企業(yè)要想進行6S管理，如果不制定6S管理實施計劃是不行的，那么企業(yè)該如何制定6S實施計劃呢？在制定的過程中需要注意些什么呢？6S管理培訓公司在解答這些問題之前，先帶大家了解一下6S管理具體實施內容。  

企業(yè)如何制定6S管理實施計劃

一、6S管理內容簡介  

（一）、6S管理整理就是區(qū)分“要”與“不要”的東西，并將“不要”的東西進行處理。整理的目的在于騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。其真意為“組織化”，即區(qū)分何為“必要物”，何為“非必要物”。  

（二）、6S管理整頓就是將必需品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài)，即“尋找時間為零，放回時間為零”。整頓的目的在于使工作場所一目了然，工作秩序井井有條，避免尋找的時間浪費。其真意為現(xiàn)場工作流程的合理化，即“擺放的藝術”。  

（三）、6S管理清掃就是清除工作場所內的臟污，對異常設備馬上檢修，消除污染源（跑冒滴漏等），使崗位干凈整潔，設備保養(yǎng)完好。清掃的目的在于穩(wěn)定產品品質，爭取零故障，并保證員工良好的工作情緒。其真意為“點檢”，以發(fā)現(xiàn)問題為著眼點，對已有問題做到“亡羊補牢”，同時對有可能發(fā)生的問題做到“未雨綢繆”。  

（四）、6S管理清潔就是將前面三個“S”的實施標準化、制度化，并維持效果。清潔的目的在于形成慣例，成為制度化的基礎，并作為企業(yè)文化的開端。其真意為強調貫徹實施，即“制度化、標準化、持續(xù)化”。要具備問題意識，追求完美永無止境，秉持“管理要嚴、規(guī)則要細、推進要實”的原則。  

（五）、6S管理素養(yǎng)就是對于規(guī)定了的事，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。素養(yǎng)的目的在于“提升人的品質”，讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)具備良好素質習慣的人才，鑄造團隊精神。其真意是一項管理活動最終還是為了提升員工的品質，是通過外在的行為規(guī)范來引導。  

（六）、6S管理安全就是指消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全的目的在于保障員工的人身安全和施工的正常進行，防止各類事故的發(fā)生，減少經濟損失。其真意為“無不安全的設備、操作、現(xiàn)場”，突出人性化管理。  

二、企業(yè)如何制定6S管理實施計劃  

制定計劃要相關人員一起參與，確保計劃合理、可執(zhí)行，要避免中途修改計劃，一改再改延誤6S的實施時間。注意不要因為大家沒有具體實施6S的經驗就把時間設定的特別寬松，這會使大家感覺整個小組沒什么事做而削弱士氣。  

當計劃制定完成并被批準執(zhí)行時要及時通知全體員工，讓大家知道6S管理推進的整體計劃，根據(jù)計劃來看公司的變化，讓大家更有熱情，更能體會自己在這個團隊中的價值。制定6S培訓計劃，分階段做好培訓工作，讓員工的思想根深蒂固。整個計劃要盡量詳細，以保證6S推進計劃的準確可行，對難點、死角問題予以足夠的重視，必要時還要制定一些備用方案用以應對一些可預見的情況。在計劃制定時，以下幾點要特別注意：  

（1）計劃時要考慮如何考核驗收以及相應的獎懲制度，不能等到推進過程中發(fā)現(xiàn)問題了才想起考核標準和獎懲措施。要使整個公司員工認識到做好6S管理對于個人或團隊有哪些益處，并對此給予什么獎勵，而做得不好對個人或團隊的影響又會如何。這樣既可以調動員工的積極性，也可以提高員工的責任意識，特別是當6S做不好時要有危機意識。  

（2）計劃時要考慮一些事項的具體操作方法的制定，譬如整理時“要或不要的標準”的制定，整頓時顏色管理方法的制定，檢查評比時流動紅旗活動方法的設計等等。要把每件工作落實到具體的人，保證在計劃的時間完成指定的工作，以保障6S推進的平穩(wěn)進行。  

（3）計劃時還需要制定各種檢查表，以數(shù)據(jù)化的形式直觀地反映6S管理推進的效果，比如，清掃清潔活動檢查表、生產現(xiàn)場6S檢查表、辦公區(qū)6S檢查表、整頓整理效果檢查表等等。要注意內容和條款的制定一定要符合實際情況和預期目標。  

相信閱讀了以上內容，大家也應該知道如何制定6S管理實施計劃了，只要注意以上所說的注意事項以及要求，制定6S實施計劃就不再難。