7S管理培訓(xùn)公司指出目視管理（VM，VisualManagement）或稱為目視化管理、可視化經(jīng)營(yíng)，其基本定義為一眼即知的管理，是利用形象、直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理活動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和工作效率為目的的一種管理方式。目視管理以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，通過(guò)將上級(jí)的指令、要求和意圖以看得見(jiàn)的方式展現(xiàn)出來(lái)，有助于推動(dòng)自主管理的貫徹，從而提升公司經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)營(yíng)效率。  

目視管理是通過(guò)各種標(biāo)示、標(biāo)識(shí)、色彩將事物的狀態(tài)展現(xiàn)出來(lái)，使其顯現(xiàn)化，從而達(dá)到是誰(shuí)都能很容易看出正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)的目的。以下是關(guān)于倉(cāng)庫(kù)目視管理建議：  

1、首先所有廠家到貨在門(mén)衛(wèi)進(jìn)行掃描，掃描后在卸貨區(qū)、采購(gòu)部、原料庫(kù)的電子看板上就會(huì)顯示各個(gè)廠家的到貨信息和到貨時(shí)間，裝卸組按照采購(gòu)部每天編排的物料急用程度和司機(jī)到貨時(shí)間安排卸貨，這樣倉(cāng)管員、采購(gòu)部都可以在司機(jī)到貨后第一時(shí)間接收到到貨信息，不用再找任何部門(mén)確認(rèn)，減少來(lái)回確認(rèn)的浪費(fèi)。  

2、物料在卸貨區(qū)檢驗(yàn)合格后拉到原材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行掃描采購(gòu)訂單入庫(kù)，每個(gè)訂單自動(dòng)生成一個(gè)二維碼或條形碼，每個(gè)物料都建立數(shù)字看板，在掃描入庫(kù)后或者出庫(kù)后數(shù)字看板顯示實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)庫(kù)存、倉(cāng)管員不需要再加減卡，物料卡取消，消除加減卡時(shí)間。  

3、物料出庫(kù)只需掃描申領(lǐng)單即能實(shí)現(xiàn)物料出庫(kù)，提高物料出入庫(kù)及時(shí)性，如果BOM準(zhǔn)確率能達(dá)到100%，物料出庫(kù)只要總裝整車入庫(kù)即可實(shí)現(xiàn)物料出庫(kù)，減少各部開(kāi)申領(lǐng)單和物料出庫(kù)的時(shí)間。  

4、拆包區(qū)的電子看板顯示各線實(shí)時(shí)下線數(shù)量，下款生產(chǎn)車型和數(shù)量，下款車預(yù)計(jì)生產(chǎn)時(shí)間，每條線拆包員非常清楚各款物料的使用時(shí)間，保證物料準(zhǔn)時(shí)到位。  

為了防止生產(chǎn)線物料員隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)拿料導(dǎo)致帳物不符，倉(cāng)庫(kù)實(shí)行門(mén)禁管理，不是倉(cāng)庫(kù)員工無(wú)法進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，保證倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)準(zhǔn)確性。