)“最美廠房”的榮譽。（文章來源：謝穎）