一個企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，不僅要有準確的發(fā)展戰(zhàn)略定位和推行切實可行的有效戰(zhàn)術(shù)外，還需要有一套規(guī)范、嚴格的企業(yè)管理方法。目前各個企業(yè)都結(jié)合自身特點推行著一種或者幾種科學的管理方法，其中5S管理就是比較好的一種方法，抓好5S管理，將有力推動企業(yè)的健康發(fā)展。  

5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、操作等生產(chǎn)要素進行有效管理，針對企業(yè)每位員工的日常行為提出具體的要求，提倡從小事做起，從基礎做起，從而達到了提高企業(yè)管理水平之目的。  

5S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。  

整理就是將要和不要的東西區(qū)分清楚，將不要的東西徹底搬走，我們要克服“扔了不舍得”“撂了太可惜”的想法，不用的東西就得拿走，目的就是通過整理騰出更大的空間，更有便于操作。  

整頓就是經(jīng)過整理后留下來的東西怎樣存放的更好，通過定置存放，將所用物品的種類、數(shù)量、型號等都按照設置的要求定位存放，使操作人員一目了然，目的是用起來順手、方便。  

清掃就是將工作周圍環(huán)境徹底清掃干凈，包括設備、地面、物料上的灰塵等，這項工作要持之以恒，隨時清掃周圍的一切環(huán)境，目的是使設備保持潤滑正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)正常進行。  

清潔就是隨時保持工作環(huán)境的干凈整潔,保持設備潤滑、清潔，保持地面無灰塵、無雜物，保持物料干凈無雜物。目的是給操作提供良好的工作環(huán)境。  

素養(yǎng)就是員工素質(zhì)的提高過程，通過制定整理方案，實施整頓計劃，堅持實施清掃，做到干凈整潔等日常細致的管理工作讓員工循序漸進養(yǎng)成良好的習慣。  

當前很多企業(yè)都在推行5S管理，5S管理涉及到了各行各業(yè)，特別是制造業(yè)和加工修理行業(yè)，走進任何一個企業(yè)都能看到5S管理的標語和要求。5S管理的推行，對企業(yè)的現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)安全保障、工作效率提升、企業(yè)形象宣傳等方面起了很大的推動促進作用。  

那么對于品種多、量又少的公司如何做好5S管理呢？5S管理培訓公司總結(jié)以下幾種方法：  

第一、要對現(xiàn)場所有物品都設定安全庫存，杜絕大的庫存造成空間的浪費、資金的浪費、管理的浪費，這要結(jié)合你們的供貨周期來確定；  

第二、考慮物品的分類管理、立體管理、先進先出管理；  

第三，選用合適的倉儲工具；  

1、如何保證先進先出，不知你們的物品大小，一般情況使用料架滑道式管理，既能保證先進先出，同時充分利用立體空間；  

2、倉儲的工具的設計是很有學問的，既方便清點數(shù)量，又保證物品放置的質(zhì)量；  

3、5S管理是三定目視化，既做到對物品的定品、定位、定量，這就是現(xiàn)場物品的放置管理問題，要在物品的區(qū)域管理、物品的放置方法管理上狠下功夫（因不知是哪類物品不好提供很細的方法，只能提供思路，如何分類、如何放置需要結(jié)合實際情況確定），當三定做好后，就要進行目視化管理，確保任何人進入?yún)^(qū)域后都能快速有效的找到所需要的物品，物品放置區(qū)域清晰、數(shù)量固定，經(jīng)常的培養(yǎng)員工的5S管理意識，開展5S咨詢活動，那么5S管理的三定目視化將是最簡單的工作。  

5S管理培訓公司指出其實物品管理最好的地方就是超市，企業(yè)可以參考，他們的儲存方式、擺放均是根據(jù)物品的具體情況設定；物品的三定也是有原則的上輕下重、常用放置在易取易放位置、先進先出等等。