可視化管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。隨著企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理和5S管理的推行，可視化管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用越來越廣泛。而這其中，顏色的應(yīng)用是可視化管理的重要組成部分。顏色在生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化方面應(yīng)用比較多，5S培訓(xùn)公司就為大家據(jù)一些例子來說明顏色在可視化管理中的應(yīng)用：

一、可視化管理—區(qū)域線

1、黃線，只允許相關(guān)人員進(jìn)入的區(qū)域，比如機(jī)器邊，需要特殊防護(hù)的區(qū)域。

2、綠線：安全通道、緊急通道。表示比較安全，人員走動沒有太多限制。

3、紅線：不良品放置區(qū)域。

4、紅白相間斑馬線：消防設(shè)備等的放置場所。

5、黃黑斑馬線：表示不能進(jìn)入或危險(xiǎn)物品放置區(qū)域，比如有旋轉(zhuǎn)部件的電機(jī)、深坑。

二、可視化管理—物品的顏色標(biāo)簽：

1、黃色標(biāo)簽：標(biāo)識在制品，不是最終產(chǎn)品，所以要進(jìn)入下一道工序進(jìn)行繼續(xù)加工。

2、藍(lán)色標(biāo)簽：表示合格的完成品。通常要有品檢人員通過抽檢生產(chǎn)線的完成品后，判斷批量良品，直接粘貼或替換原來生產(chǎn)線的藍(lán)色標(biāo)簽。

3、紅色標(biāo)簽：表示不良產(chǎn)品，危險(xiǎn)化學(xué)品，消防器材。

三、可視化管理—人員可視化管理

人員方面分為帽子顏色和工作服顏色。工作服顏色表明工作崗位，帽子顏色表明技術(shù)水平。

1、淺藍(lán)色服裝：車間生產(chǎn)人員，包括車間主管、車間技術(shù)人員、班組長、普通工人等。

2、黃色服裝：品質(zhì)檢查人員。

3、深藍(lán)色服裝：維修人員、倉庫管理等輔助部門。

4、灰色服裝：辦公室人員。

5、白色帽子：新入職員工。

6、黃色帽子：工作較熟練員工。

7、藍(lán)色帽子：熟練員工。如果有生產(chǎn)操作困難或疑問，可以找藍(lán)帽人員。

四、可視化管理—生產(chǎn)進(jìn)度燈號

1、綠色燈號：生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2、黃色燈號：停工待料。

3、紅色燈號：故障停機(jī)或產(chǎn)品質(zhì)量停機(jī)。