一、定置管理制度目的  

為了使供電工區(qū)規(guī)范化管理，提高生產(chǎn)效率，同時改善企業(yè)環(huán)境，5S管理培訓(xùn)公司特制定了供電工區(qū)定置管理制度。  

二、定置管理制度具體內(nèi)容  

（一）、定置管理要求  

1、定置管理要符合工藝要求。經(jīng)過設(shè)計、調(diào)整使生產(chǎn)現(xiàn)場的物流、人流、信息流處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；  

2、定置管理要以安全為前提，做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便。  

3、定置管理要符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。三廢排放、粉塵、噪音和工業(yè)衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；  

4、定置管理對易燃、易爆、劇毒、放射性物品等實行特別定置；  

5、定置管理的動態(tài)原則。定置物及場所要隨生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動；  

6、定置管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的原則。對定置管理的診斷、設(shè)計、程序、技法、信息、規(guī)劃等都要力求標(biāo)準(zhǔn)化；  

7、定置管理要使人與物品、場所的結(jié)合最佳，符合人的生理特點；  

8、標(biāo)準(zhǔn)定置的改變，必須經(jīng)過工區(qū)定置管理小組的批準(zhǔn)；  

9、劃清定置管理范圍、實行定置管理責(zé)任及考核制度；  

10、工區(qū)所有職工，都要經(jīng)過培訓(xùn)，懂得定置管理的內(nèi)容及概念，明確定置管理的任務(wù)與作用；  

11、工區(qū)的每一名職工都要對本崗位的環(huán)境、使用的器材物品和自身建設(shè)，按照定置管理的要求、程序和技法，開展定置管理活動；  

12、全區(qū)職工都要遵守定置管理的各項規(guī)章制度，自覺地接受考核與檢查，使供電工區(qū)全面成為安全、文明、整潔、有序的一流單位。  

（二）、定置管理檢查與考核  

1、供電工區(qū)定置管理工作由工區(qū)定置管理小組負(fù)責(zé)，其職能是組織管理、協(xié)調(diào)、組織人員檢查、考核。  

2、定期對各班組及現(xiàn)場的定置工作進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果與考核掛鉤，在月度經(jīng)濟責(zé)任制中進(jìn)行考核。  

3、各班組每月進(jìn)行一次自查，工區(qū)定置管理小組每月進(jìn)行一次檢查。  

（三）、定置管理考核內(nèi)容  

1、定置管理是否有責(zé)任人，是否制定了管理制度和工作計劃；  

2、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域是否劃分清楚，物品是否按定置圖擺放；  

3、物品及區(qū)域的標(biāo)示是否正確、醒目，是否存在擅自占用生產(chǎn)現(xiàn)場及安全通道的停滯物；  

4、檢修區(qū)的工器具、工具箱、資料柜、設(shè)備解體等是否實現(xiàn)定置；  

5、危險品是否實現(xiàn)特別定置，安全通道是否符合規(guī)定和定置管理的要求，是否暢通；  

6、定置率是否達(dá)到100%；  

7、獎懲：定置管理檢查與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，凡是檢查不合格的，每一項扣責(zé)任部門100元。