上海艾楓機電為進一步確保籃式研磨機、涂料生產(chǎn)線設備的研發(fā)制造質(zhì)量，長期開展6S現(xiàn)場管理培訓和執(zhí)行管理。公司成立了由各部門主管組成的現(xiàn)場管理檢查小組，每周到車間現(xiàn)場巡查，制訂推進計劃，對目標整改效果進行總結評估，并負責組織檢查督導和生產(chǎn)推動督導工作，各部門主管也都有了明確的職責任務。  

車間主要負責人認真履行安全生產(chǎn)第一責任人職責，切實增強抓好安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感。就下階段安全生產(chǎn)工作，要求加強制度建設，進一步提升安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化、科學化水平。要結合建設管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，研究制定、總結完善緊貼形勢發(fā)展、契合管理需要的安全生產(chǎn)管理制度，增強針對性、可操作性。  

艾楓機電強化生產(chǎn)班組以6S管理模式進行現(xiàn)場管理；細化物品擺放和工具管理，物品按照物品擺放規(guī)定進行放置，工具使用做到隨用隨取，用完物歸原處，嚴格按照操作規(guī)程要求和措施進行運行操作、設備檢修。  

通過6S管理的長期執(zhí)行，不僅改善了上海艾楓機電的生產(chǎn)環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，還減少了浪費等。同時為提高市場競爭力奠定了堅實的基礎。（文章來源：慧聰機械工業(yè)網(wǎng)）