5S管理是一種方法，更是一種思想、一種理念、一種品質(zhì)、一種習(xí)慣、一種精神，一種文化。它無(wú)需任何復(fù)雜的原理與技術(shù)，是一個(gè)投資少、成效大、易用、實(shí)用的管理方法。這對(duì)于一些生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備普遍落后，生產(chǎn)規(guī)模偏小，生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)很好的方法。只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，員工理解、支持，實(shí)施方法得當(dāng)，持之以恒，永不放棄。因此很多企業(yè)都開(kāi)始實(shí)施5S管理。下面是5S咨詢(xún)公司專(zhuān)家根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的企業(yè)推行5S管理過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題。  

一、從形式看5S管理活動(dòng)缺乏創(chuàng)新，活動(dòng)水平有待提升。

二、部分員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)深度不足，沒(méi)有將5S工作融人日常工作中，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到5S管理是一種管理方法、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，沒(méi)有充分利用5S管理知識(shí)來(lái)推進(jìn)我們?nèi)粘ｉ_(kāi)展的每一項(xiàng)工作"。  

三、5S管理工作氛圍營(yíng)造得不夠濃厚，全員參與意識(shí)不夠強(qiáng)，相當(dāng)一部分的部門(mén)和班組大部分時(shí)間基本上都是新工或少部分老員工在開(kāi)展5S工作"。  

四、整體推行進(jìn)度和問(wèn)題點(diǎn)整改進(jìn)度有些緩慢，階段性成果維持和鞏固不夠"生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還有很多工具房和輔助設(shè)備等盲區(qū)未開(kāi)展5S工作，在洗手間、門(mén)牌標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)裸礴電纜、消防器材、設(shè)備基臺(tái)、地面凹凸部位、樓梯通道等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境未開(kāi)展5S咨詢(xún)工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)公共部分發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)基本沒(méi)有進(jìn)行整改"。  

五、現(xiàn)場(chǎng)5S管理已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)，但是看板管理和班組文化建設(shè)相對(duì)落后"班組管理看板還達(dá)不到較高指令式的目視管理水平，員工還不能夠完全從目視管理看板中接受作業(yè)指令，實(shí)現(xiàn)自主管理"班組細(xì)節(jié)管理抓得不夠嚴(yán)，班組文化建設(shè)沒(méi)有達(dá)到較高層次的水平"。  

六、5S管理改善的習(xí)慣還沒(méi)有養(yǎng)成，改善工作不夠細(xì)致，效果不夠明顯"現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有形成濃厚的改善文化，體現(xiàn)員工智慈的地方不多，現(xiàn)場(chǎng)改善的亮點(diǎn)不多，員工缺乏持續(xù)改進(jìn)的激情，基本上都是按照要求完成任務(wù)，而且員工對(duì)改善工作的必要性認(rèn)識(shí)不足，激情不夠"。  

七、在前一階段5S管理推行工作中，現(xiàn)場(chǎng)提案改菩活動(dòng)未能按計(jì)劃開(kāi)展，現(xiàn)場(chǎng)提案改善激勵(lì)機(jī)制未形成，沒(méi)有一線(xiàn)員工參與改善的機(jī)制和改善事例"公司現(xiàn)今提案和合理化建議的管理分別由職代會(huì)提案管理小組及生產(chǎn)部負(fù)貴，職代會(huì)提案內(nèi)容范圍較廣，時(shí)限性大，合理化建議又主要針對(duì)設(shè)備技術(shù)方面，因而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提案改善部分沒(méi)有設(shè)立有效的管理機(jī)制，改普氛圍沒(méi)有形成".檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不夠直觀(guān)，編寫(xiě)不夠完善，重要的工作過(guò)程沒(méi)有得到注重和體現(xiàn)"。  

八、現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備5S管理雖然具備了一定水平，但還有待進(jìn)一步提升"目前，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的部分物品還不時(shí)被隨意擺放，現(xiàn)場(chǎng)維持力度不夠，存在反復(fù)整改的現(xiàn)象"5S管理工作實(shí)施不夠細(xì)心，細(xì)節(jié)問(wèn)題注重不夠，制作的各種標(biāo)識(shí)仍有部分不夠統(tǒng)一規(guī)范，有些防護(hù)遮攔和安全標(biāo)識(shí)牌使用不夠嚴(yán)謹(jǐn)，檢修現(xiàn)場(chǎng)的墊板有待改進(jìn)"員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作已產(chǎn)生惰性的苗頭，使得現(xiàn)場(chǎng)管理水平停滯不前"。