人可以改變環(huán)境、環(huán)境可以培養(yǎng)一個人，即所謂的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。6S管理作為一種科學的管理思想、管理方式，目前在發(fā)達國家被廣泛應用，被認為是一種最基本、最有效的現(xiàn)場管理方式，6S安全管理法是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、樹立競爭優(yōu)勢的關鍵，也是防止事故的基礎。不花錢的6S，從哪開始做起呢？6S管理咨詢公司分享出以下方法：  

企業(yè)實施6S管理怎樣可以不花錢

一、不花錢的6S，從哪開始做起呢？  

1）首先對辦公場所，文件資料進行全面整理，很多企業(yè)這方面是弱項，是國人長期沒有重視辦公室管理的結(jié)果，所有的要求都是針對生產(chǎn)現(xiàn)場的，但是自己的辦公環(huán)境確是一團糟，容易造成抵觸情緒。  

2）整理整頓先行，對于維修場所，物料擺放，做到合理有序，并且做好簡單的可視化管理，這些都是特別取得效果的地方，而且在視覺上可以有徹底變化的沖擊。  

3）修舊利廢，發(fā)動全體職工的智慧，三個小皮匠，賽過諸葛亮。對現(xiàn)場的跑，冒，滴，漏，自己動手，利用自己的想法，來改變身邊的環(huán)境。  

初期的方法有很多，相信很多現(xiàn)場管理者都能例舉一二。但是想補充一點，以上的活動，要善于總結(jié)，要把現(xiàn)場的變化，員工的智慧，過程的快樂全部展現(xiàn)給我們的領導，這點也是負責人最重要的一點，后期的的一定投入，還是完全必要的。  

6S管理不用錢完全可以推進，完全可以取得效果，當你把這些效果呈現(xiàn)給我們的全體管理人員，自然而然，我們就得到了相應的投入！這些投入，換來的，當然是更大大效果，好多革新活動，推進人員必須記住這句話，我行我快樂！  

二、6S管理活動的實施  

（一）實施辦法：全員參與，立即行動；  

（二）實施原則：領導率先垂范，職工積極參與；  

（三）實施范圍：項目部生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公室、兩堂一舍、加工車間、壓風機房、絞車房等；處機關科室、職能中心、嶺北片生產(chǎn)單位、倉庫及作業(yè)場所。  

（四）項目6S活動管理推行步驟：  

步驟一：成立項目6S活動管理推行工作小組，明確活動目標；  

步驟二：召開職工大會，頒布項目6S活動管理實施辦法，活動指定專人負責，配備兼職巡查考核人員；  

步驟三：規(guī)劃項目6S活動管理責任區(qū)域，明確各崗位人員職責及所負責范圍的工作任務；  

步驟四：立即行動，并對崗位人員進行培訓和實操；  

步驟五：參考崗位標準，制作制定崗位工種的工作體系表及相關的考核、獎懲辦法；  

步驟六：從第1個S“整理”開始，根據(jù)行動與結(jié)果逐步推進，定期組織檢查考核與評估，形成6S活動管理及循環(huán)體系。  

（五）6S活動管理開展順序  

1、成立6S活動管理組織，開展第1個S“整理”，為期2個月  

“整理”：就是區(qū)分“要”與“不要”的東西，并將“不要”的東西進行處理，暫時不能確定的先存放在臨時倉庫，對需要處理及物品流向進行登記記錄。整理的目的在于騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。  

（1）各單位成立相應的6S活動管理推進工作領導機構(gòu)，召開專題啟動會議，統(tǒng)一思想，明確活動目標。  

（2）全員參與，立即行動起來，將辦公室、機加工車間、食堂、宿舍、倉庫、施工現(xiàn)場等場所按照6S活動管理要求，開展第1個S“整理”，即：處理掉身邊不用的物品，消滅身邊的浪費。  

（3）6S活動管理辦公室，負責6S活動管理活動的具體宣傳，購置相關書籍、影音宣教資料、海報、標語、宣傳手冊、展板等資料，并對全處范圍內(nèi)定期檢查指導第1個S“整理”工作開展情況。  

2、鞏固第1個S“整理”成果，開展第2個S“清掃”，為期2個月  

“清掃”：就是清除工作場所內(nèi)的污垢，對異常設備馬上檢修，消除跑冒滴漏等現(xiàn)象，使崗位干凈整潔，設備保養(yǎng)維護完好。清掃的目的在于穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，爭取零故障，并保證職工良好的工作情緒。其真實意圖為“點檢”，以發(fā)現(xiàn)問題為著眼點，對已有問題做到“亡羊補牢”，同時對有可能發(fā)生的問題做到“未雨綢繆”。需要格外注意的是，清掃不等同于大掃除，將地、物的表面擦得光亮無比卻沒有發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，而忽略了本應關注的管理盲區(qū)和死角。  

（1）在鞏固第1個S“整理”基礎上，將施工現(xiàn)場及辦公室等場所進行整理規(guī)范，繼而開展第2個S“清掃”，全面清掃責任區(qū)域衛(wèi)生死角，創(chuàng)建一個整潔的現(xiàn)場（辦公室），創(chuàng)造清爽的心情。  

（2）制定崗位人員的工作體系表暨工作流程標準以及場所內(nèi)物件擺放位置圖。  

（3）對施工現(xiàn)場、要害場所、加工車間、倉儲庫房和辦公區(qū)域的墻壁、地面的灰塵、油污集中徹底清掃，對現(xiàn)場的所有設備進行徹底清潔。  

（4）定期開展“紅牌大作戰(zhàn)”，將一時難以從現(xiàn)場移走的物品進行跟蹤使用情況，無用的進行清除。  

3、開展第3個S“整頓”，為期2個月  

“整頓”：就是將必需品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài)，即“尋找時間為零，放回時間為零”。整頓的目的在于使工作場所一目了然，工作秩序井井有條，避免尋找的時間浪費。  

（1）制定修改詳細具體、切實可行的6S活動管理實施細則、職工工作體系表、操作流程規(guī)范、考評標準、獎勵辦法等其他規(guī)章制度。  

（2）對各類物品擺放，將整理后的狀態(tài)可視化并使之易于維持。物品存放的位置和狀態(tài)，任何人都能夠一目了然，可以立即拿到所需要的物品。  

4、遵守既定規(guī)則，保持清爽舒適的現(xiàn)場環(huán)境，切實采取行動，根據(jù)行動結(jié)果逐步提高，開展第4個S“清潔”，為期2個月  

“清潔”：就是將前面3個“S”的實施進行標準化、制度化，并維持效果。清潔的目的在于形成慣例，成為制度化的基礎，并作為企業(yè)文化的開端。其真實意圖為強調(diào)貫徹實施，即“制度化、標準化、持續(xù)化”。要具備問題意識，追求完美永無止境，秉持“管理要嚴、規(guī)則要細、推進要實”的原則。  

（1）對“3S”的堅持和深化，遵守6S活動各項管理制度，積極參與到評比活動當中。  

（2）保障有效的組織機制正常運轉(zhuǎn)，鞏固前三個3S開展成果，使6S活動能夠得以維持。  

（3）自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。  

（4）制度保障：制定詳細的執(zhí)行標準，劃分詳細的責任區(qū)域，責任到人。從環(huán)境衛(wèi)生到設備保養(yǎng)全部責任到人，誰的責任區(qū)出了問題誰負責。實行輪流值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負責。  

5、開展第5個S“安全”  

“安全”：就是指消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理方面存在的缺陷。安全的目的在于保障從業(yè)人員的人身安全和施工生產(chǎn)的正常進行，防止各類事故的發(fā)生，避免人身傷害，減少經(jīng)濟損失。其真實意圖為“無不安全的設備、操作、現(xiàn)場”，突出人性化、制度化、規(guī)范化管理。  

（1）堅持“安全第一預防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。  

（2）消除安全隱患，創(chuàng)造安全環(huán)境。  

（3）加強職工培訓，強化現(xiàn)場管理。  

6、開展第6個S“素養(yǎng)”  

“素養(yǎng)”：就是對于規(guī)定的事，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。素養(yǎng)的目的在于“提升人的品質(zhì)”，讓職工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)具備良好素質(zhì)習慣的人才，打造團隊精神。其真實意圖是一項管理活動，最終還是為了提升職工的品質(zhì)，是通過外在的行為規(guī)范來引導。  

要切實遵守應該遵守的規(guī)則，將日常生活、工作中能夠身體力行的事情持之以恒，逐漸變成習慣。