一、定置管理制度目的

通過(guò)規(guī)范化、制度化、日?；囊?，消除惰性和隨意性，創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的工作環(huán)境，建立素質(zhì)優(yōu)良、工作高效的員工隊(duì)伍，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的目的，5S管理培訓(xùn)公司特制訂了車間定置管理制度。

二、定置定位管理的實(shí)施

各工段、部門都應(yīng)按照以下要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品、成品等物品進(jìn)行分類：搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予以定位。

1、有條理性：標(biāo)簽、包裝紙、輔助工具等，各班統(tǒng)計(jì)員按每日所需數(shù)量領(lǐng)取，不得有過(guò)多原材料堆積在車間，所領(lǐng)原材料由領(lǐng)料員分類轉(zhuǎn)運(yùn)到規(guī)定位置；操作工、包裝工、清潔工等人所使用或廢棄的標(biāo)簽、包裝袋、手套、紙皮等按區(qū)域存放，擺放整齊，且擺放不能超出區(qū)域線；保持通道暢通，不得在通道上存放物品；

2、有安全、整潔、美觀的意識(shí)：保持操作臺(tái)、工具、周圍物品等井井有條； 地面上不得直接擺放物品(須置于卡板、小凳子、紙皮等上面)；流水線、電柜、箱子上不得擺放雜物；不需要的東西、廢棄物品要及時(shí)清理；不得有用途、內(nèi)容不明之物；不得有閑置不用的容器及紙箱等；

3、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，離開前整理各崗位衛(wèi)生(如設(shè)備、工具、桌面、椅子、柜子等)；

4、形成及保持良好的環(huán)境，定期進(jìn)行5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的工作(根據(jù)需要每天或每周進(jìn)行)。

三、定置管理檢查

每天由各員工自查，帶班廠長(zhǎng)、工段長(zhǎng)隨時(shí)檢查，品控部相關(guān)人員復(fù)查。員工工作未做到位，帶班廠長(zhǎng)、工段長(zhǎng)需及時(shí)指正并責(zé)令整改；檢查或復(fù)查不到位，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并記入當(dāng)月績(jī)效考核，直接與工資掛鉤。

四、獎(jiǎng)懲措施

對(duì)于不按要求隨意擺放物品的操作工、領(lǐng)料員、統(tǒng)計(jì)、品檢、清潔工等人員采取一提醒、二警告、三罰款的措施，一次罰款10-20元，屢教不改者加倍處罰；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)擺放較亂的班次，追究班組長(zhǎng)及工段長(zhǎng)責(zé)任，一次處罰20-50元；同時(shí)，對(duì)車間定置定位工作做得較好的工段予以表彰。

五、其他

由于車間現(xiàn)階段一直在不斷的改造改善，定置定位工作處于不斷的改進(jìn)過(guò)程中，各帶班廠長(zhǎng)、工段長(zhǎng)需及時(shí)聽取各方意見，對(duì)于不完善之處，可采用口頭、書面等方式向品控部相關(guān)人員反映、協(xié)商；共同完成車間定置定位的改善工作。