3月15日，包鋼（集團(tuán)）公司黨委常委、包鋼西創(chuàng)董事長寶志華率5S管理辦公室和檢查驗(yàn)收組人員及咨詢公司專家，對(duì)包鋼西創(chuàng)機(jī)制公司、電氣公司5S管理工作進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。  

上午，檢查驗(yàn)收組對(duì)機(jī)制公司各區(qū)域進(jìn)行了檢查，并針對(duì)存在的問題提出整改意見和建議。5S咨詢公司對(duì)機(jī)制公司現(xiàn)場5S管理工作給予了充分肯定，希望機(jī)制公司加強(qiáng)日常監(jiān)督，改善薄弱環(huán)節(jié)，使5S管理常態(tài)化，并在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升現(xiàn)場可視化水平。  

寶志華希望機(jī)制公司借助5S管理的有力時(shí)機(jī)，將搬遷改造工作一步到位，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；要將5S管理工作與降本增效、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保緊密結(jié)合，促使各項(xiàng)工作得到持續(xù)優(yōu)化；要加強(qiáng)制度建設(shè)，使5S管理工作常態(tài)化；要優(yōu)化物流系統(tǒng)，使現(xiàn)場生產(chǎn)秩序更加順暢；要鞏固5S管理成果，將其運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中。  

下午，驗(yàn)收組成員檢查驗(yàn)收了電氣公司所轄各區(qū)域。咨詢公司專家認(rèn)為，電氣公司5S管理工作思路清晰，匯報(bào)材料言簡意賅、抓住根本，“回頭看”活動(dòng)主題明確，“一把手”工程落實(shí)到位，管理制度全面完善，每個(gè)階段的工作內(nèi)容都具有很強(qiáng)的針對(duì)性，希望電氣公司持續(xù)不斷地提升5S管理水平。  

寶志華對(duì)電氣公司的5S管理工作給予了充分肯定。她指出，電氣公司把5S管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步將5S管理提升到了精神文化的層面，制度建設(shè)全面完善，也為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。她希望電氣公司把5S管理成果應(yīng)用到基建、大中修現(xiàn)場，延伸5S管理的實(shí)用性；進(jìn)一步完善廢棄物的報(bào)廢處置流程，改善廠內(nèi)環(huán)境；將5S管理常態(tài)化、制度化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和員工整體素質(zhì)的提升。（文章來源：中國鋼鐵網(wǎng)）