凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，沒有規(guī)劃的工作是空洞的，作為制造型企業(yè)有力的改善工具之一的5S管理的推行也是一樣。企業(yè)如何進行現(xiàn)場5S管理規(guī)劃呢？5S咨詢公司總結(jié)以下5S管理規(guī)劃方法。  

企業(yè)如何進行現(xiàn)場5S管理規(guī)劃

一、5S管理規(guī)劃—做設(shè)備的故障率的預(yù)期  

對于后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計，我們要做設(shè)備的故障率的預(yù)期，在設(shè)計環(huán)節(jié)時就開始進行考慮。所以，規(guī)劃原則看起來一開始簡單，實際上做到后面還是要服務(wù)于企業(yè)整體水平的提升，這是一個原則。這樣的一個原則，現(xiàn)場就有很多標準，大家就要逐步去做。比如說我們看到的一個管路線路的整理，好像真正做到了橫平豎直，美觀大方，實際上現(xiàn)場的狀況跟這個完全相反，我們稱之為蜘蛛。  

二、5S管理規(guī)劃—從大局出發(fā)  

很多企業(yè)的管路線路非常雜亂，就是缺乏這樣一個基本的規(guī)劃意識和操作標準。  

對于現(xiàn)場來說，規(guī)劃是從大局，從整體向局部再向細部來推進的。所謂大局整體，就是從企業(yè)整個廠區(qū)，整個區(qū)域的物流環(huán)節(jié)的角度去考慮，怎么樣去做到物流順暢，搬運的距離最短，而且有彈性能夠去應(yīng)變，有彈性是指一旦有需要的時候，能夠去調(diào)整現(xiàn)場布局，能夠去創(chuàng)造空間，去應(yīng)對市場需求的一個變化，所以這是它的一個規(guī)劃原則。5S管理咨詢的首要前提是以企業(yè)大局考慮。生產(chǎn)效益永運是企業(yè)的命脈。  

三、什么時候做5S管理規(guī)劃好  

做規(guī)劃要在企業(yè)生產(chǎn)最繁忙的時候來進行，假如我們在生產(chǎn)淡季，企業(yè)一個月生產(chǎn)10萬的產(chǎn)量時去規(guī)劃它，到了旺季生產(chǎn)50萬產(chǎn)量時，員工就會說空間不夠用。因此，實際上規(guī)劃是根據(jù)一年度的銷售預(yù)測帶來的生產(chǎn)計劃來做的，比如5月份大概是最高峰時期，一個月要50萬，在這種生產(chǎn)情況下，現(xiàn)場要有多少在庫區(qū)，要有什么樣的功能區(qū)域，物料的流動路線會不會受到阻礙，為此要對現(xiàn)場進行規(guī)劃，以最繁忙的時候保證快速交貨、準時制交貨，來規(guī)劃現(xiàn)場布局。到了5月份50萬產(chǎn)量來了，現(xiàn)場也非常有序，它到了7月份又變成了40萬、30萬、10萬臺，產(chǎn)量降下來的時候，就要注意了，有些區(qū)域是不能占用的，必須得留著，用10萬臺的這個面積來保證10萬臺的生產(chǎn)，不能說因為現(xiàn)在產(chǎn)量少了，又可以亂丟亂放了。  

現(xiàn)在中國企業(yè)建大工廠建得非常多，一建起來了以后一期二期三期的面積，全部一步到位，我們使用當然只是上第一期，第一期的產(chǎn)能一上，第二期第三期馬上就備材料，就全部堆滿了。而在美國在日本的工廠，如果做這種規(guī)劃的時候，第二期第三期的這個面積，是不允許用的，必須用東西把它給圍起來，圍起來以后豎上標志：二期用地禁止占用。如果有工作需要臨時占用，要獲得批準，要做出相應(yīng)的標示，而且要明確幾月到幾月是占用的，這樣的話就確保我們生產(chǎn)過程當中能夠有序，不會因為生產(chǎn)量的大小而造成混亂，所以我們的規(guī)劃原則，是滿足最繁忙的時候，保證效率，保證準時制出貨，這是一個基本的原則。  

四、怎么做5S管理規(guī)劃  

以效率為原則來進行規(guī)劃的時候，就要運用到工業(yè)工程當中的程序分析和流程線路經(jīng)濟原則，也就是說需提高整個生產(chǎn)的物流效率，使現(xiàn)場有序化，一定要對流程線路進行分析，把一個產(chǎn)品從前到后的生產(chǎn)過程，每一個步驟相應(yīng)的加工環(huán)節(jié)、加工工序、設(shè)備的區(qū)域、中間材料半成品，成品放在什么地方，把它的流動路線給它劃出來。  

企業(yè)5S管理規(guī)劃的開展必然會遇到很大的阻礙，其中最關(guān)鍵的是需要公司各級領(lǐng)導的重視支持，通過5S培訓改變員工的意識觀念，明確推行5S現(xiàn)場管理中的各項標準，選拔最適合的人才來充當主力軍，用最有效的激勵方法形成強大的推力，缺乏以上幾點中的任意一點，都會使推行工作執(zhí)行與收益受到大折扣。