“小陳，神速啊。”這一天，滄州煉化動(dòng)力車(chē)間職工小陳接到去現(xiàn)場(chǎng)檢查機(jī)泵的通知后，立刻行動(dòng)，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的速度之快讓技術(shù)員都有些吃驚。  

“這東西放哪兒都固定不動(dòng)，拿時(shí)都不帶用眼瞅的，當(dāng)然快了。”小陳揚(yáng)揚(yáng)手中的工具，滿(mǎn)臉得意之色。  

讓事事有規(guī)矩、有標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地節(jié)約人工成本，提高工作效能，這正是動(dòng)力車(chē)間推行“5S管理”所要達(dá)到的目的。  

今年，滄州煉化提高現(xiàn)場(chǎng)管理力度，將動(dòng)力車(chē)間作為試點(diǎn)之一，推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司的5S管理模式。該車(chē)間細(xì)化工作制度，出臺(tái)新的管理標(biāo)準(zhǔn)，為各項(xiàng)事物定了規(guī)矩、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)。  

物品擺放“定點(diǎn)”，電話(huà)、對(duì)講機(jī)、充電器都各有編號(hào)，按擺放要求固定擺放位置；桌面水杯放置必須整齊劃一，以紅色圓心標(biāo)志作為它們的擺放準(zhǔn)心；座椅等部分辦公用品也有統(tǒng)一的編號(hào)標(biāo)識(shí)，便于管理。同樣，職工的安全帽、各種臺(tái)賬、閥門(mén)扳手都有標(biāo)號(hào)、有“座位”，職工去現(xiàn)場(chǎng)干活，不用端詳，便能快速拿到自己的安全帽和工具。裝置現(xiàn)場(chǎng)也是如此，設(shè)備標(biāo)號(hào)噴涂位置、機(jī)泵盤(pán)車(chē)線(xiàn)畫(huà)法、閥門(mén)標(biāo)識(shí)卡掛法、滅火器擺放位置等都有明確規(guī)定。他們還在現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)門(mén)設(shè)立關(guān)鍵設(shè)備操作標(biāo)識(shí)牌，讓設(shè)備作業(yè)一目了然，操作完全標(biāo)準(zhǔn)化。  

為做好督促把關(guān)，車(chē)間制定了一百幾十項(xiàng)檢查細(xì)則，設(shè)立嚴(yán)格的檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施連帶考核責(zé)任制，力保每項(xiàng)制度都執(zhí)行到位，逐漸變?yōu)槁毠と粘５墓ぷ骱托袨榱?xí)慣。  

“我們衛(wèi)生搞得好，物品擺得好，還是統(tǒng)一的著裝，簡(jiǎn)直達(dá)到軍事化管理的標(biāo)準(zhǔn)了。”“5S管理”模式的逐步推行，車(chē)間職工在潛移默化間將制度變?yōu)槿粘５男袨?，事事有了?guī)矩之后，他們打趣說(shuō)他們的車(chē)間成了軍隊(duì)。（文章來(lái)源：中國(guó)石化新聞網(wǎng)）