【管理體系目視化】安全標準化規(guī)范目視化設計
發(fā)布時間:2016-01-18 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數:
安全生產標準化”是指通過建立安全生產責任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預防機制,規(guī)范生產行為,使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求,人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設。是企業(yè)基礎工作和基層工作,是全員、全天候、全過程、全方位的工作。
【管理體系目視化】安全標準化規(guī)范目視化設計
安全標準化是一套全面的安全管理要素構成的體系,并且推薦實施PDCA循環(huán),逐年提高管理水平。通常在認證的時候,我們會全面梳理企業(yè)的安全管理各個方面,然后建立文件體系,使安全管理系統(tǒng)提高一個層級,但隨著認證的結束,很多管理工作得不到堅持,或者人員的離職,原來的管理要素也逐漸丟失,因此,把安全標準化的所有管理內容可視化是非常有必要的,可以使我們的管理者和全體員工看到,我們的安全管理制度是否在堅持實施,是否在堅持PDCA的管理循環(huán),是否進行必要的更新。
【管理體系目視化】安全標準化規(guī)范目視化設計
進行安全標準化目視化設計的時候需要針對分析企業(yè)安全標準化制度和國家認證要求,目的是以目視化管理促進安全標準化工作的長期開展,以下是進行安全標準化規(guī)格目視化設計的分析表舉例:
考評欄目 | 管理關鍵點 | 目視化設計方法 |
1、安全生產目標 |
.建立安全生產目標 .執(zhí)行情況進行監(jiān)測,并保存有關監(jiān)測記錄資料 .制定實施計劃和考核方法 .安全生產目標的完成效果進行評估考核
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建立公司級安全綜合看板,把相關欄目設置在看板上,并且看板下面設置資料保管夾,保管相應記錄 |
2、組織機構和職責 |
.設置安全管理機構 .安全領導機構每季度應至少召開一次安全專題會 .健全安全生產責任制,并對落實情況進行考核 |
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3、生產設備實施 |
粗選機: .清理或更換篩網時,要嚴格按照操作規(guī)程并由專人監(jiān)護。 .現場急停開關操作靈敏并有明顯警示標牌。 |
.現場設置可視化安全操作規(guī)程 .急停操作可視化 |
4、作業(yè)安全 |
建立至少包括下列危險作業(yè)的作用安全管理制度,明確責任部門、人員、許可范圍、審批程序、許可簽發(fā)人員等: 1、危險區(qū)域動火作業(yè) 2、進入受限空間作業(yè) 3、高處作業(yè) 4、臨時用電作業(yè) |
在現場危險作業(yè)區(qū)域附近設置醒目的安全看板,相關審批程序卡片可以放在看板上,方便取用。 |
以上是基于安全標準化評定的部分例舉,設計不限于以上條款。
【管理體系目視化】安全標準化規(guī)范目視化設計
工廠的安全標準化目視化設計要根據每個工廠的特點來進行,要選擇適合自己的內容進行,所有的標識、看板的樣式、材質和安裝應該統(tǒng)一規(guī)劃,如果您有這方面的需要請致電我們的辦公室:4006-023-060,我們的設計人員將與您詳細討論。
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