企業(yè)可以通過5S管理活動(dòng)改善作業(yè)環(huán)境，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)員工滿意,并在此基礎(chǔ)上長(zhǎng)期持續(xù)地向客戶提供質(zhì)量上乘、售價(jià)合理低廉的產(chǎn)品，并能及時(shí)將所需的數(shù)量送達(dá)客戶手中，達(dá)成顧客滿意。因此大多數(shù)企業(yè)都邀請(qǐng)了5S咨詢公司進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，那么在5S管理咨詢輔導(dǎo)過程中企業(yè)應(yīng)該做哪些事項(xiàng)來(lái)配合呢？  

一、組織配合  

1、5S管理活動(dòng)需要公司管理高層表示決心、高度關(guān)注、以身作則、積極參與和不斷強(qiáng)調(diào)，并提供活動(dòng)資源支持。  

2、成立由工廠各級(jí)干部和員工組成的5S管理推行委員會(huì)（10人左右），5S管理推行委員會(huì)全面負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的策劃組織、溝通聯(lián)絡(luò)、宣傳造勢(shì)、文件編制、教育培訓(xùn)、監(jiān)督實(shí)施、檢查統(tǒng)計(jì)、會(huì)議研討、評(píng)鑒獎(jiǎng)懲、問題仲裁、總結(jié)報(bào)告、檢討改進(jìn)等各項(xiàng)事宜。  

3、明確各部門各級(jí)主管在5S管理活動(dòng)中的職責(zé)。  

二、活動(dòng)支持  

1、5S管理活動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)宣傳動(dòng)員大會(huì)  

（1）參加人員：實(shí)施5S管理活動(dòng)工廠的全體人員  

（2）主要事項(xiàng)：總經(jīng)理發(fā)言、5S管理執(zhí)行主席發(fā)言、干部代表發(fā)言、員工代表發(fā)言、輔導(dǎo)專家發(fā)言  

（3）討論并確定大會(huì)主要事項(xiàng)和執(zhí)行流程  

（4）硬件支持：大會(huì)主題橫幅、音響系統(tǒng)  

2、5S管理活動(dòng)推行體系的討論及建立  

（1）成立推行組織，明確成員職責(zé)  

（2）討論和確定5S管理推行方針和推行目標(biāo)  

（3）討論和編制5S管理推行制度  

（4）討論和擬訂5S管理推行計(jì)劃  

（5）5S管理推行培訓(xùn)手冊(cè)的編寫和使用  

（6）5S管理日常檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的編制  

3、系列5S管理培訓(xùn)課程組織實(shí)施  

（1）配合講師執(zhí)行訓(xùn)前調(diào)研  

（2）實(shí)施訓(xùn)前宣傳和動(dòng)員  

（3）落實(shí)培訓(xùn)硬件資源  

（4）訓(xùn)練課程組織實(shí)施、培訓(xùn)記錄  

（5）執(zhí)行訓(xùn)后測(cè)試和組織研討  

4、每周5S管理日常檢查評(píng)分  

（1）5S管理日常檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考核  

（2）確定5S管理日常檢查評(píng)分的活動(dòng)辦法  

（3）確定5S管理日常檢查評(píng)分的頻率和人員  

（4）確定5S管理日常檢查評(píng)分的記錄和統(tǒng)計(jì)辦法  

5、每月5S管理活動(dòng)總結(jié)例會(huì)  

（1）委員月度工作報(bào)告  

（2）主席月度工作報(bào)告  

（3）輔導(dǎo)專家工作指導(dǎo)  

（4）名譽(yù)主席總結(jié)發(fā)言  

6、5S管理知識(shí)演講比賽和答辯賽  

（1）做好活動(dòng)的流程策劃  

（2）做好活動(dòng)的宣傳動(dòng)員  

（3）做好活動(dòng)的組織實(shí)施  

（4）做好活動(dòng)的過程記錄  

7、5S管理活動(dòng)成果看板展示  

（1）展示5S管理活動(dòng)的體系建設(shè)成果  

（2）展示5S管理活動(dòng)試運(yùn)行階段成果  

（3）展示5S管理活動(dòng)正式運(yùn)行階段成果  

（4）展示5S管理活動(dòng)項(xiàng)目總結(jié)成果  

8、5S管理活動(dòng)項(xiàng)目總結(jié)表彰大會(huì)  

（1）參加人員：實(shí)施5S管理活動(dòng)工廠的全體人員  

（2）主要事項(xiàng)：總經(jīng)理發(fā)言、5S管理執(zhí)行主席發(fā)言、干部代表發(fā)言、員工代表發(fā)言、輔導(dǎo)專家發(fā)言  

（3）討論并確定大會(huì)主要事項(xiàng)和執(zhí)行流程  

（4）硬件支持：大會(huì)主題橫幅、音響系統(tǒng)  

三、資源提供  

1、5S管理活動(dòng)獎(jiǎng)金  

5S管理活動(dòng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人的獎(jiǎng)金提供  

2、5S管理培訓(xùn)手冊(cè)制作  

5S管理培訓(xùn)手冊(cè)人手一本  

3、5S管理宣傳標(biāo)語(yǔ)制作  

5S管理宣傳標(biāo)語(yǔ)由員工編寫，擇優(yōu)選用，委外制作  

4、工廠目視化管理看板制作  

公司級(jí)、部門級(jí)、車間班組級(jí)  

5、訓(xùn)練課程學(xué)員教材制作  

5S管理咨詢公司提供訓(xùn)練課程學(xué)員教材電子版  

6、培訓(xùn)硬件提供  

5S管理培訓(xùn)教室（帶空調(diào)）、投影儀、多媒體音響、無(wú)線話筒2個(gè)、移動(dòng)白板、白板筆、桌、椅、茶水、培訓(xùn)主題宣傳橫幅等。