5S咨詢公司指出很多推行6S管理的企業(yè)都會(huì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)攝影，其目的是將員工在工作場(chǎng)所內(nèi)不愿讓別人看到而“感到不好意思的地方”拍下來(lái)，作為展示和自我反省的材料。這種方法是6S管理常用的方法，是一種確認(rèn)生產(chǎn)情況、激勵(lì)員工努力工作的有效方法。  

一、通過(guò)定點(diǎn)攝影監(jiān)察生產(chǎn)過(guò)程  

在進(jìn)行定點(diǎn)攝影的過(guò)程中，每個(gè)車間、部門只需要貼出一些有代表性的照片，并在照片上詳細(xì)標(biāo)明相關(guān)信息即可，如部門經(jīng)理（車間主任）的名字、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人的名字、其違反了6S管理中的哪項(xiàng)規(guī)定等。這樣就可以將問(wèn)題揭露得清清楚楚，會(huì)使存在問(wèn)題的部門或個(gè)人切實(shí)感受到較大的改善壓力。  

對(duì)于改善得很快、很好的地方，相關(guān)人員要馬上為之拍照并及時(shí)公布出來(lái)。這樣一來(lái)，那些做得快、做得好的部門、區(qū)域、責(zé)任人就會(huì)產(chǎn)生極強(qiáng)的成就感與滿足感，而那些做得慢、做得差、沒(méi)有太大變化的部門、區(qū)域、責(zé)任人就會(huì)產(chǎn)生極大的壓力。  

定點(diǎn)攝影充分利用了各部門與員工的競(jìng)爭(zhēng)心理和面子心理，它能夠有效地改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的臟、亂、差狀況，保證現(xiàn)場(chǎng)的工作效率與現(xiàn)場(chǎng)安全。  

二、定點(diǎn)攝影具體操作  

定點(diǎn)攝影，是使用同一部相機(jī)站在同一地點(diǎn)、同一方向，將工廠的死角、不安全之處，不符合5S原則之處拍攝下來(lái)并張貼在大家都看得到的地方，激發(fā)大家改善的醫(yī)院，并將改善后的結(jié)果再予以拍攝下來(lái)公布，使大家了解改善的成果，即：  

1、將實(shí)施5S管理前的情形與實(shí)施5S生產(chǎn)管理后的改善情況加以定點(diǎn)攝影；  

2、制作海報(bào)，將照片展示出來(lái)，使大家都看到改善情形并相互比較。為什么定點(diǎn)攝影會(huì)激起較佳的改善意愿呢？  

①、不好意思---想改善。  

照鏡子時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有不理想的地方，一定得整理好才出門，否則會(huì)給人到后覺(jué)得不好意思。當(dāng)自己所負(fù)責(zé)的部門或區(qū)域被照相展示出來(lái)后，會(huì)覺(jué)得不好意思，一定得趕快改善才行  

②、每天都看得見(jiàn)---得改善  

看得見(jiàn)的管理才是最好的管理，每天都展示出來(lái)，基于輸人不輸陣的心理，必須馬上改善才不會(huì)沒(méi)面子。每天進(jìn)進(jìn)出出都看得見(jiàn)，提醒自己改善的重要性，為了工作吉兇啊，必須區(qū)改善它。  

③、成果立竿見(jiàn)影---成就感。  

通過(guò)定點(diǎn)攝影的過(guò)程，將每次改善的成果顯示出來(lái)，自己會(huì)覺(jué)得有成就感，而且會(huì)一直保持下去。  

④、由點(diǎn)到線到面---擴(kuò)大參與面。  

看到別人已經(jīng)在推行而且將實(shí)施成果展示出來(lái)后給予見(jiàn)賢思齊的心理，必須急著直追，面落人后，因而擴(kuò)大了參與的層面，使得5S管理的推行較容易落實(shí)。  

⑤、作為日后教育培訓(xùn)只用---改善的堅(jiān)持。