制造業(yè)微利時(shí)期如何降本增效

——全景案例、名師教學(xué)、火熱招生中……

年關(guān)將至  

回顧2015年，制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到微利時(shí)代，成本在上漲，市場(chǎng)消費(fèi)拉動(dòng)無力； 

展望2016年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激勵(lì)，經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)下滑，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩；   

如何化危為機(jī)，挑戰(zhàn)機(jī)遇？面臨危機(jī)，如何降本增效、開源節(jié)流，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，練好內(nèi)功？如何以健康的體魄從容面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨，將成為2016年中國制造業(yè)的主旋律。

主    辦：新益為咨詢（國際）集團(tuán)

承    辦：重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司

時(shí)    間：2016年1月22日

培訓(xùn)地點(diǎn)：重慶

聯(lián)系電話：4006-023-060  13389603856

參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、部門經(jīng)理管理人員等。

培 訓(xùn) 費(fèi)：880元/人（含工作餐）

講師簡(jiǎn)介：唐老師——國內(nèi)權(quán)威生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家

【課程收益】

通過學(xué)習(xí)本課程掌握降本增效、開源節(jié)流對(duì)于制造型企業(yè)的影響及分析制造企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的方法；有效了解制造型企業(yè)各成本模塊的消減技法，并可有效導(dǎo)入到自己的企業(yè)實(shí)施；通過現(xiàn)場(chǎng)交流、討論、分享，解決自己企業(yè)的實(shí)際成本困惑及如何降本增效、開源節(jié)流的應(yīng)對(duì)方法和措施。

本課程采用PPT演示和精彩視頻片段、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚?、?jīng)典的案例、吸引眼球的圖片和精彩的解說相結(jié)合，培訓(xùn)形式生動(dòng)多樣，將逆市經(jīng)營——路在何方，正本清源——企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)與展望，競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)，開源節(jié)流——浪費(fèi)的識(shí)別與改善，降本增效的推進(jìn)方法與思路，如何建立精益革新文化——打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA。

----讓您管理有道，組織有方，實(shí)施順暢！

【培訓(xùn)特色】

系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)：系統(tǒng)、模塊式的課程設(shè)計(jì)，按知識(shí)的遞進(jìn)關(guān)系依次開展，使學(xué)習(xí)過程更為合理，更易于掌握和鞏固所學(xué)知識(shí)與必備技能。

咨詢式的培訓(xùn)：在開課前要求學(xué)員就課程相關(guān)內(nèi)容提供自己所面臨的問題，根據(jù)問題，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整課程的相關(guān)內(nèi)容，以保證課程內(nèi)容的針對(duì)性。

同學(xué)交流平臺(tái)：學(xué)員為制造型企業(yè)的相關(guān)人員，互動(dòng)教學(xué)能夠在同等水平上展開，效果更加明顯。同時(shí)，除了來自課堂的知識(shí)，學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)分享與交流也是能力提升的一大捷徑。

全景案例教學(xué)：所有課程均采用案例教學(xué)的模式，使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習(xí)各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作。

【課程大綱】

第一部逆市經(jīng)營——路在何方

1、宏觀經(jīng)濟(jì)下滑、投資后繼乏力，市場(chǎng)消費(fèi)拉動(dòng)無力；

2、經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)下滑，投資依然乏力，市場(chǎng)消費(fèi)拉動(dòng)仍舊無力；

3、同質(zhì)化時(shí)代已經(jīng)到來,企業(yè)如何面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)；

4、企業(yè)經(jīng)營將不得不面對(duì)改革開放近40年來最低迷的階段，如何讓企業(yè)利潤逆勢(shì)飄紅？

第二部分  正本清源——成本的認(rèn)識(shí)與展望

1、什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；

2、工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；

3、改善、浪費(fèi)、庫存、效率與成本的關(guān)系；

4、工廠成本管理與控制的關(guān)鍵；

第三部分  開源節(jié)流——浪費(fèi)的識(shí)別與改善

1、浪費(fèi)表現(xiàn)形式；

2、浪費(fèi)產(chǎn)生的原因；

3、浪費(fèi)改善措施與對(duì)策；

案例分享：該企業(yè)生產(chǎn)線存在哪些浪費(fèi)? 第四部分  降本增效推進(jìn)方法與思路

1、庫存成本降低；

2、人工成本降低；

3、材料利用率提升；

4、質(zhì)量成本降低；

5、縮短交貨期；

6、適時(shí)適量采購；

案例分享：利潤翻番——某500強(qiáng)子公司降本增效實(shí)戰(zhàn)案例 

第五部分  競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)

1、如何讓現(xiàn)場(chǎng)成為企業(yè)的利潤源泉

2、現(xiàn)場(chǎng)與改善

3、改善與利潤

4、現(xiàn)場(chǎng)改善的3大方法

5、現(xiàn)場(chǎng)改善的成功關(guān)鍵點(diǎn)

第六部分  精益革新文化—打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA

1、降本增效文化重在細(xì)節(jié) ；

2、開源節(jié)流文化建設(shè) ；

3、增效標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

4、全方位精益革新文化體系建設(shè)與推進(jìn)。

注意：請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)務(wù)必于開班前一周經(jīng)單位蓋章后傳真到023-67015863。

更多詳情請(qǐng)?jiān)L問6S咨詢服務(wù)中心網(wǎng)站：www.ppttot.com      全國服務(wù)熱線：4006-023-060 

附：制造業(yè)微利時(shí)期如何降本增效研修班報(bào)名回執(zhí)表