首頁 分享現(xiàn)場目視管理板示例圖
發(fā)布時間：2016-01-18 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
現(xiàn)場人員借助于目視管理板，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色）來組織、管理和改善現(xiàn)場生產(chǎn)活動，同時可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點的管理方式的一種管理工具——“用眼睛來管理”。
現(xiàn)場目視管理的意義：就是把工廠中潛在的問題暴露出來,讓任何人一看就知道異常情形的所在。
現(xiàn)場目視管理的目的：創(chuàng)建“透明的”的工作場所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判斷出正常與否，使問題表面化。只有這樣，我們的管理才可以得到落實、改善和提高。以下是5S管理培訓公司針對不同區(qū)域給出的目視管理板示例圖：
您可能也喜歡：
- · 6S管理咨詢的六大步驟？03-13
- · 6S管理咨詢?nèi)绾蝺?yōu)化工作流程與提升員工素養(yǎng)？03-13
- · 化工行業(yè)6S安全專項提升方法？03-05
- · 工廠6S管理咨詢落地三步走？03-05
- · 制造業(yè)企業(yè)如何通過6S咨詢構(gòu)建長效標準化體系？02-24
- · 6S管理咨詢?nèi)绾胃挝锲坊靵y與浪費？02-24
- · 如何通過6S管理咨詢實現(xiàn)工作環(huán)境的優(yōu)化與標準化？02-14
- · 6S管理咨詢?nèi)绾螌崿F(xiàn)企業(yè)管理合理化？02-08
- · 酒店6S管理咨詢實施方法？02-04
- · 5S管理咨詢的精髓是什么？01-23
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng)，我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務咨詢和培訓；若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題，可通過以下方式快速尋找解決辦法：
1）、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線：183-2338-2498，191-1276-9042，進行快速咨詢；
2）、點擊左右兩側(cè)“在線客服”，可快速與客服人員進行在線咨詢；
3）、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”，可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢；
4）、非工作時間點擊左下方的“請您留言”，填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求，我們將快速安排高級顧問為您解答；
5）、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟（QQ群：548949252），為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助；