10月下旬起，儀征化纖生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理標(biāo)識及看板內(nèi)容陸續(xù)更改為7S，新增加了兩個“S”內(nèi)容，即安全、節(jié)約。  

“整理，要與不要,一留一棄；整頓，科學(xué)布局，取用快捷；清掃，清除垃圾，美化環(huán)境；清潔，形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)，遵守規(guī)則，養(yǎng)成習(xí)慣，這是員工常說的5S管理順口溜，現(xiàn)在又增加了‘安全：消除隱患，杜絕違章；節(jié)約，珍惜資源，點(diǎn)滴做起’的內(nèi)容”，設(shè)備管理部具體負(fù)責(zé)5S管理的主管譚啟德告訴記者。  

據(jù)介紹，儀征化纖開展設(shè)備5S管理，源于4年多前與合資企業(yè)儀化東麗公司進(jìn)行設(shè)備管理對標(biāo)找差距活動。2013年3月，公司主要領(lǐng)導(dǎo)又帶隊(duì)組織各生產(chǎn)中心和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到儀化東麗公司進(jìn)行潔凈化檢修現(xiàn)場觀摩后，推動了設(shè)備5S管理在全公司深入開展。針對一些干部員工對抓設(shè)備5S管理是抓小事等模糊認(rèn)識，在加強(qiáng)引導(dǎo)、加強(qiáng)培訓(xùn)的同時,公司每月召開“設(shè)備互查互學(xué)”現(xiàn)場會，進(jìn)行“5S”管理排名和講評，抓正反典型。通過經(jīng)常抓，長期抓，“獎前三罰后三”，設(shè)備5S管理從形式化、行事化向習(xí)慣化轉(zhuǎn)變，公司連續(xù)4年無中國石化級非計劃停車和設(shè)備事故，公司級“非臨波”設(shè)備故障逐年大幅降低。  

今年9月24日，集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作的指導(dǎo)意見》下發(fā)后，儀征化纖緊密結(jié)合實(shí)際迅速抓好宣貫，按照《指導(dǎo)意見》中實(shí)施現(xiàn)場設(shè)備“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”7S管理的要求，設(shè)備管理部會同安全環(huán)保監(jiān)督部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門著手制定7S管理實(shí)施方案，并首先從宣傳和培訓(xùn)入手。  

10月29日，熱電生產(chǎn)中心結(jié)合7S咨詢公司管理經(jīng)驗(yàn)，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化現(xiàn)場7S管理競賽活動的通知》和3個配套文件《7S綜合管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《7S設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《7S生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》，在全公司率先啟動開展深化現(xiàn)場7S管理競賽。熱電生產(chǎn)中心主任、黨委書記王廣兵擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長，班子成員為副組長。  

“我們已將7S管理拓展到綜合管理、生產(chǎn)管理，采用周檢查、月考核、月排名、月兌現(xiàn)，進(jìn)行一體化綜合考核，與各裝置班子績效掛鉤，抓領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)抓。”王廣兵說。（文章來源：中國石化新聞網(wǎng)）