7S咨詢公司指出生活中很多的小的細節(jié)和常識往往都蘊含著大道理，企業(yè)管理學也并不是離我們很遙遠的東西。其實生活中很多事情就可以啟示我們一些管理學的原理。下面的6個諺語里就富含了豐富的管理學原理。生活中的經(jīng)驗往往蘊涵著樸素的道理，那是人類智慧的結(jié)晶。介紹一些通俗易懂的寓言，希望大家能在寓教于樂中悟到企業(yè)管理學的原理。

一、企業(yè)管理—木桶原理

詳解企業(yè)管理學六大原理—木桶原理

盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”(或稱“短板效應”)。

企業(yè)管理學原理：劣勢決定優(yōu)勢是企業(yè)管理學的重點。很多時候，往往就是一塊“短板”而毀了所有的努力。工作中的“一票否決”正是如此。

二、企業(yè)管理—黑箱原理

在領導科學中，黑箱管理是指在管理一個機構(gòu)或一件事物時，其內(nèi)部視為一個“一團漆黑的箱子”，控制其輸入信息，檢查其輸出信息，從而達到管理的目的。

企業(yè)管理學原理：作為管理者很清楚地知道，他是宏觀領導，做宏觀領域的事，能夠集中精力研究輸入輸出，而不為瑣碎事情所干擾;下層次“黑箱”里面的管理人員，可以充分發(fā)揮其聰明才智，發(fā)揮其主動性、積極性、創(chuàng)造性、不受上一層次的干擾。

三、企業(yè)管理—鏈條原理

其實在我們企業(yè)中，這原理可具體衍生為安全鏈條原理?？梢赃@樣說，安全是一個閉合的鏈條，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條，每一個鏈環(huán)可以是一個崗位也可以是一個細節(jié)。任何一個鏈環(huán)的斷裂，都會危及上下鏈環(huán)以及整個鏈條。

企業(yè)管理學原理：安全的系數(shù)是由各個崗位或每個細節(jié)鏈環(huán)的閉合程度決定的。所以作為企業(yè)員工，我們千萬不要去做那個不合格的鏈環(huán)，或是由于疏忽造成鏈環(huán)的斷裂。

四、企業(yè)管理—破布原理

從生理學上講，每個人的大腦皮層都有漏洞，從哲學和社會學定義上講，每個人的認識水平都有一定的局限性，都不可能是萬無一失的智者，每個人都是如同一塊破布，而破布相疊，就會有效堵塞漏洞，提高工作圓滿的概率，把失誤限制在最小范圍內(nèi)。

企業(yè)管理學原理：無論是企業(yè)決策，還是日常管理，都必須強化民主意識，強調(diào)優(yōu)勢互補。

五、企業(yè)管理—魚缸原理

兩條一模一樣的小魚放入大小不一的魚缸內(nèi)喂養(yǎng)，用同樣的飼料，同樣的方式。經(jīng)過一段時間的喂養(yǎng)，魚的個體卻出現(xiàn)了大小不一的差異，大魚缸內(nèi)的魚要明顯大于小魚缸內(nèi)的魚。

企業(yè)管理學原理：環(huán)境氛圍對人才培養(yǎng)具有很大影響。誠如，淮南為桔，淮北為枳。好的環(huán)境才能讓優(yōu)秀員工茁壯成長，脫穎而出。

六、企業(yè)管理—蹄鐵原理

維納斯民謠：釘子缺，蹄鐵卸；蹄鐵卸，戰(zhàn)馬厥;戰(zhàn)馬厥，騎士絕;騎士絕，戰(zhàn)爭折;戰(zhàn)爭折，國家滅。其大意是指：失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗;輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。

企業(yè)管理學原理：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。看似微不足道的細小變化，卻能以某種方式對整體產(chǎn)生微妙的影響，甚至影響整個系統(tǒng)的正常運行。

企業(yè)管理學看似很高深但其實不少的原理與我們的生活息息相關(guān)，認真的享受生活仔細的觀察每件小事情。也許你可以發(fā)現(xiàn)許多與生活相關(guān)的企業(yè)管理學原理，從而更好的掌握它運用它。