腺體外科是對管理非常嚴格的科室，如何不進行合理的管理，將會導致很嚴重的問題，5S管理咨詢公司指出為了能提高腺體外科管理，可以把6S管理引入到日常工作中，可以根據以下方法進行實施6S管理：  

腺體外科如何把6S管理引入日常管理工作中

一、腺體外科6S管理實施內容  

6S管理整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。  

由于科室醫(yī)用儀器較多，經常用的還好，有些使用不多的只要一段時間沒用過，表面就會有灰塵，這樣既會影響儀器的使用壽命又容易引起細菌滋生。為了更好的維護這些儀器，可以為每個儀器穿上了“衣服”，并排上序號，在每天交接班物品清點的環(huán)節(jié)，可大大的節(jié)省時間。  

現在在優(yōu)秀的醫(yī)院，科室的氧氣筒、心電監(jiān)護儀、空氣消毒機、輸液微量泵、紫外線消毒燈電動吸引器等等物品，全都給它們制作了一件“外套”，這樣不僅可以防塵防灰，看上去也更加美觀，更重要的是統(tǒng)一規(guī)范化管理這些東西，做到用完歸位，既可以在需要使用時不浪費時間尋找，也使這些設備時刻處于完好的備用狀態(tài)，為日常的護理工作節(jié)約了很多時間。

6S管理整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。  

腺體外科如何把6S管理引入日常管理工作中

6S管理清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。  

6S管理清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現場，維持上面3S成果。  

6S管理素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。  

6S管理安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。  

二、6個“S”之間彼此關聯  

整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的保持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。  

由此可見，6S管理與建設醫(yī)院規(guī)范化管理長效機制、推進醫(yī)院發(fā)展的目標是一致的，是提高醫(yī)院服務能力的有效方法。