12月25日，保山供電局孫燦副局長帶領(lǐng)人資部、輸變所及設(shè)備部負(fù)責(zé)人到220千伏朝陽變站對2015屆15名新員工進行了“7S管理再認(rèn)識”和“安風(fēng)體系運用問題交流與討論”培訓(xùn)。

7S培訓(xùn)座談會上，首先對封閉訓(xùn)練的15名員工進行了座談交流；其次，由孫燦副局長對參加培訓(xùn)員工進行了兩大內(nèi)容的培訓(xùn)：一是7S管理再認(rèn)識。孫副局長用豐田汽車公司的管理模式、做事態(tài)度引出本次培訓(xùn)的一大主題：7S管理，并利用形式多樣地表述方式深入淺出地解析了在實際工作中如何做到“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”七個方面，在此過程中穿插了孫副局長的親身經(jīng)歷，為參訓(xùn)員工現(xiàn)身說法；二是安風(fēng)體系運用問題交流與討論。風(fēng)險一直是貫穿于電力行業(yè)的不敗話題，孫副局長用幽默且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹v述方式為新員工展示了安風(fēng)體系建設(shè)對于電力行業(yè)、對于保山供電局的重要性和最近幾年安風(fēng)體系建設(shè)取得的一系列成果。在授課過程中，結(jié)合工作實際，孫副局長就風(fēng)險管控的理解與運用、風(fēng)險評估三種類型等問題展開了詳細(xì)講述，并對風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險監(jiān)測這五個步驟進行了詳細(xì)闡述。  

在培訓(xùn)結(jié)束之余，各位領(lǐng)導(dǎo)還與參加封閉訓(xùn)練的員工進行了親切的交流，詳細(xì)了解每一位員工在工作、學(xué)習(xí)、生活上的實際狀況和遇到的困難，并悉心為參訓(xùn)員工提出解決辦法。（文章來源：紅家新聞網(wǎng)）