5S管理既是現(xiàn)場管理的重點也是基礎(chǔ)，商家去企業(yè)實地考察的時候，最主要就是看企業(yè)現(xiàn)場管理的工作來選擇信任，這樣可以看出，5S管理工作對于一個企業(yè)的重要性。服裝工廠如何實施5S管理呢？5S管理實施方案又是什么呢？5S咨詢公司專家為服裝工廠提出以下5S管理實施方案供參考。  

一、服裝工廠5S管理實施方案之要領(lǐng)  

5S通過規(guī)范、適用場所、檢查記錄、備注清理，把永遠不可能用到的物品清理掉，把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置，把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方，整理應(yīng)有倉庫場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃，區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識，物料架應(yīng)有標(biāo)識。  

著裝要整潔，工作主動、熱情有強烈的時間觀念（按時完成任務(wù)、開會不遲到等）。  

不同物料應(yīng)有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識來區(qū)分。物料放置應(yīng)整齊、美觀通道要空出、不雜亂。應(yīng)有車間場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖，不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識，工位擺放應(yīng)整齊、設(shè)備擺放應(yīng)整齊、工人工作臺面應(yīng)整齊，文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃，物品放置應(yīng)整齊、美觀，必要時應(yīng)做一定標(biāo)識。檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識。抽屜應(yīng)整齊，不雜亂。員工應(yīng)有員工卡，要設(shè)置文件布告欄，地面要清潔、墻面要清潔、物料架要清潔、物料無積塵，通風(fēng)要好，保持干燥清爽的環(huán)境。工人工作臺面要清潔、設(shè)備要清潔、光線要充足，辦公桌面要清潔、檔案柜要清潔、抽屜要清潔。文件、記錄不能骯臟破爛。  

堅持上班5S一分鐘，下班5S一分鐘，定期有檢查，對不符合的情況及時糾正，素養(yǎng)、語言有禮貌，舉止講文明。  

二、5S管理實施方案之5S的含義和做法整理  

將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。  

騰出空間，防止誤用將物品分為幾類（如）：  

1、不再使用的；  

2、使用頻率很低的；  

3、使用頻率較低的；  

4、經(jīng)常使用的；  

將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。  

5S管理—整頓  

把留下來的必要用的物品定點定位放置，并放置整齊，必要時加以標(biāo)識。它是提高效率的基礎(chǔ)。  

工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；整整齊齊的工作環(huán)境；  

1、對可供放置的場所進行規(guī)劃；  

2、將物品在上述場所擺放整齊；  

3、必要時還應(yīng)標(biāo)識；  

5S管理—清掃  

將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗保持良好工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；  

1、清掃從地面到墻板到天花板所有物品；  

2、機器工具徹底清理、潤滑；  

3、杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；  

4、破損的物品修理；  

5S管理—清潔  

維持上面3S的成果，進行監(jiān)督和檢查。  

5S管理—素養(yǎng)  

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工；營造良好的團隊精神。如：  

1、應(yīng)遵守出勤、作息時間；  

2、工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)；  

3、不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等；  

4、服裝整齊；  

5、帶好識別卡；  

6、待人接物誠懇有禮貌；  

7、愛護公物，用完歸位；  

8、保持清潔；  

9、樂于助人；  

三、服裝工廠實施5S管理的功能  

1、提升企業(yè)形象；整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。  

2、提升員工歸屬感；人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事得變化上獲得成就感；對自己的工作易付出愛心與耐心。  

3、提升效率；物品擺放有序，不用花時間尋找；好的工作情緒。  

4、保障品質(zhì)員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障了。機器設(shè)備的故障減少。  

5、減少浪費；場所的浪費減少；設(shè)備、工具的浪費減少。  

四、5S管理實施方案之如何推行5S  

1、成立推行組織；  

2、制訂激勵措施；  

3、制訂實施規(guī)劃；  

4、形成書面制度；  

5、展開宣傳造勢；  

6、進行教育訓(xùn)練；  

7、全面實施5S；  

8、實行區(qū)域責(zé)任制；  

9、組織檢查；  

10、采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進行督促；  

五、5S管理實施方案之實施技巧  

1、檢查表：檢查表應(yīng)依據(jù)所出臺的5S書面規(guī)定編制；  

2、車間、通道是否劃線（整頓）；  

有沒有無用的物品堆放（整理）；  

通道能否順利通行（整頓）；  

地面是否平整（清掃）；  

地面是否干凈（清潔）；  

辦公室辦公現(xiàn)場辦公現(xiàn)場有無無用物品；  

使用頻率低的物品是否放置儲存處；  

經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場；  

物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找；  

物品擺放是否整齊；  

抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識；  

辦公現(xiàn)場是否清潔；  

辦公設(shè)施是否干凈；  

3、牌子作戰(zhàn)：在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進。  

4、各部門的目標(biāo)：就是盡量減少“紅牌”的發(fā)生機會。