現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備可視化管理如何實(shí)施呢？以下是6S管理培訓(xùn)公司為您分享的某企業(yè)設(shè)備實(shí)施可視化管理的要點(diǎn)，非常有借鑒作用。  

分享現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備可視化管理要點(diǎn)

設(shè)備，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，就是在確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。自設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)在公司推行以來(lái)，雖然作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較之前已經(jīng)有了很大改觀，但與同行業(yè)的其他優(yōu)秀企業(yè)相比，仍存在著較大的差距，這就意味著我們企業(yè)在設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理方面還有很大的提升空間。因此，要縮小與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的差距，我們不能閉門(mén)造車(chē)，要向其他先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，尤其是在當(dāng)前行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、價(jià)格持續(xù)下跌的形勢(shì)下，我們更要學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升我們的設(shè)備管理水平，降低我們的設(shè)備管理成本。  

他山之石，可以攻玉。8月份，公司裝備能源部組織各作業(yè)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人到其他公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，通過(guò)借鑒他們現(xiàn)場(chǎng)可視化的方法，解決我們各作業(yè)區(qū)普遍存在的設(shè)備管理基礎(chǔ)薄弱，崗位員工設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)欠缺、自主維護(hù)及操作意識(shí)較差這個(gè)“老大難”問(wèn)題，推動(dòng)公司雙達(dá)標(biāo)工作進(jìn)一步深入開(kāi)展，在開(kāi)展中改進(jìn)，在改進(jìn)中固本，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的“雙達(dá)標(biāo)”。  

現(xiàn)場(chǎng)可視化就是通過(guò)通俗易懂的概述，以圖文并茂的方式告訴基層員工在崗位上應(yīng)該做什么？怎么做才能避免操作失誤和遺漏？讓?shí)徫粏T工對(duì)本崗位的操作規(guī)程、要領(lǐng)以及操作過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施一目了然，讓?shí)徫簧仙婕暗綎|西都顯性化、直觀化。如此，既可以把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)簡(jiǎn)化，又能保障設(shè)備的運(yùn)行效率。從可視化管理在公司推行至今，根據(jù)裝備能源部9月份和10月份統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)上看，雖然可視化管理工作取得了一定的成效，但依然有很多地方?jīng)]有做到位，而且進(jìn)展緩慢，各作業(yè)區(qū)開(kāi)展可視化管理工作步調(diào)參差不齊，同型號(hào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率有高有低，設(shè)備故障原因未能及時(shí)進(jìn)行分析等問(wèn)題仍不同程度的存在。尤其是在當(dāng)前拼生存的時(shí)候，我們要如何推進(jìn)可視化管理工作，讓可視化成為我們提升設(shè)備管理水平的動(dòng)力，這是需要全面思考和著力解決的一個(gè)問(wèn)題。如何能有效的解決這個(gè)問(wèn)題呢？公司總經(jīng)理在雙達(dá)標(biāo)專(zhuān)題會(huì)上從以下三方面為我們理清了思路，指出了解決問(wèn)題的關(guān)鍵：  

一、可視化管理要從目標(biāo)入手  

目標(biāo)是我們開(kāi)展工作的方向，開(kāi)展可視化管理工作，總目標(biāo)是什么？要做到什么程度？把總目標(biāo)分解成若干個(gè)分目標(biāo)，明確每個(gè)分目標(biāo)要做到什么程度，然后一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)的去實(shí)現(xiàn)，量變引起質(zhì)變。所以，開(kāi)展工作之前，要找準(zhǔn)目標(biāo)，圍繞目標(biāo)制定科學(xué)合理的措施，有計(jì)劃的穩(wěn)步推進(jìn)，這是設(shè)備可視化管理工作取得成效的根本。  

二、可視化管理要緊盯任務(wù)落實(shí)  

做與不做是有本質(zhì)的差別，有了明確的目標(biāo)，制定了周密的計(jì)劃，如果不按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，不及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)，事情是永遠(yuǎn)做不好的。在本次會(huì)議上討論通過(guò)的事情，在下次的會(huì)議上就應(yīng)該看到事情的進(jìn)展和成效。其次，各專(zhuān)業(yè)口的一把手要明白自己在可視化管理中所扮演的“角色”，對(duì)各專(zhuān)業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展的工作，要全力支持，對(duì)他們做的事情要心中有數(shù)，不能聽(tīng)之任之，撒手不管不問(wèn)，否則就容易造成存在的問(wèn)題還沒(méi)有解決，反而還出現(xiàn)更多的問(wèn)題，并且影響到其他方面工作的開(kāi)展，因此，要進(jìn)一步強(qiáng)化制度落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，這是設(shè)備可視化管理工作取得成效的保障。  

三、可視化管理要抓方式方法  

可視化管理不單純是為達(dá)標(biāo)而開(kāi)展的工作，而是為其他專(zhuān)業(yè)工作打下基礎(chǔ)。開(kāi)展可視化管理工作，要抓基層、抓基礎(chǔ)，要從下而上抓起，要持之以恒的抓，要從點(diǎn)滴抓起，要注重覆蓋面。特別是在決策跟不上市場(chǎng)變化的時(shí)候，我們要進(jìn)一步探索實(shí)施可視化管理的方法，要認(rèn)真深入思考以什么樣的手段去推進(jìn)可視化管理工作，以什么方式去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上一些不確定的因素，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下來(lái)。（文章來(lái)源：文山鋁業(yè)）