1、5S管理制度目的

對車間及行政樓進行全面、規(guī)范的5S管理，以確保車間及行政樓的場地整潔、通道的通暢、物件的整齊擺放，使員工在干凈整潔的環(huán)境中工作。5S咨詢公司特制定企業(yè)車間辦公室5S管理實施考核獎懲制度。

2、5S管理制度范圍

適用公司各部門各崗位及所牽涉到的任何場所。

3、5S管理職責

3.1各部門負責人對本部門現場5S負有監(jiān)督和管理職責。

3.2綜合管理部負責公司5S管理制度的制定，并按制度要求對各部門進行日常的5S檢查。

3.3各部門對5S問題或整改期限有異議，由各部門負責人與綜合管理部現場管理專員進行溝通商討。

3.4綜合管理部現場管理專員 ，負責每天對各部門進行5S檢查，并將5S檢查結果以《整改通知單》的形式下發(fā)到各部門及科室負責人處。

3.5接到《整改通知單》后，由各部門負責人監(jiān)督責任員工按要求進行整改。

3.6綜合管理部現場管理專員 對各部門5S問題的整改進行驗證，確認合格后將此整改項結束。

3.7在每月底對5S日常結果進行統(tǒng)計并按獎懲制度進行考核獎懲。

4、5S管理程序

4.1、綜合管理部制定《公司5S管理文件》、《5S評定標準》、《責任區(qū)域劃分規(guī)定》、考核辦法和獎懲辦法

獎懲辦法。

4.2、《5S管理文件》

4.3、《5S評定標準》

4.4、《責任區(qū)域劃分規(guī)定》

4.5、考核辦法

4.6、獎懲辦法

4.2.1、行政樓5S

每天須在8：00之前及下班后完成對責任區(qū)域內的衛(wèi)生打掃工作，并在星期六進行一次大掃除。

1.1、辦公桌

1.1.1、桌面時刻保持干凈整潔

1.1.2、桌面上的一切文件要有序的擺放。（如文件夾、文件盒、圖紙、簡要的使用工具及個人用品）

1.1.3、個人使用的安全帽也要擺放整齊。

1.1.4、辦公桌四周的衛(wèi)生也要時常清掃，保持整潔干凈。

1.1.5、辦公桌的抽屜內的物件也要合理的放置。

1.2、辦公椅

1.2.1、辦公椅是我們的馬鞍，一定要保證它能正常使用。

1.2.3、在我們離開辦公室時要將它推入辦公桌下方的專為放椅子而設計的地方。這一點在下班時更為重要。

1.3、電腦

1.3.1、桌面電腦合理放置（盡量統(tǒng)一方向擺放）。

1.3.2、電腦表面必須干凈無灰塵。

1.3.3、下班后必須關機。

1.3.4、在節(jié)假日或周末時必須去除電源，使電腦處于安全狀態(tài)。

4.2.2、車間5S及設施維護

每天須在8：00之前及下班后完成對責任區(qū)域內的衛(wèi)生打掃工作，并在星期五進行一次大掃除。

2.1、地面干凈無雜物，拖完地板后地面無積水，沒有衛(wèi)生死角。

2.2、責任區(qū)域內物品干凈整潔，表面無灰塵。

2.3、員工須每周對各自責任區(qū)域內物品整理一次，根據各自責任區(qū)域內工作需要，分清工作所需物品與非工作所需物品，再對工作所需物品進行整理，分清常用工作所需物品與非常用工作所需物品。

2.4、判斷非工作所需物品是否有使用價值，及時清理沒有使用價值的非工作所需物品，將有使用價值的非工作所需物品交于生產調度處理。

2.5、分清責任區(qū)域內物品的種類與型號。

2.6、所有物品按規(guī)定位置擺放整齊、合理（以保證物流通暢為準）。

2.7、盡可能將同種類、同型號的物品放在一起，且須擺放整齊。

2.8、將常用工作所需物品整齊地放在容易取用的地方，以減少工作中因搬運而造成的浪費。

2.9、大件或較重的物品不能疊放太高（不超過2層），以免有安全隱患。

2.10、所有物品都須定位擺放，且有物料標示，標示須粘貼工整。

2.11、工作中工具、物料須定位擺放，且須擺放整齊，工作中產生的垃圾須及時清理。

2.12、及時更換破損的標示紙及區(qū)域定位膠帶，且須粘貼工整，如有破損須申請購買的物品，要及時反饋給車間負責人。

2.13、責任區(qū)內設備、工具箱、料架、護欄、墻面、地面、滅火器保持干凈，無涂污。

2.14、責任區(qū)內設備、工具箱、料架、護欄、看板、擋板、防護設施、滅火器等無損壞。

2.15、責任區(qū)內公共防護設施不得自行拆卸，承擔看護責任.

4.2.3、公司設備維護及5S要求

3.1、復印機、網絡打印機、傳真機、飲水機表面整潔干凈。

3.2、復印機、網絡打印機、傳真機、飲水機表面必須有日常維護責任人。

3.3、復印機、網絡打印機、傳真機、飲水機四周物品擺放整齊。

3.4、指定的維護人每天監(jiān)督設備使用是否正常；并定期對設備內部進行清潔。

3.5、指定的維護人每天下班前15分鐘將設備的5S工作做好。

4.3、《評定標準》

3.1、良好的現場5S

1.1、能隨時保持全區(qū)域的干凈整潔。

1.2、能出色完成工作的。

1.3、各項工作完全符合標準的。

1.4、能為工作提出合理化建議并被采用的。

3.2、 一般的現場5S

2.1、能按時保持全區(qū)域的干凈整潔。

2.2、能基本完成工作的。

2.3、各項工作基本符合標準的。

2.4、能為工作提出合理化建議的。

3.3、差的現場5S

3.1、不能按時保持全區(qū)域的干凈整潔。

3.2、不能完成工作的。

3.3、各項工作不符合標準的。

3.4、在長期工作后不能進步的。

4.4、《責任區(qū)域劃分規(guī)定》

4.1、辦公樓

1.1、辦公桌、辦公用品、辦公椅、文件柜、檔案柜、電腦、電話，5S責任歸屬辦公人員。

1.2、復印機、網絡打印機、傳真機、5S責任歸屬網絡管理人員。

1.3、地面、墻邊、天花板、門窗玻璃、燈飾、辦公室、會議室、衛(wèi)生間、公共用品，5S歸屬公司保潔員。

4.2、車間外圍、辦公樓外圍、廠區(qū)外圍

2.1、公共區(qū)域雜物清理歸屬后勤維護人員。

2.2、公共區(qū)域衛(wèi)生歸屬公司保潔員。

2.3、公共區(qū)域設施5S責任歸屬廠務設備維修人員。

4.3、門衛(wèi)值班室5S歸屬外保人員

4.4、車間

4.1、工作區(qū)域內的地面、防護設施、柱子、墻面、機器設備、工裝、產品、材料、消防設備的5S責任歸屬車間操作人員。

4.2、車間公共區(qū)域地面、看板、護欄、柱子、墻面、消防設備、門窗玻璃5S責任歸屬公司保潔人員。

4.5、倉庫5S責任歸屬倉庫人員

4.5、考核辦法

5.1、制定考核流程

綜合管理部現場檢查→區(qū)域責任人5S處罰與獎勵和班組5S考核→車間、部門5S月考核→部門經理5S月考核

5.2、制定《整改通知》

5.3、制定《生產車間5S評比表》

5.4、檢查人員依據《公司5S管理文件》、《評定標準》進行檢查及記錄。

4.6、獎懲辦法

6.1、區(qū)域責任人5S獎懲辦法

處罰

1.1、當月日常5S檢查時曝光一次且按規(guī)定時間整改的區(qū)域責任人處以15元罰款，未按規(guī)定時間整改的將處以雙倍罰款，不作整改的處以50元的罰款并上報生產部處理。

1.2、當月責任區(qū)域曝光超過3次的上報生產部處理。

獎勵

1.3、日常5S檢查5S達到良好標準，區(qū)域責任人獎勵20元，管理人獎勵5元。當月連續(xù)3次獲獎勵且未被處罰過，管理部將發(fā)放生活用品予以表彰。當月個人獎勵100元。

6.2、班組長、調度5S獎罰辦法

2.1、班組長、調度5S扣罰標準為該班組處罰額度的三分之一，扣罰最高額為每月200元。

2.2、班組長、調度5S獎勵標準為該班組獎勵額度的三分之一 。

6.3、車間主任5S獎懲辦法

3.1、車間主任5S月考核依據本車間5S考核得分{100-100*（警告0.5分+罰款1分）÷部門5S責任人總數}進行排名。連續(xù)三個月排名倒數第一的將扣除車間主任200元績效。

3.2、當月排名前三名的車間分別獎勵給車間當月因5S處罰總額的50%、30%、20%。連續(xù)三個月排名第一的該車間主任獎勵200元。

6.4、部門經理5S獎懲辦法

4.1、參照車間主任5S考核辦法。