6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代企業(yè)車(chē)間行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。因此大多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行6S管理，那么企業(yè)車(chē)間6S管理流程是什么呢？6S管理培訓(xùn)公司專(zhuān)家為了企業(yè)能夠更好地推行6S管理特總結(jié)出車(chē)間6S管理流程：  

詳解企業(yè)車(chē)間6S管理流程

一、車(chē)間6S管理流程  

1、6S管理流程—建立高層主管領(lǐng)導(dǎo)的決策層  

高層主管最好能介入決策層，不管時(shí)間多少，至少整個(gè)決策核心要放在高層主管身上，以利執(zhí)行與推動(dòng)。  

2、6S管理流程—選派6S推進(jìn)項(xiàng)目專(zhuān)員(管理委員)  

在6S活動(dòng)中，要選派有6S項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)并有一定資歷的人員，規(guī)劃整個(gè)6S的內(nèi)容、教育訓(xùn)練、技術(shù)指導(dǎo)、區(qū)域規(guī)劃、預(yù)算、推行計(jì)劃與實(shí)施策劃等;進(jìn)行6S活動(dòng)效果的跟進(jìn)，并不斷完善6S活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)決策層報(bào)告。  

3、6S管理流程—選派中層管理人員作為推行委員  

由單位的中層管理人員負(fù)責(zé)本部門(mén)6S活動(dòng)的開(kāi)展與推行，并進(jìn)行6S活動(dòng)效果的跟進(jìn)，不斷完善6S活動(dòng)。  

4、6S管理流程—成立技術(shù)小組  

在活動(dòng)執(zhí)行中會(huì)面臨許多問(wèn)題，如各類(lèi)標(biāo)示線的畫(huà)線、看板與標(biāo)示牌的懸掛、工具箱的制作及油漆翻新、協(xié)助其他部門(mén)解決技術(shù)上的改善問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)推行6S的規(guī)模，可組建一個(gè)或多個(gè)技術(shù)小組，如畫(huà)線小組、工具箱制作小組、標(biāo)示牌制作小組、貨架制作小組、宜傳小組等。  

這些技術(shù)小組成員，可以和6S推行委員一同納入管理委員會(huì)之下，也可以和各部門(mén)執(zhí)行組人員重疊，即部門(mén)執(zhí)行組人員同時(shí)擔(dān)任技術(shù)小組成員，但是這應(yīng)由技術(shù)小組負(fù)責(zé)調(diào)配。  

5、6S管理流程—建立6S執(zhí)行團(tuán)隊(duì)  

由各部門(mén)推行委員組建以班組為單位的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，形成上下一體、全員參與的大氣候。  

二、車(chē)間6S管理具體實(shí)施流程  

（一）、6S管理流程—整理  

整理流程的主要活動(dòng)，必須包括以下三個(gè)方面：  

1、根據(jù)已有的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)踐統(tǒng)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的物料進(jìn)行分類(lèi)，即分為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)用物料和暫時(shí)不用物料。  

2、建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所需物料的需求上限標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料數(shù)量進(jìn)行管理。  

3、把暫時(shí)不需要的物料和超越上限標(biāo)準(zhǔn)的物料清除現(xiàn)場(chǎng)。  

整理流程的標(biāo)準(zhǔn)要求，其內(nèi)容主要有以下四個(gè)方面：  

1、除了安全設(shè)施之外，對(duì)于未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)，比如一個(gè)月內(nèi)，用不著的物料必須清理出現(xiàn)場(chǎng)。  

2、對(duì)作業(yè)需用物料必須設(shè)定限量，并與配送部門(mén)協(xié)調(diào)。比如一般情況下，只在現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)放最長(zhǎng)不超過(guò)三日的原材料。  

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的不同物料，通過(guò)整理分類(lèi)后必須做出明確的標(biāo)識(shí)，以方便識(shí)別。  

4、必須有定期的檢查監(jiān)督制度，超越標(biāo)準(zhǔn)的要限時(shí)改正，并將其情況記入其責(zé)任人的績(jī)效考核項(xiàng)之中。  

（二）、6S管理流程—整頓  

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必需的物料，設(shè)定專(zhuān)門(mén)的陳放位置。  

2、對(duì)專(zhuān)門(mén)陳放位置中的物料種類(lèi)、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識(shí)。  

3、設(shè)定在產(chǎn)品的存放搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，以避免在產(chǎn)品與原材料和備件混雜。  

整頓流程的標(biāo)準(zhǔn)要求，其內(nèi)容主要有以下四個(gè)方面：  

1、每一件物料不僅必須有固定的存放地點(diǎn)，而且還必須能方便現(xiàn)場(chǎng)操作的取、還。  

2、必須避免物料的存放與加工操作之間發(fā)生過(guò)多的轉(zhuǎn)換。  

3、物料的存放位置與加工實(shí)施地點(diǎn)之間的距離，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際盡可能最小化。  

4、必須保證不同類(lèi)物料的存放標(biāo)識(shí)醒目、明確，以避免發(fā)生混淆。  

（三）、6S管理流程—清掃  

1、對(duì)操作現(xiàn)場(chǎng)的地面、墻面、機(jī)器設(shè)備的表面進(jìn)行清掃和擦拭。  

2、沖洗、清除油漬。  

3、檢查造成油漬污染的原因、源頭，并予以處理，以防止油類(lèi)等液體的滲漏。  

4、檢查相應(yīng)設(shè)備外包裝是否完好，清除事故隱患。  

5、檢查清掃是否干凈，對(duì)不干凈的地方重新清掃。  

清掃流程的標(biāo)準(zhǔn)要求，其內(nèi)容主要有以下三個(gè)方面：  

1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不允許有灰塵、油污、污水。  

2、對(duì)于在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存放的必需物料，必須有相應(yīng)保護(hù)裝置，已損壞的要及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)，并更換。  

3、清掃狀況除了自檢之外，還要有上司主管的定期檢查。  

（四）、6S管理流程—清潔  

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清掃的結(jié)果予以保持，對(duì)發(fā)生的污染及時(shí)清除。  

2、保持所穿載的工作服、安全眼鏡、手套和起子等小型工具的清潔，避免由此造成的工作環(huán)境污染。  

清潔流程的標(biāo)準(zhǔn)要求，其內(nèi)容主要有以下三個(gè)方面：  

1、禁止在操作現(xiàn)場(chǎng)抽煙、吃帶皮或核的食物等行為。  

2、必須不定期地進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)清潔保持所存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正。  

3、操作人員下班或者離崗的個(gè)人使用物料，必須存放到指定的位置，需要清洗的必須及時(shí)清洗。  

（五）、6S管理流程—素養(yǎng)  

詳解企業(yè)車(chē)間6S管理流程之素養(yǎng)

1、根據(jù)各自崗位的實(shí)際，把整理、整頓、清掃、清潔的活動(dòng)和要求編寫(xiě)成現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)。  

2、讓現(xiàn)場(chǎng)操作人員熟讀牢記整理、整頓、清掃、清潔的標(biāo)準(zhǔn)要求，并自我約束，全面遵守。  

3、定期對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，使之把這些要求變成自己的行為習(xí)慣，并發(fā)展成為自己行為素養(yǎng)的一部分。  

素養(yǎng)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)要求，其內(nèi)容主要有以下兩個(gè)方面：  

1、對(duì)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的要求，必須編寫(xiě)成書(shū)面標(biāo)準(zhǔn)要求。  

2、必須定期不定期地對(duì)員工的掌握和遵守情況進(jìn)行檢查，以評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃、清潔標(biāo)準(zhǔn)成為員工自身素養(yǎng)的程度。  

（六）、6S管理流程—安全  

1、常檢查工作環(huán)境  

2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)。

6S管理培訓(xùn)公司專(zhuān)家強(qiáng)調(diào)：對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)施6S管理之前，先了解6S管理流程是非常重要的，只有了解了才不會(huì)像無(wú)頭蒼蠅一樣，這樣也可以起到事半功倍的效果。