“小王，有臺變壓器保險斷了，你去庫房把保險絲給拿過來，我先去車里等你”，10分鐘后，“小王，你怎么回事，這么長時間還沒找到?”“班長，咱庫房太亂了，保險絲不知道放哪兒了”。  

類似的情形在工作中屢有出現(xiàn)，嚴重影響了工作效率不說，還縱容了員工馬虎懶散的作風，工作質量可想而知。  

為解決這些問題，阿魯科爾沁旗農電局按照國網赤峰供電公司的統(tǒng)一部署，結合實際情況，下發(fā)實施方案，全面啟動6S管理，要求全員認真閱讀《“6S管理”指導手冊》，深刻理解“6S管理”活動的目的、意義、實施方法和要求。  

6S管理咨詢公司指出6S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六大要素，旨在通過全面改善辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、倉庫、變電站、工器具儲存室、作業(yè)班組等工作環(huán)境，提高工作效率和服務水平，最終達到提升全員品質，實現(xiàn)本質安全能力升級的目標。（文章來源：新華網）