常柴今年7月份開展的以“創(chuàng)新管理、提高檔次、符合發(fā)展”為主題的新一輪5S管理工作以來，各制造廠通過全面認真的清理，并廣泛開展宣傳，培養(yǎng)職工良好的習(xí)慣，使生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新。  

鑄造廠特邀請了5S管理培訓(xùn)公司對員工進行了5S基本知識的培訓(xùn)，從根本上提高全員的素質(zhì)入手，然后對車間內(nèi)部進行重新設(shè)計布局，對更衣室及門窗進行了更換，粉刷墻面近6000平方米，對原有舊設(shè)備也進行了歸類和整理，使工作作風(fēng)、人員素質(zhì)、環(huán)境面貌都有了一個質(zhì)的改變。機加工廠在建立試制車間每臺設(shè)備5S工作指導(dǎo)書的基礎(chǔ)上，又延續(xù)了多缸機體二班每臺設(shè)備5S工作指導(dǎo)書，共完成5S工作指導(dǎo)書117份，對員工5S教育3批次96人，初步建立了5S管理的長效機制。  

單缸機(機組)廠嚴格按照公司的統(tǒng)一安排、部署，積極推進5S現(xiàn)場管理，本著“統(tǒng)籌兼顧、分步推進”的原則，實行全員參與、突出重點、逐步推進，對查處的問題進行了及時的整改，并結(jié)合環(huán)境管理體系和質(zhì)量月活動，使5S管理工作深入到每一名職工心中。（文章來源：中國工控網(wǎng)）