網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)大廳窗明幾凈，干凈整潔，功能分區(qū)布局合理，工作人員引導(dǎo)有序，客戶辦理業(yè)務(wù)感到安心和舒心，這是高郵農(nóng)行引入6S咨詢公司的6S管理模式，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”后發(fā)生的明顯變化。  

今年來，該行切實(shí)加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個(gè)方面的管理措施，扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)6S管理的“形式化—行事化—習(xí)性化”演變，努力打造整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，注重消除業(yè)務(wù)辦理過程中的各種不良現(xiàn)象，極大地提高了員工士氣和工作效率，提升了網(wǎng)點(diǎn)綜合管理能力，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)也取得了令人矚目業(yè)績(jī)。截至9月末，該行本外幣各項(xiàng)存款余額68.09億元，比年初增加8.18億元，存款總量與增量在當(dāng)?shù)厮拇笮惺袌?chǎng)份額分別達(dá)35.8%、41%，均列第一位。（文章來源：中國(guó)江蘇網(wǎng)）