今年以來，神洲公司加強5S管理，把現場管理工作持之以恒、常抓不懈，管理水平不斷得到優(yōu)化。近日又對對辦公室、技術部、車間現場及其它場所進行了新一輪的標準化打造，進一步推進5S管理工作，使標準化管理得到了有效提升。

神洲公司從提高職工素養(yǎng)入手，開展各種學習，培養(yǎng)職工自覺保持現場環(huán)境的意識。加大現場整治力度，對產品、原料等進行合理布局，嚴格按規(guī)定存放、堆碼，清移現場無用的物品，清理現場及生產線下的堆積物，規(guī)范生產管理。開展“挑刺”活動，通過找問題、抓現場，努力改善工作環(huán)境，為職工創(chuàng)造干凈、整潔的環(huán)境。對生產車間進行了區(qū)域劃分，并規(guī)范了產品擺放標準，對現場環(huán)境衛(wèi)生進行了徹底清掃，更新了現場宣傳標語，并對設備周圍欄桿以及各類標識進行粉刷。徹底改變了以往車間“臟、亂、差”的面貌。目前車間現場產品擺放有序，地面干凈整潔，現場面貌煥然一新。  

5S管理咨詢公司負責人對營銷中心辦公室進行了一次又一次檢查。除了大環(huán)境，就連小細節(jié)也不放過，桌角、椅后、角落里、柜子后、地板上，甚至是窗戶框上的開關都被他們的“火眼金睛”照了一遍又一遍。檢查中還以拍照的形式將一些存在的問題記錄了下來。并當場進行會議討論，對檢查中發(fā)現的問題、存在的異議作出分析，及時匯總，以便之后改進。  

“工欲善其事，必先利其器”，現場管理的好壞，一方面取決于現場員工的意識，另一方面取決于對現場管理工具的掌握。如今涂料行業(yè)競爭已經日趨白熱化。神洲化工將5s管理落實在工作中，提升自己的服務水平，向精細化、分層化、對象化發(fā)展，就是為了以更好的管理為產能的進一步擴大提穩(wěn)固的基礎。（文章來源：慧聰涂料網）