企業(yè)在實施6S管理之前，必需對員工進行6S管理系統(tǒng)地培訓，這樣企業(yè)推行6S管理才能起到事半功倍的效果，如果員工都不知道什么是6S管理，你如何實施呢？為了企業(yè)能夠更好地進行6S管理培訓，6S現(xiàn)場管理培訓公司特制定出了生產(chǎn)車間管理之6S培訓課件。  

生產(chǎn)車間管理之6S培訓課件

6S培訓課件一：6S基本概念  

6S管理整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFE）因其日語的羅馬拼音均為“S”開頭，故簡稱為“6S”。6S是環(huán)境與行為建設的國際性標準，它是以塑造清潔、明朗、安全、舒適的良好工作環(huán)境，創(chuàng)建科學的工作秩序，提高員工團隊意識、行為能力及素質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象與效益為目的的簡單實用的現(xiàn)代管理方法，是現(xiàn)場一切管理工作的基礎，為眾多的企業(yè)采用。  

 

6S培訓課件二：6S各階段的介紹  

1S、整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品及時地處理，以釋放空間，提升效率為目的。  

2S、整頓：把要的物品依規(guī)定“定位”“定品”“定量”的擺放，減少物品浪費和節(jié)約尋找物品時間。  

3S、清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污及機器設備的保養(yǎng)檢查，防止污染發(fā)生及設備故障，保持現(xiàn)場潔凈及設備可靠性。  

4S、清潔：將前面的3S實施制度化，規(guī)范化，通過制度和規(guī)范來維持改善成果，并持續(xù)改善。  

5S、素養(yǎng)：以提高員工素質(zhì)為基礎，希望每個人能按規(guī)定行事，從而在行為上養(yǎng)成好習慣。  

6S、安全：清除一切不安全因素，是以上5S的保障，也是其目的和成果之一。  

 

6S培訓課件三：實行6S的意義  

（一）實行6S對企業(yè)的意義  

1、6S是最佳推銷員  

1）改善企業(yè)形象，增強客戶的信賴度。  

2）為參觀者留下良好印象，提高公司美譽度。  

3）清潔明朗的環(huán)境，吸引并留住優(yōu)秀員工。  

2、6S是節(jié)約的專家  

1）降低材料損耗，提高設備，工裝的使用率。  

2）減少時間浪費，提高工作效率，保證貨期。  

3）減少工作空間占用，利用合理化。  

3、6S是安全的守護神  

1）寬敞、開闊的現(xiàn)場，物流通暢。  

2）遵守堆放規(guī)則，擺放有序化，消除安全隱患。  

3）養(yǎng)成規(guī)范操作，防止事故發(fā)生。  

4、6S是質(zhì)量標準的保證者  

1）作業(yè)有標準，行為有規(guī)范。  

2）遵守操作規(guī)程，嚴格工藝紀律。  

3）秩序穩(wěn)定，深入人心，品質(zhì)有保證。  

5、6S是企業(yè)的代言人  

1）潔凈明亮的現(xiàn)場，使員工工作心情舒暢。  

2）嚴謹有序的現(xiàn)場，有條不紊的作業(yè)秩序，體現(xiàn)了優(yōu)良的職業(yè)素質(zhì)和嚴明的企業(yè)制度。  

3）團結(jié)互助，日清日高的職場氛圍，映射出團隊精神以及與時俱進的企業(yè)文化。  

（二）實行6S對員工的意義  

1、提高員工自身素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣。  

2、創(chuàng)造潔凈、安全、舒適、便利的工作環(huán)境。  

3、減少不必要的勞動時間，提高工作效率，增加員工收入。  

4、賦予員工改善的動機，發(fā)掘創(chuàng)造潛力，為充分展示員工的聰明才智提供機會與平臺。  

5、糾正陳規(guī)陋習，改變精神面貌，進而提升員工的自身價值。

6S培訓課件四：推進“6S管理工作方針、推進方式和組織結(jié)構(gòu)  

（一）工作方針  

全員參與，教練工作，遵循PDCA循環(huán)，運用時間管理，強化溝通，形成學習型組織，達成現(xiàn)場新，素質(zhì)高，品牌靚的卓越企業(yè)。  

（二）推進方式  

1、設立6S推進委員會統(tǒng)一組織實施。  

2、各部門、車間按委員會的統(tǒng)一計劃和要求，  

在6S咨詢公司的指導下進行6S管理的推進  

工作，各部門主管對本部門的推進工作負全責。  

（三）公司推進委員會的組織結(jié)構(gòu)及職責  

1、組織結(jié)構(gòu)  

主任：  

總干事：  

督導委員：  

查核委員：  

宣傳干事：  

執(zhí)行委員：  

當質(zhì)量滑坡了，半成品堆積如山，庫存太高了，或是車間太凌亂了！你是否接受“太忙了！忙過后再處理吧！”的理由呢？假如你能接受這荒唐的理由，那么你就是在為自己的懶惰找借口，就是養(yǎng)癰為患，就是企業(yè)滑坡的始作俑者。  

企業(yè)興衰，你沒責任嗎？  

2、職責范圍  

1）負責推進6S管理全過程的組織領導；  

2）審定推進6S管理實施方案，各類工作計劃、規(guī)章制度；  

3）批準推進6S管理的經(jīng)費預算；  

4）研究決定推進6S管理的獎罰事宜。  

3、崗位責任  

1）主任  

a、確定6S實施方針；  

b、6S活動計劃的審批；  

c、批準推進委員會會議決議事項。  

2）總干事  

a、6S活動企劃方案；  

b、召集6S工作會議；  

c、組織檢查，評比及評比結(jié)果的統(tǒng)計和公布；  

d、委員會決議事項的追蹤及回饋主任；  

3）督導委員  

a、協(xié)助總干事策劃6S活動方案  

b、督導改善活動按時完成設定目標  

4）查核委員  

a、執(zhí)行6S檢查  

b、6S資料整理  

c、監(jiān)督委員會推進計劃  

d、總結(jié)執(zhí)行委員落實情況，向總干事報告6S進度  

e、組織跟蹤整改、協(xié)調(diào)等有關工作  

4）宣傳干事  

a、組織文宣活動及培訓；  

b、公司6S資料的動態(tài)整理；  

c、協(xié)同查核小組進行6S功德箱的監(jiān)管；  

5）執(zhí)行委員  

a、參與公司6S活動計劃的制定并執(zhí)行；  

b、制定本部門6S管理規(guī)范；  

c、組織本部門人員培訓；  

d、參與6S評比活動的進行；  

e、定期自檢及推進本部門6S活動的改善與維持。  

 

6S培訓課件五：各級人員在6S管理中的責任  

（一）總經(jīng)理在6S管理中的責任  

1、確認6S活動是公司管理的基礎；  

2、參加6S活動有關教育訓練與參觀；  

3、以身作則，展示企業(yè)推進6S的決心；  

4、擔任公司6S推進委員會主任，主持6S活動的重要會議；  

5、有關6S活動的檢討問題點；  

6、掌握6S活動的各項進度與實施效果；  

7、定期組織實施6S活動的上級診斷或評價工作；  

8、親自主持各項獎罰活動，并予全員精神講話。  

（二）各級主管在6S管理中的責任  

1、研讀相關書籍，參加相關培訓，廣泛收集資料，掌握6S管理方法、技巧，成為合格的教練；  

2、組織本部門員工，開展6S管理的宣導及參加公司的各項文宣活動；  

3、組織規(guī)劃責任區(qū)域內(nèi)的整理、整頓、定位工作；  

4、按公司《6S推進進度表》，組織6S的各項工作；  

5、指導、協(xié)助下屬解決6S管理中的障礙和困難；  

6、熟知6S管理競賽方法，開展部門內(nèi)的評比活動，并按有關要求參與公司的評價工作；  

7、負責對責任區(qū)域內(nèi)未達標項目進行分析，開展整改，引導部門進行持續(xù)改進；  

8、在本部門貫徹執(zhí)行各項6S管理的規(guī)章制度，督促下屬形成良好的行為規(guī)范；  

9、在本部門堅持開展上、下班的日常檢查工作。  

（三）員工在6S管理中的責任  

1、不斷整理/整頓/清掃/清潔自己的工作環(huán)境及責任區(qū)域，按規(guī)范制度完成工作，維持物流的通暢，環(huán)境的整潔；  

2、按規(guī)定著裝，注重自己的儀容儀表；  

3、正確佩帶、使用勞動保護用品；  

4、按管理程序及時處理不用的物品，避免現(xiàn)場空間無效占用；  

5、將物品、工具及文件放置在規(guī)定場所，保證消防設施，現(xiàn)場設施，設備清潔及可動性；  

6、放置物品，設備必須做好規(guī)劃，以安全、便捷、合理的方式保管。  

7、及時整理整頓工裝設備，將現(xiàn)場的不要品集中到規(guī)定場所。  

8、積極參加各項專題活動，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，進行持續(xù)改善。  

9、配合各級組織，按要求完成上級布置的任務。  

 

6S培訓課件六：6S的推進要領  

（一）整理的推進要領  

1、現(xiàn)場檢查：所在的責任區(qū)域進行全面檢查，包括看得到和看不到的場所。  

2、制定標準：“要”和“不要”物品的判別。  

3、清除不要品。（設定暫存區(qū)域，廢棄識別）  

4、適度定量：調(diào)查物品使用量，規(guī)定現(xiàn)場保管量。  

5、制定物品廢棄條件及處理方法。  

6、自我檢查：每日巡查，整理現(xiàn)場。  

（二）整頓的推進要領  

1、分析現(xiàn)況：落實整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程。  

2、物品分類：確定物品放置場所、方法及標識。  

3、定置管理：“定位”、“定品”、“定量”。  

（三）清掃的推進要領  

1、管理干部以身作則，人人參與。  

2、建立清掃責任區(qū)，責任到人，不留死角。  

3、清掃、點檢，保養(yǎng)有效相結(jié)合。  

4、杜絕污染源，建立清掃制度，形成規(guī)范。  

（四）清潔的推進要領  

1、落實前面3S工作。  

2、監(jiān)督管理，推進6S活動標準化。  

3、制訂評審方法與獎罰制度。  

4、高層主管親自選定樣板場所，堅持監(jiān)督檢查。  

（五）素養(yǎng)的推進要領  

1、持續(xù)推動前面4S至習慣化。  

2、制訂共同遵守的各項規(guī)則、制度。  

3、制訂禮儀守則。  

4、教育培訓。（新員工職前教育加強）  

5、推動各種精神提升活動。（早會，禮貌活動等）  

（六）安全的推進要領  

1、徹底識別現(xiàn)場危險要素。  

a、危險物品  

b、危險工裝設備  

c、危險場所環(huán)境  

2、杜絕危險行為。  

3、進行安全警示，形成安全制度。  

 

6S培訓課件七：6S工作檢查要點  

（一）辦公區(qū)域  

1、地面、墻面、屋頂、門窗、照明  

a、不要品的清理。（包裝物、碎布、蜘蛛網(wǎng)等）  

b、設定各種區(qū)劃線，明確區(qū)域功能。  

c、清潔無污垢。  

d、明確的清掃管理制度。  

e、保證照明的安全、正常使用。  

2、辦公桌  

a、桌面、桌下、抽屜不要品清理。  

（文件、文具、資料、業(yè)務物品，私人物品）  

b、桌面放置物品的定位標示。  

c、抽屜內(nèi)物品區(qū)分類別放置。  

d、辦公桌椅清潔無灰塵。  

2、文件保管  

a、不必要文件資料的清理。  

b、文件保管實施定位標示。（顏色、標記）  

c、需使用的文件能快速取放。  

d、文件及保管器具清潔無灰塵。  

e、文件有保管規(guī)則。（分類、廢棄、取放管理）  

3、辦公設備  

a、不使用設備及時清理。  

b、設備放置定位標示，相同設備位置統(tǒng)一化。  

c、設備內(nèi)外部清潔無灰塵。  

d、設備線路捆扎整齊及安全固定。  

e、下班時切斷電源。  

[電腦]  

*電腦桌面使用公司統(tǒng)一的圖案。  

*整理電腦保管文件，釋放磁盤空間。  

*文件保管有序化。（參照文件保管規(guī)則）  

4、展示物  

a、過期、破損的展示物清理。  

b、展示區(qū)域要明確，定位標示。  

c、展示內(nèi)容定期更新。  

d、展示物清潔無灰塵。  

e、展示物管理有規(guī)則。（大小、時限、顏色）  

5、會議室  

a、會議室不要品及時清理。  

b、物品定位放置。  

c、設施、物品清潔無灰塵。  

d、會議室管理有規(guī)則。（使用方法、接待禮儀）  

6、人員  

a、遵守公司各項規(guī)定。（著裝、作息時間等）  

b、人員動態(tài)去向明確。  

c、工作狀態(tài)有活力。（無聊天、吃東西等行為）  

d、人員離開崗位，物品放置整齊。  

7、消防設施  

a、消防設施狀態(tài)保證。  

b、消防設施清潔無灰塵。  

c、消防設備責任人明示，操作方法掌握。  

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場  

1、地面、墻面、屋頂、門窗、照明  

a、不要品的清理。（包裝物、碎布、蜘蛛網(wǎng)等）  

b、設定各種區(qū)劃線，明確區(qū)域功能。  

c、清潔無污垢。  

d、明確的清掃管理制度。  

e、保證照明的安全、正常使用。  

2、文件資料  

a、不必要文件資料的清理。  

b、文件資料放置實施定位標示。（顏色、標記）  

c、文件資料及保管器具清潔無灰塵。  

d、文件資料有保管規(guī)則。  

3、設備  

a、設備上不要品的清理。  

b、設備放置實施定位標示。  

c、對設備的污染發(fā)生源采取限制措施。  

d、設備內(nèi)、外部清潔無污垢。  

e、設備具備操作、保全、養(yǎng)護規(guī)則、標示。  

f、設備危險部位標示。  

g、設備線路捆扎整齊，安全固定。  

h、下班時清掃設備，套布罩，關閉電源。  

4、物料（工裝，庫房）  

a、設定物品判定標準，清理不要品。  

b、對保管物料實施3定，標示清晰。  

c、以安全、取用快捷的狀態(tài)放置物料。  

d、物料及物料架清潔無灰塵。  

e、依據(jù)物料使用頻度，合理安排保管區(qū)域。  

f、樹立物料保管規(guī)則，保證實施。  

g、危險品定位放置，盡可能隔離放置。  

5、搬運具  

a、定位放置，使用者明示在車輛上。  

b、輪子上纏繞的線及時清理。  

6、展示物  

a、過期、破損的展示物清理。  

b、展示區(qū)域的明確，定位標示。  

c、展示內(nèi)容定期更新。  

d、展示物清潔無灰塵。  

e、展示物管理規(guī)則。（大小、時限、顏色）  

7、人員  

a、遵守公司各項規(guī)定。（著裝、作息時間等）  

b、工作狀態(tài)有活力。（無聊天、吃東西等行為）  

c、人員離開崗位，物品放置整齊。  

8、消防設施  

a、消防設施狀態(tài)保證。  

b、消防設施清潔無灰塵。  

c、消防設備責任人明示，操作方法掌握。  

（三）物流倉庫  

1、地面、墻面、屋頂、門窗、照明  

a、不要品的清理。（包裝物、蜘蛛網(wǎng)等）  

b、設定各種區(qū)劃線，明確區(qū)域功能。  

c、清潔無污垢。  

d、明確的清掃管理制度。  

e、保證照明的安全、正常使用。  

2、文件資料  

a、不必要文件資料的清理。  

b、文件資料放置實施定位標示。（顏色、標記）  

c、文件資料及保管器具清潔無灰塵。  

d、文件資料有保管規(guī)則。  

3、設備  

a、設備上不要品的清理。  

b、設備放置實施定位標示。  

c、對設備的污染發(fā)生源采取限制措施。  

d、設備內(nèi)、外部清潔無污垢。  

e、設備具備操作、保全、養(yǎng)護規(guī)則、標示。  

f、設備危險部位標示。  

g、設備線路捆扎整齊，安全固定。  

h、下班時清掃設備，關閉電源。  

4、物料保管  

a、設定物品判定標準，清理不要品。  

b、對每項物料實施3定，標示具體、準確。  

c、依據(jù)保管需求量，合理劃分區(qū)域，配置設施。  

d、物料及物料架清潔無灰塵。  

e、按物料的狀態(tài)，設定區(qū)域并劃線標示。（待檢、合格、不合格）  

f、帳物一致。（規(guī)格、數(shù)量、位置等）  

g、對區(qū)域、物料架、保管容器進行編號，  

保證物料的取放快速、準確。  

h、明確擺放規(guī)則、方法，設定區(qū)域管理臺帳（看板），  

庫存狀態(tài)清晰、庫存管理容易化。  

i、依據(jù)物料使用頻度，合理安排保管區(qū)域。  

5、搬運具  

a、定位放置，使用者明示在車輛上。  

b、輪子上纏繞的線及時清理。  

6、展示物  

a、過期、破損的展示物清理。  

b、展示區(qū)域的明確，定位標示。  

c、展示內(nèi)容定期更新。  

d、展示物清潔無灰塵。  

e、展示物管理規(guī)則。（大小、時限、顏色）  

7、人員  

a、遵守各種公司規(guī)定。（著裝、作息時間等）  

b、工作狀態(tài)有活力。（無聊天、吃東西等行為）  

c、人員離開崗位，物品放置整齊。  

8、消防設施  

a、消防設施狀態(tài)保證。  

b、消防設施清潔無灰塵。  

c、消防設備責任人明示，操作方法掌握。  

（四）店鋪  

1、地面、墻面、屋頂、門窗  

a、潔凈、明亮、無灰塵。（無明顯破損）  

b、明確的清掃制度并保證實施。  

2、門頭  

a、完整無破損。  

b、潔凈無污痕。  

3、照明  

a、無損壞及燈泡老化暗淡現(xiàn)象。  

b、照明設施清潔無灰塵。  

4、商品陳列  

a、陳列器具無損壞、變形。  

b、陳列器具清潔無灰塵。  

c、按陳列規(guī)則進行商品陳列。  

d、保證商品陳列狀態(tài)良好。（無傾斜、不安全）  

5、收銀臺  

a、不要品的及時清理。  

b、物品放置按使用頻度及業(yè)務的步驟設定，加快業(yè)務的處理速度。  

c、桌面物品實施定位標示。  

d、抽屜內(nèi)物品分類保管并進行標示。  

e、文件資料按保管規(guī)則保管。  

f、無破損，清潔無灰塵。  

[電腦]  

*電腦桌面使用公司統(tǒng)一的圖案。  

*整理電腦保管文件，釋放磁盤空間。  

*文件保管有序化。（參照文件保管規(guī)則）  

6、庫房  

a、對每款服裝實施3定，標示具體，準確。  

b、依據(jù)保管需求量，合理劃分區(qū)域。  

c、依據(jù)服裝面料性能，設定保管方式。  

d、存放衣架、貨架及服裝清潔無灰塵。  

e、對存放架、保管器具進行編號，保證服裝的取放快速、準確。  

f、安全隱患確認。（電、水、管線、懸掛物）  

7、人員  

a、遵守各種公司規(guī)定。（著裝、作息時間等）  

b、符合服務儀容的要求。（站姿、表情、手勢）  

c、快速、規(guī)范的業(yè)務處理能力。  

d、規(guī)范用語。  

8、消防設施  

a、消防設施狀態(tài)保證。  

b、消防設施清潔無灰塵。  

c、消防設備責任人明示，操作方法掌握。  

（五）公共場所  

1、綠化區(qū)域  

a、綠化帶是否整潔劃一。  

b、無垃圾，雜物放置。  

c、無枯死的樹木。  

2、通道  

a、有區(qū)劃線引到車輛的行駛，停放。  

b、無物品隨意堆放。  

3、廁所  

a、無不要品的放置。  

b、地面、墻面、頂部、門窗清潔，無污痕。  

c、設施完整無損壞。  

d、潔具潔凈無積垢。  

e、室內(nèi)無異味。  

4、停車區(qū)域  

a、按類別劃分區(qū)劃線并標示。  

b、按停放規(guī)則停放車輛。（統(tǒng)一停放方向）  

c、自行車、助動車、摩托車、汽車停放整齊。  

d、設施完整無損壞。  

5、消防設施  

a、消防設施狀態(tài)保證。  

b、消防設施清潔無灰塵。  

c、消防設備責任人明示，操作方法掌握。  

（六）食堂  

物品與作業(yè)不得直接接觸地面  

1、工作間  

a、無不要品的放置。  

b、物品放置實施定位標示。  

c、物品保管條件符合食品安全。  

d、器具清潔有消毒措施。  

e、炊具清潔無積垢。  

f、地面、墻面、頂部清潔。  

g、室內(nèi)無異味。  

h、煤氣等危險品保管、使用安全。  

i、制度規(guī)范并嚴格實施。  

2、就餐區(qū)域  

a、器具放置定位標示。  

b、器具保管條件適合。  

c、地面、墻面、頂部、門窗、桌椅清潔無灰塵。  

d、相關設施完善無損壞。（照明，桌椅等）  

3、人員  

a、著裝潔凈，符合飲食服務要求。  

b、個人衛(wèi)生注重，健康符合要求。  

c、服務熱情，業(yè)務規(guī)范、快捷、準確。  

d、規(guī)范用語。  

4、消防設施  

a、消防設施狀態(tài)保證。  

b、消防設施清潔無灰塵。  

c、消防設備責任人明示，操作方法掌握。  

（七）車輛（汽車）  

1、無不要品的放置。  

2、物品放置明確。  

3、內(nèi)外部清潔無積塵。  

4、車窗、反光鏡明亮，無視線阻擋物。  

5、車內(nèi)無異味。  

6、有明確的檢查、養(yǎng)護制度。  

7、有接待客戶的禮儀規(guī)范。  

8、遵守安全行車規(guī)定。  

 

6S培訓課件八：6S精神的延續(xù)和發(fā)揚  

從隨意的做事發(fā)展成正確的做事，然后從正確的做事轉(zhuǎn)變成做正確的事，這就是6S的精髓，也將形成企業(yè)文化。  

6S是一種習慣，就如奧格、曼狄諾所說：“成功與失敗的最大區(qū)別，來自不同的習慣。好習慣是開啟成功的鑰匙，壞習慣則是一扇向失敗敞開的大門。”只有將外在的、強制性的要求轉(zhuǎn)化成員工主動、自發(fā)的行為（規(guī)定成為意識，習慣引導行為），才能形成良好的素養(yǎng)。因此，我們必須將6S持續(xù)化、生活化、習慣化，完善經(jīng)營體系，構(gòu)建學習型組織，提升全員素質(zhì)，形成“迎接挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)文化。  

 

6S培訓課件九：6S口訣  

整理：要與不要，棄留分明；  

整頓：科學布局，取用快捷；  

清掃：清除臟污，安全舒適；  

清潔：形成制度，保持成果；  

素養(yǎng)：貫徹到底，養(yǎng)成習慣；  

安全：安全隱患，徹底消除。

6S培訓課件之要與不要的執(zhí)行規(guī)范

6S培訓課件之要與不要物品的判定標準

6S培訓課件之整頓推進方法