為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產品品質，降低成本，且進一步促進5S管理實施，7S咨詢公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

生產車間5S管理獎罰制度內容

一、5S管理獎懲制度適用部門：生產車間（插件組/裝配組/輔助組/調試組/倉庫/組屏組/質檢）  

1、5S管理巡查成員每天不定時到各生產現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者，給予責任區(qū)域負責人5元/次罰款，并在每周“5S”檢查評分中扣除1分/次；  

2、每周舉行一次5S管理檢查,并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），無故不到場者罰款10元/次。  

3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域將獲得公司頒發(fā)的"5S流動紅旗"一面,落后區(qū)域將掛紅牌,并限期整改。"5S流動紅旗"和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款10元。  

4、每月評比的結果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=80）的部門集體予以100元獎勵；最后一名（總平均分<60）予以100元的處罰(從該區(qū)域員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負責人扣除罰款金額20%；次要負責人扣除罰款金額20%)。  

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核,并降一級工資（100元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務。若考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。  

6、各生產現(xiàn)場實施5S管理之成績將會作為各生產現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據(jù)。  

二、5S管理獎懲制度具體細則  

1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結果由檢查組統(tǒng)計和總結，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部以工資的形式支付；  

2、日常5S罰款在當月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部門執(zhí)行扣款；  

3、所有檢查結果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交公司辦公室作為績效考評的依據(jù)之一；  

三、5S管理獎懲制度人員職責范圍  

1、5S管理執(zhí)行委員會成員：  

5S管理組長：XXX  

5S管理副組長：XX  

5S管理成員：XXX、XX、XXX、......  

2、負責人：生產部各區(qū)域班組長/各部門負責人  

注：所有5S不合格的地方必須在一周內完成，如不能及時改善的請示5S管理組長給予延期。否則按個人或小組扣除加倍罰金。