首頁 分享美容院五常法標準規(guī)范
發(fā)布時間：2016-01-22 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù)：
運用五常法，不斷完善自身，可以使美容店的工作變得井然有序并持之以恒，從而保持良好的環(huán)境狀況、提高工作效率、改進服務質量，從而留住顧客，吸引更多的顧客，7S管理咨詢公司就分享美容院五常法標準規(guī)范。
分享美容院五常法標準規(guī)范
一、美容院五常法標準規(guī)范
1、常組織（Structurice）：判斷物品的重要性及使用量，例如組織來貨及分類存放在貨架上，把無用的東西棄掉。
2、常整頓（Systematise）：決定物品的擺放地方和存量，例如器具臺上的工具，必須整齊排列，務求在三十秒內可找到想要的東西。
3、常清潔（Sanitise）：由上層至下級，經常保持店內清潔、明亮，強調個人衛(wèi)生責任。
4、常規(guī)范（Standardise）：增加各項貨品的“透明度”及貼上合適的標記，利用創(chuàng)意及“視覺管理法”。
5、常自律（Self-Discipline）：用完的器具和物品，必須放回固定的“家”。
上一篇：五常法規(guī)范急診護理管理
上一篇：卷包車間定置管理實施實例
您可能也喜歡：
- · 6S管理咨詢的六大步驟？03-13
- · 6S管理咨詢如何優(yōu)化工作流程與提升員工素養(yǎng)？03-13
- · 化工行業(yè)6S安全專項提升方法？03-05
- · 工廠6S管理咨詢落地三步走？03-05
- · 制造業(yè)企業(yè)如何通過6S咨詢構建長效標準化體系？02-24
- · 6S管理咨詢如何根治物品混亂與浪費？02-24
- · 如何通過6S管理咨詢實現(xiàn)工作環(huán)境的優(yōu)化與標準化？02-14
- · 6S管理咨詢如何實現(xiàn)企業(yè)管理合理化？02-08
- · 酒店6S管理咨詢實施方法？02-04
- · 5S管理咨詢的精髓是什么？01-23
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng)，我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓；若對本文章內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題，可通過以下方式快速尋找解決辦法：
1）、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線：183-2338-2498，191-1276-9042，進行快速咨詢；
2）、點擊左右兩側“在線客服”，可快速與客服人員進行在線咨詢；
3）、填寫左側或下方的“需求表單”，可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢；
4）、非工作時間點擊左下方的“請您留言”，填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求，我們將快速安排高級顧問為您解答；
5）、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟（QQ群：548949252），為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助；