隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力和電力機(jī)制改革的不斷深入的影響，發(fā)電企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，也亟待推進(jìn)一套行之有效的科學(xué)管理方法。從6S管理咨詢(xún)公司專(zhuān)家走訪火力發(fā)電廠推行6S管理實(shí)效來(lái)看，6S管理不失為一種有效的管理方法。6S管理是一種體系型管理工具，是企業(yè)自身的管理要求決定的，和其它的管理要求不發(fā)生沖突，并且有利于促進(jìn)其他管理要求的實(shí)施，發(fā)電企業(yè)有必要推行實(shí)施6S管理。發(fā)電企業(yè)實(shí)施6S管理有以下幾點(diǎn)。  

發(fā)電企業(yè)如何實(shí)施6S管理及其必要性

一、發(fā)電企業(yè)推行6S管理必要性  

（一）6S管理能提升員工歸屬感  

6S管理的事實(shí)可以為員工提供一個(gè)干凈，整潔令人心情舒暢的工作環(huán)境，員工的尊嚴(yán)和成就感得到了滿(mǎn)足，更重要的是通過(guò)6S管理，使員工意識(shí)到6S的成果是通過(guò)大家的雙手、大家的智慧打造出來(lái)的，真正能“當(dāng)家做主”，而不是只能被動(dòng)地遵從；班組環(huán)境好了，能得到其他班組的尊重，有創(chuàng)新創(chuàng)意了，能得到上級(jí)的表?yè)P(yáng)；從而真正提振了士氣、真正能感受到“環(huán)境改變?nèi)?、改變?nèi)说男袨?rdquo;這一作用，促使員工更加敬業(yè)愛(ài)崗，培養(yǎng)了員工干事創(chuàng)業(yè)、激情奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。  

（二）6S管理能提高員工工作效率  

企業(yè)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的合理定置，使作業(yè)效率得到提升，通過(guò)管理的6S，消除了管理冗余，保證了企業(yè)管理層指令的持續(xù)連貫，在企業(yè)執(zhí)行層規(guī)整了一條通暢的道路，保障了執(zhí)行層動(dòng)作的準(zhǔn)確無(wú)誤，最終達(dá)到超高工作效率的效果。  

（三）6S管理能規(guī)范企業(yè)管理秩序  

6S管理從最基礎(chǔ)的整理、整頓做起，看似簡(jiǎn)單，卻是企業(yè)的根本，這其實(shí)就是對(duì)我們的基礎(chǔ)工作進(jìn)行自我診斷和自我調(diào)整的一個(gè)過(guò)程。將6S管理理念創(chuàng)新運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，諸如用目視化、紅牌督導(dǎo)、試點(diǎn)推行、看板管理等6S技法開(kāi)展電量營(yíng)銷(xiāo)、指標(biāo)優(yōu)化、燃煤采購(gòu)工作、安全生產(chǎn)管理等工作，使得6S管理逐漸從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)延伸到企業(yè)管理，從有形的打造成果提升為無(wú)形的管理方法，進(jìn)而持續(xù)不斷地提升6S管理成效。  

（四）6S管理能夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)  

發(fā)電企業(yè)通過(guò)實(shí)施6S管理，可以在減低人的不安全行為和顯露物的不安全狀態(tài)方面發(fā)揮作用，從而提升安全水平。6S工作并不是獨(dú)立于工作之外，而是貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，在電力生產(chǎn)過(guò)程中，在防止人為的錯(cuò)誤操作、快速準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障、營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范等方面起到了重要的作用，這和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安建環(huán)體系建設(shè)的相關(guān)要求是一致的，并且從另一個(gè)角度對(duì)持續(xù)夯實(shí)企業(yè)的安全基礎(chǔ)起到了積極的作用。  

發(fā)電企業(yè)如何實(shí)施6S管理及其必要性

二、發(fā)電企業(yè)具體如何實(shí)施6S管理  

發(fā)電企業(yè)的6S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。  

1、6S管理：整理（SEIRI）---整理需要的是舍棄的智慧，需要當(dāng)斷就斷的決策決斷。馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的要區(qū)別對(duì)待，要將必需品的數(shù)量要降到最低限度。整理是隨時(shí)隨地循環(huán)的過(guò)程，是每天都應(yīng)該堅(jiān)持的日常工作，從而形成習(xí)慣。發(fā)電企業(yè)的備品備件、器工具也需要這種方法進(jìn)行整理，做到“備之必用、量之必精”，所制定的制度、規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)處置方案等等，也需要這種整理的思路，有用的才留在制度中才留在現(xiàn)場(chǎng)，冗長(zhǎng)的、不合實(shí)際的都要隨時(shí)進(jìn)行舍棄和修編。  

2、6S管理：整頓（SEITON）---是對(duì)整理工作的升華，整頓的結(jié)果是任何人都能立即取出所需要的物品。要站在新員工的角度來(lái)考慮整頓行為，使得什么物品該放在什么地方更為符合行為標(biāo)準(zhǔn)，使用時(shí)能快速找到，使用后能方便歸位，沒(méi)有歸位或誤放時(shí)任何人都能馬上發(fā)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)的管理流程來(lái)說(shuō)，具有一定的階段性，在情況、環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要進(jìn)行及時(shí)的流程再造，梳理最適合企業(yè)管理的管理流程。  

3、6S管理：清掃（SEISO）---清掃從大掃除開(kāi)始，消除工作崗位的一切垃圾、灰塵、油污，關(guān)鍵是通過(guò)大掃除查明污染的發(fā)生源（跑、冒、滴、漏），從根本上解決問(wèn)題；對(duì)設(shè)備而言，清掃要把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、定期工作結(jié)合起來(lái)，做好預(yù)防，推進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化、定期化。這個(gè)過(guò)程就是要找到問(wèn)題的源頭，并對(duì)癥下藥，而不是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，目的是要徹底消除隱患和污染的源頭。  

4、6S管理：清潔（SEIKETSU）---清潔就是考慮怎樣保持前三個(gè)“S”，從組織機(jī)構(gòu)、制度規(guī)定、考核激勵(lì)上想辦法，從怎樣徹底貫徹3S、持續(xù)深化和創(chuàng)新提高上想辦法，從怎樣用機(jī)制體制來(lái)保證員工的主動(dòng)性和積極性上想辦法。應(yīng)結(jié)合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理的相關(guān)要求，編制完善6S管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方法、獎(jiǎng)懲規(guī)定、持續(xù)改進(jìn)等制度規(guī)定，并融入到如標(biāo)準(zhǔn)化良好行為建設(shè)、創(chuàng)一流工作等現(xiàn)有的管理手段、管理方法中，最終目標(biāo)是將6S作為企業(yè)工作的一部分形成企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。  

5、6S管理：素養(yǎng)（SHITSUKE）---素養(yǎng)就是要求大家自覺(jué)遵守規(guī)定并養(yǎng)成習(xí)慣。6S管理賦予的內(nèi)涵每個(gè)企業(yè)不一樣，各企業(yè)間的6S只能借鑒不能復(fù)制。各發(fā)電企業(yè)應(yīng)成立6S專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)提煉6S工作在本企業(yè)的特色，形成標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的體制機(jī)制，最終作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。  

6、6S管理：安全（SECURITY）---在企業(yè)的安全管理中注入6S的管理方法。利用6S的目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施管理、紅牌作戰(zhàn)、樣板區(qū)打造等方法手段，把6S管理理念用到安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、定期巡視、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)檢修、重大危險(xiǎn)源、隱患排查等安全生產(chǎn)管理工作中。  

6S管理咨詢(xún)公司專(zhuān)家強(qiáng)調(diào)：6S管理活動(dòng)是提高員工素養(yǎng)、提升企業(yè)形象的有效途徑，取得成效并非一日之功，貴在堅(jiān)持。6S管理活動(dòng)是企業(yè)基礎(chǔ)性管理的重點(diǎn)，是現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵，要上下同欲。6S管理活動(dòng)外在的表現(xiàn)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)面貌的改變，內(nèi)在的目是員工的素質(zhì)的提高，要注重“形神兼?zhèn)?rdquo;。（文章來(lái)源：中電新聞網(wǎng)）