為了提高財(cái)務(wù)部工作效率，降低出錯(cuò)率，5S管理培訓(xùn)公司特制定了財(cái)務(wù)部5S管理制度。  

財(cái)務(wù)部5S管理制度內(nèi)容

一、財(cái)務(wù)部5S管理制度實(shí)施時(shí)間  

從3月份開(kāi)始學(xué)習(xí)和推行5S管理標(biāo)準(zhǔn)，具體時(shí)間安排如下：  

3月份認(rèn)真學(xué)習(xí)5S管理知識(shí)，開(kāi)始推行5S管理。  

4月-7月份結(jié)合學(xué)習(xí)5S管理檢查改進(jìn)推行5S管理出現(xiàn)的問(wèn)題。  

8月-9月份具體總結(jié)推行5S管理的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，研究制定持續(xù)推行5S管理的方法和計(jì)劃，并將5S管理長(zhǎng)期推進(jìn)下去，取得真正實(shí)效。  

二、財(cái)務(wù)部5S管理實(shí)施方案和管理改進(jìn)  

1、財(cái)務(wù)部有全體每天必須保持窗明地凈清潔，沙發(fā)、文件柜、做到隨臟隨掃，清掃不徹底留死角的扣當(dāng)事人1分；在接聽(tīng)電話(huà)時(shí)，鈴聲不得超過(guò)3次，一律用禮儀用語(yǔ)說(shuō)話(huà)。每一次未做到扣當(dāng)事人1分。  

2、如在每月公司“工作現(xiàn)場(chǎng)管理”聯(lián)合大檢查中所扣區(qū)域分，將所有本科室內(nèi)人員扣分由負(fù)責(zé)本區(qū)域個(gè)人承擔(dān)。  

5、所有員工要按照分工干好本職工作，一次完不成或延期完成者扣20分，如遇第二次未完成上交人力資源部處理。

三、財(cái)務(wù)部5S管理制度  

1、各類(lèi)辦公設(shè)備日常維護(hù)良好，無(wú)污垢，無(wú)銹蝕。  

2、衛(wèi)生間掃帚及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)亂丟亂放現(xiàn)象。  

3、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放是否整齊，無(wú)塵埃，有無(wú)標(biāo)識(shí)。  

4、辦公桌整潔，各類(lèi)文件、資料、表單，應(yīng)擺放整齊、無(wú)亂涂亂畫(huà)、保管良好。  

5、各責(zé)任區(qū)地面干凈，無(wú)散落產(chǎn)品、紙屑、垃圾等。  

6、室內(nèi)垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)垃圾溢出，下班后，必須關(guān)空調(diào)、關(guān)門(mén)窗。  

7、工作時(shí)間里，工作態(tài)度良好，不得做與工作無(wú)關(guān)的事。  

8、不恢復(fù)臟亂，不制造臟亂，不擴(kuò)散臟亂  

四、財(cái)務(wù)部5S管理檢查、評(píng)比及考核  

財(cái)務(wù)中心檢查由財(cái)務(wù)經(jīng)理不定期對(duì)財(cái)務(wù)部、營(yíng)業(yè)室、磅房、物流、微機(jī)室區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)不符合項(xiàng)下發(fā)整改通知書(shū)責(zé)令其限期整改并按照《月度績(jī)效考核細(xì)則》進(jìn)行扣分。