9月15日7點(diǎn)40分，襄陽北站峰尾車間車站值班員覃明星提前來到信號(hào)樓。接班前他首先檢查班組成員著裝情況，并將班組成員的手機(jī)放進(jìn)規(guī)定的儲(chǔ)物箱統(tǒng)一管理，然后按照責(zé)任區(qū)組織大家清掃衛(wèi)生......這是該站實(shí)行5S管理助推標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)場景。

    為進(jìn)一步加強(qiáng)車站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范現(xiàn)場管理，改善工作、生活環(huán)境面貌，襄陽北站大力推進(jìn)5S管理。該站一方面結(jié)合5S管理培訓(xùn)公司經(jīng)驗(yàn)制定5S管理實(shí)施方案，從認(rèn)識(shí)5S、推行5S、鞏固5S、提升5S四個(gè)方面入手，明確推行5S管理工作重點(diǎn)內(nèi)容。以開展專題培訓(xùn)、技術(shù)講座、發(fā)放宣傳冊等形式，組織干部職工學(xué)習(xí)5S相關(guān)知識(shí)和實(shí)施方式，使職工正確理解5S管理含義、接受和掌握5S工作方法。另一方面該站建立5S現(xiàn)場管理責(zé)任分工體系，以領(lǐng)導(dǎo)包保、專業(yè)包保、分工包保等方式，自上而下成立車站、車間5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由業(yè)務(wù)科室對(duì)車間進(jìn)行檢查指導(dǎo)，車間干部包保班組，全站職工分崗點(diǎn)、分場地、分區(qū)域包保，確保各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。

    此外，該站將5S管理工作納入安全質(zhì)量管理和“排隊(duì)促尾”評(píng)比活動(dòng)，管理干部定期檢查5S活動(dòng)開展情況，結(jié)合下現(xiàn)場量化任務(wù)要求，達(dá)到各崗點(diǎn)全覆蓋，檢查結(jié)果納入車間、班組各項(xiàng)考核評(píng)比中，形成常態(tài)管理。（文章來源：新華網(wǎng)湖北頻道）