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阜新金山熱電公司7S管理要從“心”開(kāi)始
發(fā)布時(shí)間:2015-11-06 丨 發(fā)布作者: 中國(guó)電力新聞網(wǎng) 丨 關(guān)注人數(shù):
“乍雨乍晴花易老,耐霜耐寒松常青。有志始知蓬萊近,無(wú)為總覺(jué)咫尺遠(yuǎn)”這是一句亙古流傳的民間諺語(yǔ)。它意思是說(shuō),花兒經(jīng)不起風(fēng)雨的擊打,容易衰老枯萎,松柏能耐得了霜寒,所以四季常青。人若有志氣,萬(wàn)里之遙的蓬萊也覺(jué)得很近,若沒(méi)有志氣,咫尺的距離也覺(jué)得遙不可及。這句諺語(yǔ)告訴我們一個(gè)道理,用心做的話無(wú)論事情多難都覺(jué)得容易,無(wú)心做的話容易的事情都變得很難。我想,這句話用在全面推進(jìn)7S管理活動(dòng)中同樣適用。
7S管理不僅僅是表象的清掃、整理工作,而是一個(gè)由表及里、由大至微、由粗到精的精益化管理過(guò)程。這是阜新金山熱電公司開(kāi)展7S管理培訓(xùn)工作伊始,就已達(dá)成的一種共識(shí)。該公司領(lǐng)導(dǎo)在各類(lèi)會(huì)議中也多次強(qiáng)調(diào):7S管理是企業(yè)規(guī)范化精細(xì)化管理的一部分,通過(guò)運(yùn)用7S、創(chuàng)星、創(chuàng)標(biāo)桿機(jī)組等手段,提高安全管控水平,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),深化做實(shí)“強(qiáng)基”改革。在力促7S工作常態(tài)化運(yùn)行的目標(biāo)下,該公司成立了由專(zhuān)兼職人員構(gòu)成的組織機(jī)構(gòu),將7S工作與企業(yè)日常工作、年度目標(biāo)、績(jī)效考核結(jié)合,分階段有重點(diǎn)編制了《推廣7S管理實(shí)施方案》、《7S管理推行手冊(cè)》等指導(dǎo)性文件,向全員發(fā)出“推行7S”總動(dòng)員令。
“辦公桌面物品雜亂混放,地面塵土無(wú)人清掃,垃圾簍過(guò)滿未及時(shí)清理,人離開(kāi)未將桌、椅、抽屜、柜門(mén)靠擾,個(gè)別責(zé)任區(qū)無(wú)人清理,未區(qū)分必需品和非必需品存在區(qū)域,未做好定位和標(biāo)識(shí),地面警示線及安全通道布局不合理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分區(qū)域無(wú)明確標(biāo)識(shí)……”日前,該公司7S督導(dǎo)辦對(duì)公司行政辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域從衛(wèi)生清潔、物品擺放等方面進(jìn)行了一次突擊檢查。全面檢查考核各區(qū)域7S管理水平,從嚴(yán)扣分。經(jīng)檢查,絕大部分區(qū)域基本符合7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求,但少數(shù)部門(mén)仍然存在問(wèn)題較多,檢查組當(dāng)場(chǎng)向責(zé)任部門(mén)發(fā)出整改通知單,要求限時(shí)整改。
時(shí)至今日,7S管理工作已經(jīng)開(kāi)展一年有余,在每一次的檢查中雖然都會(huì)多多少少的發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題和不足,但是,我們更多的是看到了7S帶給企業(yè)的“改變”。“煥然一新”、“潔凈如洗”、“神清氣爽”、“整潔高效”、“別具匠心”等無(wú)數(shù)的贊美之詞都體現(xiàn)了大家對(duì)7S的認(rèn)可。從最初的茫然無(wú)措、觀望質(zhì)疑,到一步步的認(rèn)識(shí)了解,參與實(shí)施,7S已經(jīng)漸漸成為大家共同的話題,已如春雨潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲般地成為我們工作中不可或缺的一部分。走進(jìn)設(shè)備部熱工班組,墻面粉刷一新,工器具擺放整齊有序,榮譽(yù)墻別具匠心、安全帽存放區(qū)巧用心思,人員去向牌標(biāo)記清晰,通道行跡線規(guī)劃準(zhǔn)確實(shí)用……改變后的熱工班組給人耳目一新的感覺(jué)。“這些變化都是他們班組人員利用空閑時(shí)間自己動(dòng)手完成的”熱工班員工驕傲的告訴我們,“環(huán)境好了”、“改變發(fā)生了”他們的工作熱情也更高了!正如“熱工精神、永爭(zhēng)第一”的班訓(xùn)一樣,時(shí)刻在提醒和鞭策大家這里是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體。在主廠房汽機(jī)零米平臺(tái),我們欣喜的看到,發(fā)電部員工正在熱火朝天的粉刷設(shè)備,雖然汗水濕透衣背,但是他們的臉上都洋溢著笑容,自己動(dòng)手,不但體現(xiàn)了人人參與、勤儉節(jié)約的7S管理理念,更提升了員工素養(yǎng),自己動(dòng)手,每個(gè)人對(duì)勞動(dòng)成果也會(huì)倍加珍惜。“只有認(rèn)真才能把事情做對(duì),只有用心才能把事情做好。”所有紙張雙面利用,文件夾用完按編碼放回原位,不用的辦公物品及時(shí)收拾清理,不隨意擺放桌面物品等,這些看似很小的一件事,正慢慢改變著我們的行為習(xí)慣,窗明幾凈、干凈整潔的辦公環(huán)境讓大家身臨其中有了愉悅的心情,現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備標(biāo)識(shí)和溫馨提示,讓大家提高了遵守安全規(guī)則的自覺(jué)性,一塵不染、運(yùn)轉(zhuǎn)正常的生產(chǎn)設(shè)備增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和自豪感。
7S只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。下一階段,該公司將重點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S推進(jìn)工作,逐步實(shí)現(xiàn)7S管理全覆蓋、無(wú)盲點(diǎn)的縱深推進(jìn),還將開(kāi)展不定期抽查,加大監(jiān)督力度,進(jìn)一步在保持、提升上下功夫。同時(shí),將持之以恒做好學(xué)習(xí)借鑒、鼓勵(lì)創(chuàng)新與機(jī)制完善,繼續(xù)擴(kuò)大工作成果,找到適合企業(yè)實(shí)際的改善方法和“強(qiáng)基”路徑,推動(dòng)管理方式由粗放型向精益化轉(zhuǎn)變。
行動(dòng)永遠(yuǎn)比口號(hào)重要,只有下了功夫、動(dòng)了腦子、用了心思,才會(huì)看到成效,面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,當(dāng)仁不讓的“細(xì)節(jié)決定成敗”的心態(tài),在每一個(gè)細(xì)節(jié)上做足功夫,才能保證基業(yè)長(zhǎng)青。(文章來(lái)源:中國(guó)電力新聞網(wǎng))
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