近日，為了建設(shè)"五型機(jī)關(guān)"，中國(guó)航油廣東分公司機(jī)關(guān)扎實(shí)推進(jìn)5S管理工作，并采取一系列措施，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高工作效率和質(zhì)量。  

為了更好地開(kāi)展5S管理工作，分公司學(xué)習(xí)5S管理咨詢公司的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合自身實(shí)際情況，采取了一系列行之有效的措施。一是對(duì)辦公環(huán)境分解細(xì)化，明確職責(zé)，責(zé)任到人，專人管理；二是對(duì)文件實(shí)行編號(hào)管理，統(tǒng)一存放模式；三是對(duì)辦公物品實(shí)行目視管理，設(shè)置了統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)；四是對(duì)電腦連接線、網(wǎng)線和電話線實(shí)行集束管理；五是繪制定位圖，對(duì)物品擺放位置進(jìn)行定位管理；六是將制定的5S管理素養(yǎng)要求與崗位職責(zé)制作成桌牌，隨時(shí)對(duì)照。  

通過(guò)以上措施，分公司機(jī)關(guān)5S管理取得了階段性成效，機(jī)關(guān)工作環(huán)境更加優(yōu)美，工作秩序更加優(yōu)良，工作效率更加快捷，服務(wù)水平更加提高，和諧氣氛更加濃厚。（文章來(lái)源：中國(guó)民航網(wǎng)）