6S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。通過推行6S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進節(jié)約，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。6S管理咨詢公司指出：“企業(yè)推行6S管理應(yīng)從細節(jié)入手打牢基礎(chǔ)是關(guān)鍵”，接下來就為大家分享某企業(yè)6S管理實施案例，讓您能更加明白這句話的深刻含義。  

某公司2015年全面推行班組6S管理，提高工作效率、管理水平和改善環(huán)境面貌，積極地促進各項工作順利開展。把6S管理這一先進管理手段持續(xù)深化運用到管理、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)等各項工作中去，組織各部門認真自查自糾，查找不足，針對存在問題制定措施迅速整改；將6S管理理念運用在本部門的工作流程和工作職責(zé)中，從觀念上、方法上加以改進，促進管理水平進一步提升。  

6S管理應(yīng)從細節(jié)入手打牢基礎(chǔ)是關(guān)鍵

一、6S管理使生產(chǎn)環(huán)境改善了  

生產(chǎn)秩序有條不紊，物品擺放整齊規(guī)范，生產(chǎn)流水合理通暢。走進生產(chǎn)車間，感受到的是一種整潔而有序的氛圍。而在前幾年，由于管理的滯后，這里曾是一片雜亂無章的景象：工具隨處擺放、通道堆滿了雜物，讓人走到門口便想止步。“這一變化應(yīng)歸功于6S管理，通過現(xiàn)場6S活動，我們的生產(chǎn)環(huán)境得到了很大的改善。”安環(huán)科科長介紹到。  

深入生產(chǎn)車間，目之所及看到的是6S管理的每一項內(nèi)容都得到了扎實的推進。“整理”、“整頓”之后的生產(chǎn)現(xiàn)場，與生產(chǎn)無關(guān)的物品已經(jīng)全部清除，在工作臺上，現(xiàn)場產(chǎn)品、物料等被按照取放方便的原則擺放在合適位置，常用備件被擺放進材料柜。連小小的螺絲螺帽都定量定位放置，并貼上標識，一目了然，好拿好放。在員工休息室里，桌椅擺放整齊，桌上的水杯、飯盒、安全帽等物品全都分類定點放置。而6S中的“清掃”使公司的工作環(huán)境變得干凈、美觀，“清潔”使工作現(xiàn)場明朗、維持上面3S成果、形成制度化規(guī)范化，“安全”使所有的工作都建立在安全的前提下。  

無論是辦公樓還是廠區(qū)內(nèi)，看到的總是干干凈凈的地面，連通往廠區(qū)的道路上都見不到煙頭、紙屑。這體現(xiàn)了企業(yè)實行6S管理的最終目的：自律素養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。  

二、6S管理使員工素養(yǎng)提高了  

在6S管理推進的過程中，最關(guān)鍵的是提高人的素養(yǎng)。因為一切活動都是以人為核心，只有提高了人的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，活動才能長久地堅持下去，才不會虎頭蛇尾流于形式。6S管理在企業(yè)推行之初，很多員工對6S的理解不到位，一些人認為“不過就是在地上畫畫線、貼貼標簽”，還有一些人認為“現(xiàn)場已經(jīng)很不錯了，沒有必要再推行6S”,“這樣做無非是增加一項規(guī)章制度而已”。因此，搞好6S管理，最重要也最困難的工作就是轉(zhuǎn)變員工的思想認識。  

面對員工的不理解、不參與、不接受，我們在解疑釋惑上做文章。首先是要讓員工理解、明白什么是6S。公司通過員工培訓(xùn)、開會討論等多樣化的方式引導(dǎo)員工養(yǎng)成正確的工作方法。在公司的大力宣傳下，員工對6S管理有了一個深入的認識。為了更好地與員工溝通，公司設(shè)置了6S專員，及時將公司信息下達車間，并適時了解各車間6S進展情況，并對好的做法進行總結(jié)、推廣。各類特色活動使6S管理全面深入人心，使員工從被動執(zhí)行到自覺參與。不僅如此，實施6S管理后，一線員工不僅改變了以前的不良工作習(xí)慣，而且解決實際生產(chǎn)問題的思路也清晰了很多。  

三、6S管理使質(zhì)量基礎(chǔ)牢固了  

6S管理體系通過對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)，而成為企業(yè)現(xiàn)場管理的有效工具。生產(chǎn)加工企業(yè)應(yīng)該把安全環(huán)保放在生產(chǎn)的首要位置，而6S是一切管理提升的第一步，是做好產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。  

在員工辦公室，我們看到了經(jīng)過6S方法整理的辦公桌：鍵盤、鼠標、水杯、電話等每一件物品都按照定位擺放，文件夾按標識順序排列，內(nèi)容與標識名稱相符，辦公用品分類貼上了標簽、私人物品和辦公用品完全分開，按照規(guī)定，工作人員離開崗位30分鐘以上，臺面物品、辦公椅必須歸位。這些看似簡單的方框、線條、標識牌，體現(xiàn)了對待工作認真負責(zé)的態(tài)度。這些點點滴滴雖然細微但卻不可或缺，是筑起質(zhì)量管理、安全環(huán)保這兩棟大廈的基石。  

因為長期堅持開展6S活動，企業(yè)節(jié)約了成本，提高了工作效率，改善了產(chǎn)品的品質(zhì)，同時也有效推進了安全環(huán)保工作。一個企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，不僅要有準確的發(fā)展戰(zhàn)略定位和推行切實可行的有效戰(zhàn)術(shù)外，還需要有一套規(guī)范、嚴格的企業(yè)管理方法。目前各個企業(yè)都結(jié)合自身特點推行著一種或者幾種科學(xué)的管理方法，其中6S管理就是比較好的一種方法，抓好6S管理，將有力推動企業(yè)的健康發(fā)展。